Влияние корейского национального менталитета на психологию менеджмента и управление ителлектуальным капиталом

Содержание

Слайд 2

Современная модель менеджмента в Южной Корее является синтезом американской и японской

Современная модель менеджмента в Южной Корее является синтезом американской и японской

систем менеджмента, адаптированным под национальный менталитет Корейцев
Слайд 3

СИСТЕМА НАЙМА РАБОТНИКОВ И ОПЛАТЫ ТРУДА Корейская система не ограничивает потенциальных

СИСТЕМА НАЙМА РАБОТНИКОВ И ОПЛАТЫ ТРУДА

Корейская система не ограничивает потенциальных работников

в их свободе выбора, сменить место работ в Корее не составляет проблем, однако заработная плата всё же сильно зависит от стажа работы, что роднит корейскую модель в данном вопросе с японской.
Слайд 4

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ТАКЖЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УНИКАЛЬНОЕ СЛИЯНИЕ ДОГМАТОВ АМЕРИКАНСКОЙ И

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ТАКЖЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УНИКАЛЬНОЕ СЛИЯНИЕ ДОГМАТОВ АМЕРИКАНСКОЙ И

ЯПОНСКОЙ СИСТЕМ.

Корейская модель, как восточная модель менеджмента не может отойти от своих культурных особенностей менталитета. Поэтому, несмотря на то что учитываются стаж и возраст работника, нормальной практикой для менеджеров является учет мнений своих младших коллег. Однако процветает политика лести, когда принятие решения мотивировано лишь желанием угодить руководству.

Слайд 5

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС В Корее распространена особая форма семейного бизнеса чеболь –

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС

В Корее распространена особая форма семейного бизнеса чеболь – это

конгломерат, представляющий собой группу формально самостоятельных фирм, находящихся в собственности определённых семей и под единым административным и финансовым контролем. Такая «семейственность» в бизнесе отличается невысокой эффективностью высшего звена управления, куда попадают по родственным связям и кровным узам, поэтому часто среднее звено менеджмента по факту является более компетентным.
Слайд 6

Нахождение золотой середины между двумя крайностями: «сильный коллективизм, все на благо

Нахождение золотой середины между двумя крайностями: «сильный коллективизм, все на благо

общества, индивидуальность ничто» – принцип, свойственный восточным моделям менеджмента, например Японии. И другая крайность – «абсолютный индивидуализм, только личные цели, только личный рост», ярким представителем этого принципа является Америка.
Слайд 7

ЮЖНАЯ КОРЕЯ – УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ В 1960 году экономика страны

ЮЖНАЯ КОРЕЯ – УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ

В 1960 году экономика страны начинала

с натурального сельского хозяйства и легкой промышленности, основным направлением образования было обеспечение всеобщего начального и среднего образования. В то же время, всеобщее начальное и среднее образование рабочей силы также важно для внедрения и ассимиляции технологии в обрабатывающей промышленности.
Слайд 8

Одним из самых важных уроков, полученных в процессе экономического развития Южной

Одним из самых важных уроков, полученных в процессе экономического развития Южной

Кореи, является необходимость рыночного подхода для преобразования в экономику знания.

Успехом политики развития Кореи до 1997 г. является результат политики, которая дополняла и способствовала функционированию рынка.