- Главная
- Менеджмент
- Управление рисками в страховой компании
Содержание
- 2. Основные тенденции российского страхового рынка Усиление конкуренции в отрасли и, как следствие, тенденция к консолидации страхового
- 3. Система корпоративного риск-менеджмента
- 4. Оценка профиля рисков Компании Страховые и перестраховочные риски Для страховой компании наиболее приоритетным является страховой риск.
- 5. Оценка профиля рисков Компании (продолжение) Финансовые риски Определены виды рисков, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности, которыми
- 6. Оповещение руководства Компании о рисках Заседания профильных комитетов (страхового, финансового и технологического) проводятся еженедельно. Те риски,
- 7. Система риск-менеджмента
- 8. Контроль рисков. Диверсификация рисков. Страховые риски Вопросами оптимизации страховых рисков занимается подразделение андеррайтинга и методологии, а
- 9. Контроль рисков. Диверсификация рисков (продолжение). Финансовые риски (кредитный, процентный, рыночный, валютный) Контроль кредитного риска заключается в
- 11. Скачать презентацию
Основные тенденции российского страхового рынка
Усиление конкуренции в отрасли и, как следствие,
Основные тенденции российского страхового рынка
Усиление конкуренции в отрасли и, как следствие,
Все более ответственный подход страхователей к выбору страховщика и перераспределение спроса на страхование в пользу более надежных страховщиков.
Операционная неэффективность и один из наиболее высоких в мире показатель расходов на ведение дел
Повышение рисков российских страховщиков от введения новых обязательных видов страхования (ОПО):
Риски управления активами (ликвидность, рентабельность, диверсификация, надежность и возвратность инвестиций)
Операционные риски при отсутствии статистики (убыточность, тарифы)
Страховщикам необходимо постоянно совершенствовать систему управления рисками для повышения собственной эффективности и надежности
Система корпоративного риск-менеджмента
Система корпоративного риск-менеджмента
Оценка профиля рисков Компании
Страховые и перестраховочные риски
Для страховой компании наиболее
Оценка профиля рисков Компании
Страховые и перестраховочные риски
Для страховой компании наиболее
Компания разработала собственную стратегию по диверсификации портфеля по видам страховых рисков и внутри них таким образом, чтобы обеспечить совокупность однородных договоров страхования, достаточную для равномерного распределения страхового риска во времени и не допустить превышения среднестатистических показателей.
Для оценки и прогнозирования риска в отношении портфеля договоров страхования применяется теория вероятности, статистические методы прогнозирования и многоуровневая система андеррайтинга.
Компания проводит консервативную политику в отношении страховых и перестраховочных рисков.
Оценка профиля рисков Компании (продолжение)
Финансовые риски
Определены виды рисков, связанных с осуществлением
Оценка профиля рисков Компании (продолжение)
Финансовые риски
Определены виды рисков, связанных с осуществлением
В настоящий момент Компания не осуществляет вложений в акции. В перспективе вложения в акции, являющиеся активом с высоким уровнем рыночного риска, будут осуществляться в соответствии с принятой Инвестиционной политикой, которая ограничивает риски и потенциальные потери от вложения в такие инструменты.
На сегодняшний день мы оцениваем проводимую инвестиционную политику как весьма консервативную. Целевым показателем внедрения новой инвестиционной политики является приведения её к консервативному уровню.
Технологические и операционные риски
В настоящее время недостаточное совершенство технологических и IT-систем позволяют считать политику в данной обрасти умеренно консервативной. Целевым показателям является приведение системы работы с технологическими и операционными рисками к консервативной.
Оповещение руководства Компании о рисках
Заседания профильных комитетов (страхового, финансового и технологического)
Оповещение руководства Компании о рисках
Заседания профильных комитетов (страхового, финансового и технологического)
Успешность проводимой программы риск-менеджмента
Показателями успешной политики в области риск-менеджмента являются:
прибыль Компании не ниже запланированной;
своевременность и полнота оплачиваемых убытков;
соблюдение требований ФССН.
Все эти показатели в 2009-2010 годах были выполнены.
Тем не менее, в связи с выходом Компании на свободный рынок, ЗАО «СК «Транснефть» усовершенствует системы риск-менеджмента, приводя их к принятым на рынке стандартам.
Система риск-менеджмента
Система риск-менеджмента
Контроль рисков. Диверсификация рисков.
Страховые риски
Вопросами оптимизации страховых рисков занимается подразделение андеррайтинга
Контроль рисков. Диверсификация рисков.
Страховые риски
Вопросами оптимизации страховых рисков занимается подразделение андеррайтинга
Перестраховочные риски
Важным направлением в управлении страховым риском является перестрахование.
Договоры перестрахования заключаются на основе пропорционального, а также на базе эксцедента убыточности.
Пропорциональное перестрахования имеет целью снижение в абсолютном выражении возможных убытков Компании.
Пропорциональное перестрахование проводится таким образом, чтобы на собственном удержании Компании оставался риск, не превышающий 10% номинального размера уставного капитала Компании.
Перестрахование на базе эксцедента убыточности имеет целью предотвратить возникновение чрезвычайных и катастрофических убытков Компании.
При перестраховании на базе эксцедента убыточности Компания оставляет на собственном удержании риск, соответствующий среднестатистическому показателю убыточности для данного вида страхования (риска), а ответственность в отношении оставшейся части убытков передается перестраховщикам.
Контроль рисков. Диверсификация рисков (продолжение).
Финансовые риски (кредитный, процентный, рыночный, валютный)
Контроль кредитного
Контроль рисков. Диверсификация рисков (продолжение).
Финансовые риски (кредитный, процентный, рыночный, валютный)
Контроль кредитного
международный кредитный рейтинг ниже чем BB-/Ba3/BB- соответственно.
Операционные и технологические риски
Операционный и технологический риски управляются административно посредством оперативной работы Технологического комитета.