Typy organizačních struktur a oblasti vhodné aplikace

Organizační struktura

Je to mechanismus, který slouží ke koordinaci a řízení

Rozpětí řízení

Rozpětí řízení charakterizuje počet podřízených pracovníků  pod jedním manažerem.
Důvod: omezenost manažera zvládat řídit určitý

Doporučený počet podřízených v podniku

5 až 10 podřízených
Podle Američanů
Vrcholoví manažeři: 4 –

Základní rozdělení organizací

a) Organizační jednotky podle úseků (úseková struktura)
b) Organizační jednotky

Henry Ford: ,,Nic na světě není tak těžké, rozdělíte-li si to

PĚT ČÁSTÍ ORGANIZACE

Pět koordinačních mechanismů (Henry Mintzberg)

Přímá kontrola
Standardizace pracovních postupů
Standardizace znalosti a

Pět koordinačních mechanismů (Henry Mintzberg)

Liniové (lineární) organizační struktury

Liniová struktura je jedním typů organizačních struktur, a

Výhody:
snížení kompetenčních konfliktů
jasné uspořádaní vztahů mezi nadřízenými a podřízenými útvary
průhlednost celého

Liniově štábní organizační struktury

Liniově štábní organizační struktury jsou příkladem použití kombinovaných

Výhody:
odlehčení linií;
zlepšení kvality rozhodování;
štábní funkce představují dobrou přípravu pro výkon liniové

Funkcionální organizační struktura

Funkční struktura implementuje princip separace a stanovení řídících funkcí

Maticová organizační struktura

 Spojení funkcionálního a divizionálního uspořádání
 Působí dvojí pravomoc:

Výhody:
 Efektivnější užití zdrojů
 Pružnost a lepší reakce na okolní změny


Centralizovaná a decentralizovaná organizační struktury

Decentralizace je metoda organizování a řízení, kdy

Základem centralizované struktury je soustředění rozhodovacích pravomocí v řídícím centru organizace

Strmá a plochá organizační struktura

Organizace s úzkou šíří rozpětí řízení se

Široké rozpětí řízení vytváří plochou strukturu organizace, s méně stupni řízení