Содержание
- 2. План Основные принципы управления стоимостью проекта Оценка стоимости проекта Бюджетирование проекта Методы контроля стоимости проекта
- 3. Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта. Управление стоимостью проекта включает
- 4. Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей
- 6. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на
- 7. Управления стоимостью на протяжении проекта
- 8. Управления стоимостью на протяжении проекта
- 9. Оценка стоимости проекта Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в их числе: оборудование (покупка,
- 10. Оценка стоимости проекта Все затраты можно классифицировать: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные. постоянные и
- 11. Техника оценки затрат проекта включает 1. Определение потребностей работы в ресурсах. 2. Разработка сетевой модели. 3.
- 12. Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для его успешной и полной реализации.
- 13. Реальное соотношение видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих: соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и
- 14. Бюджетирование проекта Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в
- 16. Бюджет может составляться в виде: календарных планов-графиков затрат; матрицы распределения расходов; столбчатых диаграмм затрат; столбчатых диаграмм
- 20. Форма представления бюджетов зависит: от потребителя документа; цели создания документа; сложившихся стандартов; интересующей информации.
- 21. Контроль стоимости включает: мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета; управление изменениями
- 22. При контроле стоимости проекта учитываются следующие базовые показатели: необходимо для завершения (НДЗ): оцениваются затраты, которые предстоит
- 23. Традиционный метод контроля Плановые (бюджетные) затраты (BCWS — Budgeted Cost of Work Scheduled) — это бюджетная
- 24. Метод освоенного объема плановые (бюджетные) затраты — BCWS; фактические затраты — ACWP; освоенный объем — ВCWP.
- 25. Метод освоенного объема Отклонение по затратам: в стоимостных единицах CV (Cost Variance) = BCWP — ACWP;
- 26. Стоимостные параметры работ проекта
- 27. Стоимостные параметры работ проекта
- 28. Прогнозирование затрат подразумевает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах на текущий момент времени.
- 29. Прогнозирование затрат
- 31. Скачать презентацию