Содержание
- 2. Трудно идти быстро… …
- 3. Трудно идти быстро… неудобно ползти но полезно но надо зато до цели дойдешь быстрее а медленнее
- 4. Планирование как важнейшая функция управления Содержание функции планирования. Классификация целей и планов. Сущность тактического и оперативного
- 5. Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств
- 6. План включает: маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции) технико-экономический анализ (анализ
- 7. Объекты плановых решений: цели и задачи пути и средства ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач организация
- 8. Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение
- 9. Общие цели: отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы
- 10. Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности Повышение рентабельности каждого
- 11. доходы работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность Сферы интересов организации при выборе целей:
- 13. План (официальный документ) отражает: прогнозы развития организации в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие
- 14. Принципы составления планов полнота — учёт всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики
- 18. Уровни планирования в организации
- 19. Текущее планирование на срок до 1 года ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей воплощено
- 20. Тактические вопросы создание организационной структуры порядок найма сотрудников технология оборота документов процедуры взаимодействия с потребителями продукции
- 21. Оперативный план — 1. документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики
- 22. Стратегическое планирование определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет
- 23. Функции стратегического планирования распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание
- 24. Сравнение стратегического и оперативного планирования
- 25. Три «кита» стратегического планирования уметь управлять делами компании как портфелем инвестиций тщательно оценить потенциальную прибыль каждого
- 26. Процесс стратегического планирования
- 27. Формулирование миссии и целей организации
- 28. Миссия организации констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования
- 29. Миссия организации должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в
- 30. Миссия организации отражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры (задачи и устремления в долгосрочной перспективе) сфера деятельности
- 31. Миссия должна быть реалистичной конкретной основанной на специфических особенностях стимулирующей
- 32. МИССИЯ ВГУЭС ВГУЭС — предпринимательский инновационный университет центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса
- 33. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ВГУЭС Достижение мирового уровня образования в сфере бизнеса и сервиса Развитие динамичной научной среды,
- 34. Социальная ответственность бизнеса Первый уровень - стабильность бизнеса (предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги) Второй
- 35. Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды
- 36. оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон: маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и
- 37. SWOT-анализ анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз важнейший этап маркетингового плана проводят для анализа
- 38. SNW-анализ анализ слабых и сильных сторон организации внутренняя среда оценивается по трем значениям: Strength (сильная сторона),
- 39. СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала») детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение
- 40. Процесс планирования стратегии
- 41. Процесс разработки и реализации стратегии
- 46. Шаги при определении стратегии уяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции выбор стратегии фирмы оценка выбранной
- 47. Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии степень риска знание прошлых стратегий реакция владельца компании
- 48. Ключевые факторы выбора стратегии фирмы сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и
- 49. Матрица Томпсона и Стрикланда
- 50. Тактика краткосрочные стратегии компании или конкретный игровой ход разрабатывается в развитие стратегии обычно вырабатывается на уровне
- 51. Политика общее руководство действиями основывается на общих целях / стратегическом плане организации определяет рамки для принятия
- 52. Процедуры выраженные формальным образом указания, описывающие последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации запрограммированное решение,
- 53. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. отличаются от процедур тем, что
- 54. Оценка выбранной стратегии Направления оценки соответствие состоянию и требованиям окружения соответствие потенциалу и возможностям фирмы приемлемость
- 55. Иерархия целей при МВО
- 56. Этапы процесса управления по целям - МВО
- 57. Контрольные вопросы В чем заключается роль планирования? Назовите основные этапы процесса планирования Цели организации: понятие и
- 59. Скачать презентацию