Содержание
- 2. ПРОЕКТЫ И ПРОДУКТЫ Содержание продукта — свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат Содержание
- 3. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА PMI PMBOK 2004 (разделы 5.x): Планирование содержания Определение содержания Создание ИСР (иерархической структуры
- 4. ИНИЦИАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ руководящие указания и критерии для адаптации набора стандартных процессов и процедур организации с
- 5. ИСПОЛНЕНИЕ, МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ процедуры управления изменениями, включающие действия, согласно которым будут модифицироваться стандарты, политики, планы
- 6. ЗАКРЫТИЕ руководящие указания или требования к закрытию проекта (например, извлеченные уроки, финальные аудиты проекта, оценки проекта,
- 7. ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1 Влияние организации на управление проектами – организационная структура 2 Заинтересованные стороны и
- 9. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА Спонсор. Спонсор — лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта
- 10. ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ ПРОЕКТА Персонал, отвечающий за управление проектом. Члены команды, выполняющие операции управления проектом, такие как
- 11. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Процесс — это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для создания заранее определенного
- 12. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Группа процессов инициации. Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего
- 14. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА Разработка устава проекта — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и
- 15. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА
- 16. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА: ВХОДЫ - РАБОТЫ Бизнес-потребность. Бизнес-потребность организации может быть основана на рыночном спросе, технологическом
- 17. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА: ВХОДЫ – БИЗНЕС-КЕЙС требование рынка потребность организации технологический прогресс юридическое требование экологические воздействия
- 18. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка. другие подразделения в рамках организации; консультанты; заинтересованные стороны,
- 19. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА: ВЫХОДЫ Устав проекта. назначение или обоснование проекта; измеримые цели проекта и соответствующие критерии
- 20. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- 21. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: ВХОДЫ Устав проекта Выходы других процессов Факторы среды предприятия государственные и промышленные
- 22. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка. другие подразделения в рамках организации; консультанты; заинтересованные стороны,
- 23. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: ВЫХОДЫ Базовые планы проекта: базовый план по содержанию базовое расписание базовый план
- 24. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: ВЫХОДЫ Вспомогательные планы: план управления содержанием план управления требованиями план управления расписанием
- 25. РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: ВЫХОДЫ дополнительно: выбранный для проекта жизненный цикл и процессы, которые будут применяться
- 26. РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПРОЕКТА
- 27. РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПРОЕКТА: ВХОДЫ План управления проектом Одобренные запросы на изменения Одобренные запросы на
- 28. РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПРОЕКТА: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка. Информационная система управления проектами Совещания
- 29. РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПРОЕКТА: ВЫХОДЫ Поставляемые результаты Данные об исполнении работ Запросы на изменения Корректирующее
- 30. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РАБОТ ПРОЕКТА
- 31. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РАБОТ ПРОЕКТА: ВХОДЫ План управления проектом Прогнозы в отношении расписания Прогнозы в отношении
- 32. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РАБОТ ПРОЕКТА: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка. Аналитические методы регрессионный анализ; методы группировки;
- 33. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РАБОТ ПРОЕКТА: ВЫХОДЫ Запросы на изменения Корректирующее воздействие Предупреждающее действие Исправление дефекта Обновления
- 34. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ
- 35. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ: ВХОДЫ План управления проектом Отчеты об исполнении работ Запросы на изменения Факторы среды
- 36. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка. Совещания Инструменты контроля изменений
- 37. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ: ВЫХОДЫ Одобренные запросы на изменения Журнал изменений Обновления плана управления проектом Обновления документов
- 38. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ
- 39. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ: ВХОДЫ План управления проектом Принятые поставляемые результаты Активы процессов организации
- 40. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка. Аналитические методы Совещания
- 42. Скачать презентацию