ВВедение- сущность

Содержание

Слайд 2

План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления

План лекции:

Менеджмент
Менеджер
Основные функции менеджмента
Функции менеджмента
Иерархия управления

Слайд 3

Менеджмент Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством

Менеджмент

Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с

целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайд 4

Менеджмент Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного

Менеджмент

Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)
Отец

менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.
Слайд 5

Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

Менеджер

Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Слайд 6

Основные функции менеджмента Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и

Основные функции менеджмента

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,

необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

плани-рование

органи-зация

моти-вация

контроль

Процесс управления

коммуникации (обратная связь)

Слайд 7

Функции менеджмента: организация мотивация контроль это формирование цели управления, выбор путей

Функции менеджмента:

организация

мотивация

контроль

это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой

цели

планирование

это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации

это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества

Слайд 8

Иерархия управления разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений

Иерархия управления

разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент

компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный
уровень

Управленческий уровень

Технический уровень