- Главная
- Менеджмент
- Сущность и виды экономического планирования на предприятиях
Содержание
- 2. Понятие «планирование» Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности
- 3. Сущность планирования и его основная задача Сущность проявляется: в конкретизации целей развития всей организации и каждого
- 4. Основные принципы планирования по А. Файоль 1. Принцип единства предполагает, что планирование в организации должно иметь
- 5. Основные принципы планирования по А. Файоль 3. Принцип непрерывности предполагает, что: – процесс планирования на предприятии
- 6. Для осуществления процесса планирования необходимо определить: 1) объект планирования; 2) субъект планирования; 3) период планирования; 4)
- 7. Виды планирования: 1. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования можно разделить на два
- 8. Виды планирования 3.В зависимости от горизонта (периода времени) планирование подразделяют на: • долгосрочное (перспективное) (от 5
- 9. Виды планирования 6.По координации частных планов во времени выделяют планирование: • последовательное, при котором процесс разработки
- 10. Стадии процесса планирования: • разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование); • определение тактики реализации выработанной стратегии
- 12. Скачать презентацию
Понятие «планирование»
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие
Понятие «планирование»
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие
Сущность планирования и его основная задача
Сущность проявляется:
в конкретизации целей развития
Сущность планирования и его основная задача
Сущность проявляется:
в конкретизации целей развития
установленный период времени;
в определении хозяйственных задач, средств их достижения,
сроков и последовательности реализации;
выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Основной задачей планирования является формирование и выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.
Основные принципы планирования по А. Файоль
1. Принцип единства предполагает,
Основные принципы планирования по А. Файоль
1. Принцип единства предполагает,
2. Принцип участия тесно связан с принципом единства. Этот принцип означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.
Основные принципы планирования по А. Файоль
3. Принцип непрерывности предполагает,
Основные принципы планирования по А. Файоль
3. Принцип непрерывности предполагает,
– разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (второй – на смену первому, третий – на смену второму и т. д.). Второе из условий непрерывности планирования – постоянное следование планов друг за другом – компании, как правило, соблюдают.
4. Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
5. Принцип точности означает, что всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенной долей неизвестности. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
Для осуществления процесса планирования необходимо определить:
1) объект планирования;
2) субъект планирования;
3) период
Для осуществления процесса планирования необходимо определить:
1) объект планирования;
2) субъект планирования;
3) период
4) средства планирования;
5) методику планирования;
6) согласование планов.
Виды планирования:
1. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования можно разделить
Виды планирования:
1. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности систему планирования можно разделить
1) детерминированное — предприятие действует в предсказуемой среде и не имеет недостатка в информации. Но в современных условиях предприятие, как правило, испытывает неопределенность во внешней среде, поэтому в чистом виде такое планирование не встречается;
2) вероятностное (стохастическое) планирование, предполагающее дефицит определенности во внешней среде и, как следствие, дефицит информации для принятия решений.
2. В зависимости от того, куда ориентированы основные идеи плановика (а именно в прошлое, настоящее или будущее), планирование может быть:
• реактивное (ориентированное на прошлое). Данный вид планирования использует генетический подход, т.е. планирование опирается на предшествующий опыт.
• преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущие изменения; основывается на поиске оптимальных решений;
• интерактивное планирование, основанное на взаимодействии этих трех видов.
Виды планирования
3.В зависимости от горизонта (периода времени) планирование подразделяют на:
• долгосрочное (перспективное) (от
Виды планирования
3.В зависимости от горизонта (периода времени) планирование подразделяют на:
• долгосрочное (перспективное) (от
• среднесрочное (от 1 года до 5 лет) — детализация перспективных планов. В некоторых предприятиях среднесрочное планирование совпадает с текущим. В этом случае составляется «скользящий» пятилетний план, в котором план на первый год детализируется таким образом, что он становится краткосрочным;
• краткосрочное (текущее) (до 1 года) — включает планы на полгода, на квартал, месяц, декаду, неделю, сутки и смену.
4. По методам реализации планы могут подразделяться на :
Директивные планы предназначаются для безусловного исполнения (планы для производственных подразделений предприятия).
Индикативные планы представляют собой ориентиры экономического развития и могут варьироваться в зависимости от условий.
5.По степени охвата сфер деятельности планирование делится на
общее (охватывает все сферы)
частное (охватывает только конкретные сферы).
Виды планирования
6.По координации частных планов во времени выделяют планирование:
• последовательное, при котором
Виды планирования
6.По координации частных планов во времени выделяют планирование:
• последовательное, при котором
• одновременное, при котором параметры всех планов определяются на одном (единственном) этапе.
7.По содержанию планирование делится на:
• технико-экономическое (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок. В процессе такого планирования составляются долгосрочные, среднесрочные и годовые планы производственной и социальной деятельности организации);
• оперативно-производственное (логическое развитие технико-экономического планирования; направлено на реализацию возможностей, а также на осуществление контроля текущего хода производства).
8.По объектам планирования выделяют:
• целевое (определение стратегических и тактических целей);
• планирование средств достижения поставленных целей (планирование потребности в оборудовании, в персонале, в финансах, информации и т.п.);
• программное (например, разработки производственной программы);
• планирование действий (например, планирование продаж).
Стадии процесса планирования:
• разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование);
• определение тактики
Стадии процесса планирования:
• разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование);
• определение тактики
Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных идеалов.
Тактическое планирование заключается в обосновании необходимых для достижения заранее установленных целей, ресурсов и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, являясь предметом забот среднего и низшего руководства.
Оперативное планирование – это планирование отдельных операций всех направлений деятельности в коммерческой организации. Основной задачей оперативного планирования является выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов производства, выполнения работ или услуг. Такое планирование обычно бывает краткосрочным.