Управление риском как процесс

решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.
Управление рисками на предприятии не
может быть совокупностью моментных
действий. В любом случае это целый процесс
направленных действий. Более того, процесс
риск-менеджмента должен быть
частью общего управления бизнесом
для достижения результата.

реализации в компании функции управления рисками:
Акционеры – рост стоимости организации, уверенность в стабильности и предсказуемости денежных потоков и результатов деятельности компании
Инвесторы – снижение рисков банкротства и видение компании как надежного и эффективного инструмента вложения денежных средств
Руководители компании – дополнительный инструмент контроля над деятельностью компании и уверенность в отсутствии излишнего риска при принятии управленческих решений
Персонал компании – уверенность в стабильности работы компании и отсутствии угроз, которые через дестабилизацию компании могут отразиться персонально на них

Цель управления риском

менеджер должен ответить на ряд вопросов, среди которых можно назвать, например, следующие:
• в чем источники неопределенности и риска?
• с какими ситуациями и негативными последствиями
предстоит столкнуться вследствие реализации риска?
• из каких источников следует получить информацию?
• каким образом можно численно оценить риск?
• как влияют различные риски друг на друга?

неблагоприятного влияния случайных событий позволяет выделить ряд общих процедур управления рисками.
К числу возможных процедур следует отнести следующие:
уклонение от риска, т.е. набор мероприятий, дающих возможность полностью избежать влияния неблагоприятных событий;
сокращение риска, т.е. действия, способствующие уменьшению
неблагоприятных последствий. Человек оставляет
риски на своей ответственности, поэтому ее
иногда называют принятием рисков на себя;
передача риска, т.е. совокупность мер,
позволяющих переложить ответственность
за снижение риска и ущерба на другого
субъекта.

менеджеру в рамках данного этапа:
• какие методы управления риском будут наиболее эффективны при данных бюджетных и иных ограничениях?
• как изменится общий суммарный риск при реализации выбранной совокупности методов управления отдельными рисками?
При выборе метода управления
риском нужно помнить:
• о его эффективности в
условиях финансовых ограничений;
• его влиянии на суммарный риск.

данном этапе в специфике принимаемых решений, а не в том, как они реализуются.
Эти особенности приводят к тому, что вопросы, на которые должен ответить менеджер по управлению риском, будут касаться в первую очередь процедуры исполнения решений, а именно:
• какие мероприятия необходимо реализовать?
• в какие сроки это должно произойти?
• какие ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены
на осуществление данных мер?
• кто несет ответственность за исполнение принятых
решений и осуществляет контроль за их реализацией?

и совершенствования системы управления риском обеспечивает обратную связь в указанной системе. Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает свойство гибкости и адаптивности управления риском, а также динамический характер этого процесса.
В рамках данного этапа менеджер по управлению риском должен ответить на вопросы:
• следует ли считать систему управления риском эффективной? каким образом проявлялись ее "узкие места"?
• какие факторы повлияли на реализацию рисков за рассматриваемый период? следует ли в связи с этим внести изменения в систему управления риском?
• все ли мероприятия, включенные в программу управления риском, сыграли свою роль в защите от неблагоприятных событий? не следует ли заменить какие-либо меры более эффективными?
• была ли система принятия решений относительно управления риском достаточно гибкой? не препятствовала ли она защите фирмы от риска?

проведенных мероприятий является адаптация системы управления риском к изменению как условий функционирования окружающей среды, так и совокупности влияющих на фирму рисков. Адаптация происходит прежде всего за счет:
• замены неэффективных мероприятий более эффективными в рамках бюджета, выделенного на программу управления риском;
• изменения организации выполнения программы
управления риском, способствующего росту
эффективности системы управления риском
на уровне фирмы.