Тема 7. Информация в управлении

Содержание

Слайд 2

Информация управленческая (Иу) Это необходимая для принятия управленческих решений совокупность сведений

Информация управленческая (Иу)

Это необходимая для принятия управленческих решений совокупность сведений о

процессах, протекающих внутри организации и во внешней среде
Слайд 3

Модель управления производственной системой СЭО План поставок (снабжение) Производственная система (план

Модель управления производственной системой СЭО

План поставок (снабжение)

Производственная система (план производства)

План продаж (реализация)

Поставщики

Потребители

РУ

ОПР

Обратная связь

Вход F (x)

Выход

F’ (x’)

Внешняя среда

Слайд 4

Организация массива Иу Информационный массив — это упорядоченная по определенным признакам

Организация массива Иу

Информационный массив — это упорядоченная по определенным признакам совокупность

всех видов Иу, используемой для выработки управленческих решений
Цель создания массива Иу — повысить эффективность управления за счет рациональной систематизации Иу, правильного ее распределения по уровням управления в соответствии с характером решаемых задач
Слайд 5

Организация массива Иу Требования — обеспечивать : прямое обращение потребителей к

Организация массива Иу

Требования — обеспечивать :
прямое обращение потребителей к хранимой информации

и возможность многократного ее использования
полное удовлетворение информационных потребностей органов управления на всех уровнях
оперативный поиск и выдачу Иу по запросу
предохранение Иу от искажений
Слайд 6

Элементы процесса обмена Иу 1. Отправитель — лицо, генерирующее идеи или

Элементы процесса обмена Иу

1. Отправитель — лицо, генерирующее идеи или собирающее

и передающее Иу
2. Сообщение — собственно Иу, закодированная с помощью символов
3. Канал — средство передачи Иу
4. Получатель — лицо, которому предназначена Иу и которое интерпретирует ее
Слайд 7

Этапы обмена Иу 1. Зарождение идеи 2. Кодирование и выбор канала 3. Передача 4. Декодирование

Этапы обмена Иу

1. Зарождение идеи
2. Кодирование и выбор канала
3. Передача
4. Декодирование

Слайд 8

Помехи при обмене Иу 1. Стереотипы в представлениях 2. Различное понимание

Помехи при обмене Иу

1. Стереотипы в представлениях
2. Различное понимание символов
3. Физические

и психологические факторы (усталость, слабая память, рассеянность,эмоциональность)
4. Отсутствие интереса
Слайд 9

Классификация Иу 1. По объекту —Иу о параметрах : качества товара

Классификация Иу

1. По объекту —Иу о параметрах :
качества товара
его

ресурсоемкости,
инфраструктуры рынка
организационно-технического уровня производства
социального развития коллектива
охраны окружающей среды
Слайд 10

Классификация Иу 2. По принадлежности Иу к подсистеме системы менеджмента :

Классификация Иу

2. По принадлежности Иу к подсистеме системы менеджмента :
по внешней

среде системы
по управляющей подсистеме(ОПР)
по управляемой подсистеме (объект)
по целевой, функциональной и обеспечивающей подсистемам
по управлению функционированием и развитием
Слайд 11

Классификация Иу 3. По форме передачи: невербальная вербальная (словесная) 4. По

Классификация Иу

3. По форме передачи:
невербальная
вербальная (словесная)
4. По времени действия
постоянная и недолговечная
5.

По способу передачи :
спутниковая
электронная
телефонная
письменная
Слайд 12

Классификация Иу 6. По режиму передачи : в нерегламентированные сроки по

Классификация Иу

6. По режиму передачи :
в нерегламентированные сроки
по запросу
в определенные сроки
7.

По назначению :
экономическая
техническая
социальная
организационная
Слайд 13

Классификация Иу 8. По стадии жизненного цикла объекта : стадии маркетинга

Классификация Иу

8. По стадии жизненного цикла объекта :
стадии маркетинга
Ниокр
орг-тех.подготовки производства
и

т.д. до списания
Слайд 14

Классификация Иу 9. По отношению объекта управления к субъекту : между

Классификация Иу

9. По отношению объекта управления к субъекту :
между фирмой и

внешней средой
между подразделениями внутри фирмы по вертикали и горизонтали
между руководителем и исполнителями
неформальные коммуникации
Слайд 15

Требования к качеству Иу Своевременность Достоверность Достаточность Надежность Комплектность Адресность Правовая

Требования к качеству Иу

Своевременность
Достоверность
Достаточность
Надежность
Комплектность
Адресность
Правовая корректность

Многократность использования
Высокая скорость сбора, обработки и передачи
Возможность

кодирования
Актуальность
Слайд 16

Обмен письменной информацией Виды документов Приказы Инструкции Служебные записки Справки Требования

Обмен письменной информацией

Виды
документов

Приказы

Инструкции

Служебные
записки

Справки

Требования
к документам

Четкая цель

Экономный объем

Представление о получателе

Четкость

в изложении
Слайд 17

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях Элементы организации : Необходимость

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях

Элементы организации :
Необходимость созыва
Правила подготовки
Обязанности

руководителя собрания
Слайд 18

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях Необходимость созыва : Сделать

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях

Необходимость созыва :
Сделать важное сообщение

требующее разъяснений
Добиться согласованного решения
Проинструктировать группу людей
Публично опровергнуть слухи
Слайд 19

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях Правила подготовки : Составление

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях

Правила подготовки :
Составление повестки дня
Определение

состава участников
Исполнители
Специалисты
Лица,имеющие соответствующий опыт
Лица, затрагиваемые решениями
Слайд 20

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях Обязанности руководителя собрания Психологическая

Обмен устной Иу на собраниях и совещаниях

Обязанности руководителя собрания
Психологическая разгрузка участников
Обеспечение

порядка и регламента
Управление обсуждением
Слайд 21

Организация потоков Иу Поток Иу — целенаправленное движение Иу от источников

Организация потоков Иу

Поток Иу — целенаправленное движение Иу от источников до

потребителей
Цель — исключить дублирование Иу, минимизировать маршруты ее прохождения и обеспечить рациональный обмен Иу между органами управления
Слайд 22

Автоматизированная система управления СЭО Понятие АСУ — это наивысшее достиже-ние информационной

Автоматизированная система управления СЭО

Понятие АСУ — это наивысшее достиже-ние информационной технологии

управления предприятием и его производством
Основной метод проектирования АСУ —декомпозиция целей и функций деятель-ности в отдельные системы и подсистемы, способные функционировать самостоятельно
Структура АСУ — функциональная и обеспечивающая части
Слайд 23

Функциональная часть АСУ Назначение : сбор, хранение, обработка, анализ, планирование информации

Функциональная часть АСУ

Назначение :
сбор, хранение, обработка, анализ, планирование информации
подготовка альтернатив решений

по соответствующим ситуациям
Структура :
комплекс подсистем, которые обеспечивают административное и организационное управление
Слайд 24

Структуры функциональной части АСУ БУС — Банк управленческих ситуаций СКАР —

Структуры функциональной части АСУ

БУС — Банк управленческих ситуаций
СКАР — система контроля,

анализа, регулирования
АСОД — автоматизированная система обеспечивающей документации
Слайд 25

Модель взаимодействия информационных процессов в управлении СЭО Внешняя среда Внешние организации

Модель взаимодействия информационных процессов в управлении СЭО

Внешняя среда

Внешние организации
(партнеры и потребители,


госучреждения, общественные
организации)

Блок
данных
(АСОД)

БУС

Система контроля, анализа и регулирования
процесса управления (СКАР)

Системы и подсистемы для реализации целей

Объекты управления

Орган интегратор

Слайд 26

Структура обеспечивающей части АСУ Информационное обеспечение Техническое обеспечение Математическое обеспечение Программное обеспечение

Структура обеспечивающей части АСУ

Информационное обеспечение
Техническое обеспечение
Математическое обеспечение
Программное обеспечение

Слайд 27

Технология переработки Иу включает : 1. Формирование документооборота 2. Определение состава

Технология переработки Иу включает :

1. Формирование документооборота
2. Определение состава операций по

переработке Иу с помощью средств механизации и автоматизации
3. Выбор комплекса технических средств по переработке Иу
4. Разработка управленческого решения
Слайд 28

Методика проектирования системы менеджмента определяет: (1) Задачи, обеспечивающие выполнение общих и

Методика проектирования системы менеджмента определяет: (1)

Задачи, обеспечивающие выполнение общих и конкретных

функций управления
Исполнителей задач
Информацию, необходимую для выполнения задач и функций управления
Режим передачи Иу, используемой в решении управленческих задач
Объемы поступающей ОПР Иу в соответствии с составом решаемых задач
Слайд 29

Методика проектирования системы менеджмента определяет: (2) Порядок и формы представления Иу,

Методика проектирования системы менеджмента определяет: (2)

Порядок и формы представления Иу, необходимой

для управления
Время, затрачиваемое органами управления на переработку Иу
Задачи по переработке Иу, выполнение которых возможно с использованием средств автоматизации и механизации (ЭВМ, микропроцессоры, средства телекоммуника-ций, компьютеры, терминальные устройства и др)