Содержание
- 2. РАЗНООБРАЗИЕ ЦЕЛЕЙ. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических
- 3. ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем
- 4. Структура Понятие функциональная область относится к работе, которую выполняет подразделение для организации в целом, например, маркетинг,
- 5. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Характерной особенностью является специализированное разделение труда — закрепление данной работы за специалистами, т.е.
- 6. ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой
- 7. Рис. 3.3. Сфера контроля и уровни управления.
- 8. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Сфера контроля — это важный аспект организационной
- 10. НЕОБХОДИМОСТЬ В КООРДИНАЦИИ. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе.
- 11. Задачи Задача — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее
- 12. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАДАЧ. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами (машинами, сырьем,
- 13. ЗАДАЧИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. Предприниматели 18 века поняли, что специализация задач повышает прибыль, потому что увеличение производительности
- 14. Технология Социолог Чарльз Перроу описывает технологию как средство преобразования сырья — будь то люди, информация или
- 15. По словам Виланда и Ульриха, «машины, оборудование и сырье, конечно, можно рассматривать как компоненты технологии, но
- 16. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И МЕХАНИЗАЦИЯ. Первое применение стандартизации, т.е. использования стандартных взаимозаменяемых компонентов в производстве, связывают с именем
- 17. КОНВЕЙЕРНЫЕ СБОРОЧНЫЕ ЛИНИИ. В августе 1913 г. Генри Форд выступил с идеей передвижения собираемого автомобиля с
- 18. КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПО ВУДВОРД. Джоан Вудворд обнаружила, что все технологии производственных фирм можно разделить на три
- 19. КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПО ТОМПСОНУ. Технологии можно разделить на три следующие категории: 1. Многозвенные технологии характеризуются серией
- 20. Люди Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход.
- 21. Число потенциальных конкретных характеристик практически бесконечно, и вероятность, что два человека будут вести себя одинаково в
- 22. ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТЬ, ОДАРЕННОСТЬ Предрасположенность — это имеющийся потенциал человека в отношении выполнения какой-либо конкретной работы. Предрасположенность в
- 23. ПОТРЕБНОСТИ. Потребность есть внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-либо. С точки зрения управления это
- 24. ВОСПРИЯТИЕ. Для практических целей мы определяем восприятие как интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений. Восприятие определяет,
- 25. ОТНОШЕНИЕ. ТОЧКА ЗРЕНИЯ. Дэрил Бем определяет отношение, как «то, что нравится, и то, что не нравится,
- 26. ВЛИЯНИЕ СРЕДЫ НА ЛИЧНОСТЬ И ПОВЕДЕНИЕ. Личность проявляется через «характеристики отдельного человека и его поведения, которые
- 27. ГРУППЫ. Признание эффекта воздействия группы на поведение человека на рабочем месте, которое было сделано Гарвардским профессором
- 28. ЛИДЕРСТВО. Лидерство — это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести
- 29. Системная модель внутренних переменных Развитие теории систем помогло создать концепцию организации как целостности, состоящей из взаимозависимых
- 31. Скачать презентацию