Трансформация компании. Создаем управленческую команду

Наша миссия

Мы делаем компании управляемыми, эффективными, конкурентоспособными. Мы строим Русский Менеджмент.

Нет команды – нет развития

Нет управленческой команды

Непродуктивная корпоративная культура

Не согласованы действия

Какая нужна команда?

Единое стратегическое видение
Общие ценности Эффективные коммуникации

Стратегическое видение команды

Разработать стратегию
Определить области ответственности
Организовать процесс управления стратегией

Общие ценности команды

Говорить о ценностях
Внедрять практики, закрепляющие продуктивные ценности
Оценивать поступки с

Эффективные коммуникации в команде

Принять правила команды и следовать им неукоснительно
Выработать регламент

Каким должен быть состав команды?

Профессиональные компетенции

Ценности

Стили менеджмента

Дорожная карта ТРАНСФОРМАЦИИ

Сформировать команду

Расчистить территорию

Определить позиционирование

Разработать стратегию

Найти миссию

Трансформировать корпоративную культуру

Построить управление

График ТРАНСФОРМАЦИИ

Длительность Трансформации
18 месяцев

1

Формируем управленческую команду

Определяем состав команды
Устанавливаем правила команды Учреждаем продуктивные практики

Устанавливаются «правила

2

Определяем ключевые проблемы

Формируется единое понимание стоящих перед командой задач и приоритетов

Вырабатываем

3

Преобразуем организационную структуру

Руководители получают ясность относительно выполняемых функций и областей ответственности

Связываем

4

Определяем позиционирование на рынке

Команда находит «рычаг», с помощью которого должны быть

5

Разрабатываем стратегию

Команда вырабатывает единое видение стратегических целей и путей развития компании

Определяем

6

Формулируем миссию

Команда формулирует смысл деятельности компании.
Создается основа долгосрочного сотрудничества

Находим ответ на

7

Трансформируем корпоративную культуру

Руководители и сотрудники получают четкие ориентиры ценностей и продуктивные

8

Внедряем процессный подход к управлению

Создаем эффективные процессы и внедряем инструменты их

9

Организуем процессы финансового управления

Руководители определяют свои роли в формировании финансовых результатов

10

Организуем систему планирования

Формируются эффективные механизмы координации действий всех подразделений компании

Внедряем процессы

11

Создаем информационную систему

Создаются удобные инструменты информационного обеспечения процессов компании

Разрабатываем стратегию построения

Что изменилось?

Имеется работающая стратегия, основанная на четко определенном позиционировании

Бизнес-процессы компании определены,

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»

Сформировать команду

Расчистить территорию

Определить позиционирование

Разработать стратегию

Найти миссию

Трансформировать корпоративную культуру

Построить управление финансами

Преобразовать

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «БАЗОВЫЙ»

11 мастер-классов
11 заданий по проведению организационных изменений Описание методик

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «СУПЕР»

11 скайп-сессий управленческой команды с консультантом-наставником
Анализ хода проекта и

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «ПРЕМИУМ»

11 скайп-сессий управленческой команды с консультантом-наставником
Анализ хода проекта и

Старт мастер-проекта
«ТРАНСФОРМАЦИЯ»

30 марта 2020

БАЗОВЫЙ

960 000 руб.

240 000 руб.

60 000 руб.

СУПЕР

ПРЕМИУМ