Трудовая адаптация персонала на предприятии

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Трудовая адаптация персонала на предприятии

Содержание

2. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 2-10 Управление персоналом Трудовая адаптация персонала
3. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 3-10 Управление персоналом Трудовая адаптация персонала
4. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 4-10 Управление персоналом Основные сложности: Боязнь
5. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 5-10 Программа для адаптации персонала: Программа
6. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 6-10 Управление персоналом Формы адаптации: 1.
7. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 7-10 Управление персоналом Адаптационный период: Стадия
8. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 8-10 Управление персоналом Основные адаптационные методы:
9. unecon.ru Санкт-Петербургский государственный экономический университет Факультет управления Кафедра управления персоналом 9-10 Управление персоналом Показатели, используемые в
11. Скачать презентацию

Слайд 2

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
2-10
Управление персоналом
Трудовая адаптация персонала

на предприятии

Ноябрь
2017

Слайд 3

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
3-10
Управление персоналом
Трудовая адаптация персонала —

это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Цели трудовой адаптации:
Уменьшение стартовых издержек
Снижение уровня неопределённости
Сокращение текучести кадров
Экономия времени руководителя и сотрудников
Развитие позитивного отношения к работе

Слайд 4

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
4-10
Управление персоналом
Основные сложности:
Боязнь потерять

полученное место в компании;
Не справиться с обязанностями, нарушить сроки выполнения проектов;
Не найти общего языка с коллегами, проблемы коммуникации;
Обнаружить профессиональные недостатки или пробел в знаниях, необходимых для работы;
Оказаться некомпетентным в глазах руководства и коллег;
Не сработаться с новым руководителем.
Для того чтобы преодолеть эти «фобии» и реализовать поставленные цели, специалисты по управлению адаптацией разрабатывают программу для проведения адаптации нового персонала и подготовку руководителей к принятию новых сотрудников.

Слайд 5

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
5-10
Программа для адаптации персонала:
Программа

тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника.
Контроль индивидуальной коммуникации руководителя с сотрудником.
Организация краткосрочных курсов и тренингов для топ-менеджеров, вступающих в данную должность.
Разработка системы методов поэтапного усложнения заданий для нового сотрудника.
Применение метода общественных поручений для более тесного контакта с коллективом.
Организация тимбилдинга или специальных ролевых игр для сплочения коллектива и нового работника.

Управление персоналом

Слайд 6

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
6-10
Управление персоналом
Формы адаптации:
1. Социальная

адаптация Данный вид предполагает следующие этапы:
Плавное вхождение в среду;
Знакомство, принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;
Мотивация закрепиться в коллективе и эффективно трудиться, удовлетворяя личные профессиональные потребности.
2. Производственная адаптация
3. Профессиональная адаптация
4. Психофизиологическая адаптация
5. Социально-психологическая адаптация
6. Организационная адаптация
7. Экономическая адаптация

Слайд 7

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
7-10
Управление персоналом
Адаптационный период:
Стадия ознакомления
Стадия

приспособления

Стадия ассимиляции

Новый специалист узнает цели и задачи организации, микроклимат среды, сопоставляет их со своими целями, ожиданиями и представлениями о данной организации. По окончании этой стадии работник должен четко представлять — подходит ему данная организация и рабочее место или он ошибся.

В этот период новичок должен «вписаться» в коллектив. Период адаптации сотрудника может охватывать период от одного месяца до одного года. Конкретная его продолжительность прямо зависит от помощи, которую ему оказывают непосредственный руководитель, служба персонала, коллеги и подчиненные.

Работник проходит этап полного приспособления, полностью справляется со своими должностными обязанностями, может сам намечать дальнейшие целевые установки, становится полноправным членом коллектива.

Слайд 8

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
8-10
Управление персоналом
Основные адаптационные методы:
Метод

проведения мероприятий
Корпоративный PR
Командный тренинг
Методы организационной адаптации
Инструктаж в подразделениях
«Папка нового сотрудника»
Интернет-сайт

Слайд 9

unecon.ru
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Факультет управления
Кафедра управления персоналом
9-10
Управление персоналом
Показатели, используемые в

оценке адаптации работника:
Удовлетворенность сотрудника работой
Удовлетворенность организации сотрудником
Результатом адаптации работника в организации считается соответствие между средой в компании и работником. Такое состояние не бывает абсолютным, так как производственные условия и потребности сотрудников постоянно меняются.
Профессиональная адаптация включает освоение знаний, навыков, возможностей и формирование необходимых качеств в работе. С одной стороны, профессиональная адаптация – это приспособление работника к требованиям должности, а с другой – соответствие условий труда психофизиологическим возможностям работника.

Трудовая адаптация персонала на предприятии

Содержание

Похожие презентации