Теория организации и оргпроектирование

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Теория организации и оргпроектирование

Содержание

2. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
4. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
5. ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
6. СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
7. ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН: Лояльность потребителей Каналы маркетинга и дистрибуции Устойчивые связи
8. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
9. ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ
10. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
11. МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ
12. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА
14. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
15. ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
16. 1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
17. 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
18. 5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
19. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
20. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
21. ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
22. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
23. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
24. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ
25. СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ
26. ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:
27. МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)
28. ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
29. МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА Стратегия глобализации: Глобальная товарная структура Стратегия глобализации плюс мультирегиональная
30. ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА
31. СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ Простая +Стабильная = Низкая неопределенность Малое количество внешних элементов, элементы сходны
32. СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ Низкая неопределенность Механистическая структура: формальная, централизованная
33. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ Внешняя среда Высокая сложность Высокая степень изменчивости Нехватка
34. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ
35. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
36. ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
38. Скачать презентацию

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 3

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 5

ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 6

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 7

ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
КАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:
Лояльность потребителей
Каналы маркетинга и дистрибуции
Устойчивые связи

с партнерами и стратегические альянсы

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ:
Компетентность и развитие каждого сотрудника
Способность к работе в команде
Инновационные ценности

Слайд 8

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 9

ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ

Слайд 10

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Слайд 11

МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

Слайд 12

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА

Слайд 13

Слайд 14

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 15

ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 16

1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 17

3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 18

5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 19

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

Слайд 20

МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 21

ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 22

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 23

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 24

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ

Слайд 25

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Слайд 26

ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:

Слайд 27

МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)

Слайд 28

ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ

Слайд 29

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА
Стратегия глобализации:
Глобальная товарная структура
Стратегия глобализации

плюс мультирегиональная стратегия:
Глобальная матричная структура

Мультирегиональная стратегия:
Глобальная географическая структура

Экспортная стратегия:
Международное подразделение

Силы, подталкивающие к реагированию на местные потребности

Силы, подталкивающие к глобальной интеграции

слабые

сильные

слабые

сильные

Слайд 30

ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА

Слайд 31

СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
Простая +Стабильная = Низкая неопределенность
Малое количество внешних

элементов, элементы сходны между собой
Элементы остаются прежними или медленно изменяются

Сложная + Стабильная = Умеренно низкая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы остаются прежними или медленно изменяются

Сложная + Нестабильная = Высокая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо

Простая + Нестабильная = Умеренно высокая неопределенность
Малое количество внешних элементов, элементы сходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо

СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ

простая

сложная

нестабильное

стабильное

неопределенность

Слайд 32

СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Низкая неопределенность
Механистическая

структура: формальная, централизованная
Малое количество отделов
Отсутствуют интегрирующие роли
Ориентация на текущие операции, низкая скорость реакции

Умеренно низкая неопределенность
Механистическая структура: формальная, централизованная
Много отделов, используется перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Используется планирование, умеренная скорость реакции

Высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Многие отделы дифференцированы, активное использование перекрывания границ
Много интегрирующих ролей
Всестороннее планирование и прогнозирование, высокая скорость реакции

Умеренно высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Малое количество отделов, значительное перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Ориентация на планирование, быстрая реакция

СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ

простая

сложная

нестабильное

стабильное

неопределенность

Слайд 33

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда
Высокая сложность
Высокая степень изменчивости
Нехватка

ценных ресурсов

Высокая неопределенность

Зависимость от ресурсов

Много отделов и пограничных ролей,
выше дифференциация и больше количество интеграторов для внутренней координации

Органическая структура и системы с низкой формализацией, с децентрализацией и с низкой стандартизацией, обеспечивающие более высокую скорость реакции

Создание полезных связей: владение, стратегические альянсы, кооптирование, использование общих членов совета директоров, прием на работу руководителей, реклама и связи с общественностью

Контроль внешней среды: изменение среды, политическая деятельность, регулирование, торговые ассоциации, нелегальные формы активности

Слайд 34

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ

Слайд 35

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Слайд 36

Теория организации и оргпроектирование

Содержание

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИСОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИКАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:Лояльность потребителейКаналы маркетинга и дистрибуцииУстойчивые связи

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:

МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)

ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКАСтратегия глобализации:Глобальная товарная структураСтратегия глобализации

ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА

СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫПростая +Стабильная = Низкая неопределенностьМалое количество внешних

СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИНизкая неопределенностьМеханистическая

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИВнешняя средаВысокая сложностьВысокая степень изменчивостиНехватка

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ

Похожие презентации

1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА
Стратегия глобализации:
Глобальная товарная структура
Стратегия глобализации

СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
Простая +Стабильная = Низкая неопределенность
Малое количество внешних

СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Низкая неопределенность
Механистическая

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда
Высокая сложность
Высокая степень изменчивости
Нехватка