Управління редакційним колективом

Содержание

Слайд 2

ПЛАН 1. Структура колективу: пласка та пірамідальна, однолінійна та багатолінійна. 2.

ПЛАН

1. Структура колективу: пласка та пірамідальна, однолінійна
та багатолінійна.
2. Кадрове забезпечення

редакції. Рольова структура колективу
(формальна і неформальна).
3. Методи управління редакцією.
Слайд 3

ПЛАН Власник видання Генеральний директор Фінансовий директор Комерційний директор Головний редактор

ПЛАН

Власник видання
Генеральний директор

Фінансовий
директор

Комерційний
директор

Головний
редактор

Відділ
інформаційних
систем

Бухгалтерія та
господарська
служба

Розповсюдження
Реклама
Просування

Творчий колектив,
дизайн,


фотослужба
Слайд 4

Пірамідальна структура редакційного колективу формується у результаті розподілу праці та передбачає

Пірамідальна структура редакційного колективу формується у
результаті розподілу праці та передбачає наявність

між
головним редактором і журналістом проміжних фахівців.
Пірамідальна структура редакції характерна для колективу, де
працює більше 50 осіб.

СТРУКТУРА КОЛЕКТИВУ

Слайд 5

ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Керівництво редакції Редактор відділу 1 Редактор відділу 2

ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

Керівництво редакції

Редактор
відділу 1

Редактор
відділу 2

Редактор
відділу 3

Журналіст 1

Журналіст 2

Журналіст

3
Слайд 6

ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Переваги: 1. умови для глибокої спеціалізації журналістів; 2.

ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

Переваги:
1. умови для глибокої спеціалізації журналістів;
2. повний розподіл праці

в колективі;
3. єдиноначальність управління на усіх рівнях,
4. висока персональна відповідальність кожного співробітника
за свою роботу.
Недоліки:
1. складність комунікації між керівником і журналістами;
2. зниження оперативності журналістських матеріалів;
3. можливість спотворення початкового тексту журналіста.
Слайд 7

ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Керівництво редакції Журналіст 1 Журналіст 2 Журналіст 3

ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

Керівництво редакції

Журналіст 1

Журналіст 2

Журналіст 3

Слайд 8

ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Переваги: 1.прямий зв’язок між керівництвом і журналістом; 2.

ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

Переваги:
1.прямий зв’язок між керівництвом і журналістом;
2. висока оперативність журналістських

матеріалів;
3. неспотворений зміст журналістських матеріалів.
Недоліки:
1. слабка спеціалізація працівників;
2. поверховість журналістських матеріалів;
3. головний редактор виконує обов’язки інших фахівців
(редагування тексту, верстка тощо).
Слайд 9

ОДНОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Головний редактор Відділ 1 Відділ 2 Відділ 3

ОДНОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

Головний редактор

Відділ 1

Відділ 2

Відділ 3

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

Відділ 3

Слайд 10

БАГАТОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Головний редактор Відділ 1 Відділ 2 Відділ 3

БАГАТОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

Головний редактор

Відділ 1

Відділ 2

Відділ 3

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т

Слайд 11

РОЛЬОВА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ 1. Формальна структура редакційного колективу відповідає штатному розкладу

РОЛЬОВА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ

1. Формальна структура редакційного колективу
відповідає штатному розкладу

редакції.
2. Неформальна структура редакційного колективу
утворюється в результаті взаємовідносин працівників.
Формальна структура = Неформальна структура – ідеальний
варіант роботи редакції
Слайд 12

КЕРІВНИЦТВО РЕДАКЦІЄЮ Управлінський цикл має два етапи: етап керівництва, етап управління

КЕРІВНИЦТВО РЕДАКЦІЄЮ

Управлінський цикл має два етапи: етап керівництва,
етап управління
Етап керівництва редакцією

включає визначення
стратегії редакційної діяльності, вироблення і вибір
рішень, організацію їх виконання, загальний контроль і
підведення підсумків.
Слайд 13

МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РЕДАКЦІЄЮ 1. Правові методи (редакційна політика, відповідність законодавству) 2.

МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РЕДАКЦІЄЮ

1. Правові методи (редакційна політика, відповідність законодавству)
2. Економічні методи

(регулювання заробітної плати, гонорарів, преміювання)
3. Психологічні методи (врахування характеру й психології працівника)
4. Організаційні (адміністративні) методи (моделювання періодичного видання і роботи його редакції, планування її діяльності, координування, нормування праці працівників і облік його результатів, стимулювання, контроль і перевірка виконання).