Управленческие поединки как метод развития сотрудников

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Управленческие поединки как метод развития сотрудников

Содержание

2. История метода Групповые формы в обучении и развитии начали впервые рассматриваться в воспитательных системах Родоначальниками можно
3. Что такое управленческий поединок? Это интеллектуальная игра. Это публичное отстаивание своей позиции Это обучение навыкам публичных
4. Что дает метод?
5. Правила проведения управленческих поединков
6. Как применять в работе?
7. Практика применения
8. Ситуация № 1
9. Ситуация № 2
10. Ситуация № 3
11. Ситуация № 4
12. Ситуация № 5
13. Ситуация № 6
14. Ситуация № 7
16. Скачать презентацию

Слайд 2

История метода
Групповые формы в обучении и развитии начали впервые рассматриваться в

воспитательных системах Родоначальниками можно считать труды Макаренко и Сухомлинского.
Метод управленческих поединков появился как вариант ролевой игры и был назван Тарасовым Владимиром Константиновичем «Активный диалог» (1989 год).

Слайд 3

Что такое управленческий поединок?
Это интеллектуальная игра.
Это публичное отстаивание своей позиции
Это обучение

навыкам публичных выступлений
Это возможность анализировать ситуацию и принимать взвешенное решение, опираясь также на позицию оппонента
Это возможность узнать свои сильные стороны и зоны развития и повысить свою результативность!

Слайд 4

Что дает метод?

Слайд 5

Правила проведения управленческих поединков

Слайд 6

Как применять в работе?

Слайд 7

Практика применения

Слайд 8

Ситуация № 1

Слайд 9

Ситуация № 2

Слайд 10

Ситуация № 3

Слайд 11

Ситуация № 4

Слайд 12

Ситуация № 5

Слайд 13

Ситуация № 6

Слайд 14

Ситуация № 7