Целевая ориентация управленческих решений

Август 22, 2022

Главная
Менеджмент
Целевая ориентация управленческих решений

Содержание

2. СОДЕРЖАНИЕ Из истории Определение Этапы прогнозирования Методы прогнозирования Прогнозирование в управлении
3. ИЗ ИСТОРИИ «Управлять – значит: предсказывать, планировать, организовывать» Анри Файоль (1841-1925)
4. Прогнозирование основа менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели деятельности и определяются пути
5. Прогноз суждение, выраженное в словесной, математической, графической или другой форме, о возможном состоянии организации и ее
6. РАЗНОВИДНОСТИ ПРОГНОЗОВ
7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
8. ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
9. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
10. ТИПОЛОГИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
11. МЕТОД «МОЗГОВОГО ШТУРМА»
12. МЕТОД ДЕЛЬФИ
13. СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД Сценарий — это описание будущих обстоятельств, составленное с учетом определенных предположений на основе вероятных
14. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ
15. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ
16. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Увеличение адаптивных способностей к выживанию организации, а также обеспечение расширения горизонта принимаемых управленческих решений.
17. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
18. ТОЧНЫЕ И «ЯРКИЕ» ПРЕДСКАЗАНИЯ. ПРИМЕРЫ
19. Вывод В предвидении будущего организации прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является
20. Источники Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием / И.Б. Ромашова. − Нижний Новгород: Нижегор.
22. Скачать презентацию

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ
Из истории
Определение
Этапы прогнозирования
Методы прогнозирования
Прогнозирование в управлении

Слайд 3

ИЗ ИСТОРИИ
«Управлять – значит: предсказывать, планировать, организовывать»
Анри Файоль
(1841-1925)

Слайд 4

Прогнозирование
основа менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели

деятельности и определяются пути их достижения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Слайд 5

Прогноз
суждение, выраженное в словесной, математической, графической или другой форме, о возможном

состоянии организации и ее среды в будущем

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Слайд 6

РАЗНОВИДНОСТИ ПРОГНОЗОВ

Слайд 7

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Слайд 8

ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Слайд 9

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Слайд 10

ТИПОЛОГИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Слайд 11

МЕТОД «МОЗГОВОГО ШТУРМА»

Слайд 12

МЕТОД ДЕЛЬФИ

Слайд 13

СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД
Сценарий — это описание будущих обстоятельств, составленное с учетом определенных

предположений на основе вероятных вариантов развития.

Слайд 14

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ

Слайд 15

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Слайд 16

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Увеличение адаптивных способностей к выживанию организации, а также обеспечение расширения

горизонта принимаемых управленческих решений.
Снижение неопределенности и рисков в развитии организации, а также обеспечение опережающей информацией.
Обеспечение грамотного опережающего обучения персонала, т.е. грамотное осуществление инвестиций в «человеческий капитал».
Принятие более взвешенных и грамотных управленческих решений.
Усиление эффективности (оптимальное использование ресурсов) и продуктивности (достижение поставленных целей) управления

Слайд 17

КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Слайд 18

ТОЧНЫЕ И «ЯРКИЕ» ПРЕДСКАЗАНИЯ. ПРИМЕРЫ

Слайд 19

Вывод
В предвидении будущего организации прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а

с другой — является его составной частью.
Прогнозирование используется на разных стадиях осуществления деятельности организации по планированию.
Особую значимость оно приобретает в процессе диагностического этапа разработки стратегии, когда должны быть определены перспективы развития в той или иной сфере деятельности организации.
Прогнозирование применяется с целью определения предпосылок для формирования общей, деловой и функциональной стратегии; оно также осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонений от плановых показателей.
Преследуемая в данном случае цель — дополнительные управляющие воздействия для ликвидации отклонений.

Слайд 20

Источники
Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием / И.Б. Ромашова.

− Нижний Новгород: Нижегор. гос. университет им. Н.И. Лобачевского, 2000. − 328 с.
Файоль А. Управление − это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. − М.: Республика, 1992. − 351 с.
Ерохина Л.И. Прогнозирование, планирование в системе управления на предприятиях сферы сервиса / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова; Тольят. гос. ин-т сервиса. – М.: КНОРУС, 2004. – 202 с.

Целевая ориентация управленческих решений

Содержание

СОДЕРЖАНИЕИз историиОпределениеЭтапы прогнозированияМетоды прогнозированияПрогнозирование в управлении

ИЗ ИСТОРИИ«Управлять – значит: предсказывать, планировать, организовывать» Анри Файоль (1841-1925)

Прогнозированиеоснова менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели

Прогнозсуждение, выраженное в словесной, математической, графической или другой форме, о возможном

РАЗНОВИДНОСТИ ПРОГНОЗОВ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

ТИПОЛОГИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

МЕТОД «МОЗГОВОГО ШТУРМА»

МЕТОД ДЕЛЬФИ

СЦЕНАРНЫЙ МЕТОДСценарий — это описание будущих обстоятельств, составленное с учетом определенных

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГНОЗИРОВАНИЯУвеличение адаптивных способностей к выживанию организации, а также обеспечение расширения

КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

ТОЧНЫЕ И «ЯРКИЕ» ПРЕДСКАЗАНИЯ. ПРИМЕРЫ

ВыводВ предвидении будущего организации прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а

ИсточникиРомашова И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием / И.Б. Ромашова.

Похожие презентации

СОДЕРЖАНИЕ
Из истории
Определение
Этапы прогнозирования
Методы прогнозирования
Прогнозирование в управлении

ИЗ ИСТОРИИ
«Управлять – значит: предсказывать, планировать, организовывать»
Анри Файоль
(1841-1925)

Прогнозирование
основа менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели

Прогноз
суждение, выраженное в словесной, математической, графической или другой форме, о возможном

СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД
Сценарий — это описание будущих обстоятельств, составленное с учетом определенных

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Увеличение адаптивных способностей к выживанию организации, а также обеспечение расширения

Вывод
В предвидении будущего организации прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а

Источники
Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием / И.Б. Ромашова.