Содержание
- 2. Organizační struktura Je to mechanismus, který slouží ke koordinaci a řízení členů organizace. Obsah organizační struktury:
- 3. Rozpětí řízení Rozpětí řízení charakterizuje počet podřízených pracovníků pod jedním manažerem. Důvod: omezenost manažera zvládat řídit
- 4. Doporučený počet podřízených v podniku 5 až 10 podřízených Podle Američanů Vrcholoví manažeři: 4 – 9
- 5. Základní rozdělení organizací a) Organizační jednotky podle úseků (úseková struktura) b) Organizační jednotky podle výrobků (výrobková
- 6. Henry Ford: ,,Nic na světě není tak těžké, rozdělíte-li si to na malé části.“
- 7. PĚT ČÁSTÍ ORGANIZACE
- 8. Pět koordinačních mechanismů (Henry Mintzberg) Přímá kontrola Standardizace pracovních postupů Standardizace znalosti a dovednosti Standardizace vydání
- 9. Pět koordinačních mechanismů (Henry Mintzberg)
- 10. Liniové (lineární) organizační struktury Liniová struktura je jedním typů organizačních struktur, a jede o jedno ze
- 11. Výhody: snížení kompetenčních konfliktů jasné uspořádaní vztahů mezi nadřízenými a podřízenými útvary průhlednost celého systému lepší
- 12. Liniově štábní organizační struktury Liniově štábní organizační struktury jsou příkladem použití kombinovaných liniových struktur. Kromě liniových
- 13. Výhody: odlehčení linií; zlepšení kvality rozhodování; štábní funkce představují dobrou přípravu pro výkon liniové funkce. Nevýhody:
- 14. Funkcionální organizační struktura Funkční struktura implementuje princip separace a stanovení řídících funkcí mezi strukturálními jednotkami, stanoví
- 15. Maticová organizační struktura Spojení funkcionálního a divizionálního uspořádání Působí dvojí pravomoc: -Skalární (vertikální) –
- 16. Výhody: Efektivnější užití zdrojů Pružnost a lepší reakce na okolní změny Interdisciplinární spolupráce
- 17. Centralizovaná a decentralizovaná organizační struktury Decentralizace je metoda organizování a řízení, kdy jsou manažerské a rozhodovací
- 18. Základem centralizované struktury je soustředění rozhodovacích pravomocí v řídícím centru organizace v rukou vrcholového vedení. Vysoce
- 19. Strmá a plochá organizační struktura Organizace s úzkou šíří rozpětí řízení se nazývá organizací se strmou
- 20. Široké rozpětí řízení vytváří plochou strukturu organizace, s méně stupni řízení Z ploché organizační struktury vedení
- 22. Скачать презентацию