Введение в менеджмент

Содержание

Слайд 2

Менеджмент как самостоятельная область знаний В первобытном обществе был вожак, в

Менеджмент как самостоятельная область знаний

В первобытном обществе был вожак,
в племени

– вождь,
в общине – совет старейшин

Человечество по крупицам тысячелетиями накапливало опыт управления

Слайд 3

В процессе ведения военных действий, строительства одни люди брали на себя

В процессе ведения военных действий, строительства одни люди брали на себя

функции управления другими

Первые практики управленческой деятельности

Слайд 4

УПРАВЛЕНИЕ* – это осознанная целенаправленная деятельность людей, с помощью которой они

  УПРАВЛЕНИЕ* – это осознанная целенаправленная деятельность людей, с помощью которой они

упорядочивают и подчиняют себе окружающий мир.

УПРАВЛЛЕНИЕ** - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

Слайд 5

Объект и субъект управления любая организация представляет собой единство двух подсистем

Объект и субъект управления

любая организация представляет собой единство двух подсистем управления:

управляемой и управляющей
объект управления -отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие.
субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.
Слайд 6

Взаимосвязь основных категорий Субъект управления Объект управления Прямая связь Обратная связь

Взаимосвязь основных категорий

Субъект управления

Объект управления

Прямая связь

Обратная связь

Слайд 7

Функции менеджмента: организация мотивация контроль это формирование цели управления, выбор путей

Функции менеджмента:

организация

мотивация

контроль

это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой

цели

планирование

это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации

это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества

Слайд 8

Менеджмент - это процесс управления социально-экономической системой или организацией. «Менеджмент -

Менеджмент

- это процесс управления социально-экономической системой или организацией.
«Менеджмент - обеспечение выполнения

работы с помощью других лиц».
Мэри Паркер Фоллет
Слайд 9

Менеджмент Процесс Вид деятельности Наука

Менеджмент

Процесс

Вид деятельности

Наука

Слайд 10

Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации.

Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации.

Слайд 11

Внутренняя среда организации: организационная структура, бизнес-процессы, технологии, кадры, организационная культура.

Внутренняя среда организации:
организационная структура,
бизнес-процессы,
технологии,
кадры,
организационная культура.

Слайд 12

Процесс управления компанией

Процесс управления компанией

Слайд 13

Прогнозирование

Прогнозирование

Слайд 14

ЭТАП 1 Прогнозирование

ЭТАП 1 Прогнозирование

Слайд 15

Прогнозирование - - процесс исследования тенденций развития организации и её внешнего окружения.

Прогнозирование -

- процесс исследования тенденций развития организации и её внешнего окружения.

Слайд 16

Зачем нужны прогнозы? Цель прогнозирования?

Зачем нужны прогнозы?

Цель прогнозирования?

Слайд 17

ЭТАП 2 Планирование

ЭТАП 2 Планирование

Слайд 18

Планирование как экономическая категория

Планирование
как экономическая категория

Слайд 19

Планирование должно дать ответы на 4 вопроса: ЧТО хочет представлять собой

Планирование должно дать ответы на 4 вопроса:

ЧТО хочет представлять собой компания?

КАК

могут быть достигнуты цели компании?

КУДА она собирается двигаться?

ГДЕ она находится в настоящее время?

Слайд 20

ЭТАП 3 Организация

ЭТАП 3 Организация

Слайд 21

Определяются методы и средства достижения поставленной цели, Обеспечение необходимыми ресурсами (финансовыми,

Определяются методы и средства достижения поставленной цели,

Обеспечение необходимыми ресурсами (финансовыми, материальными,

трудовыми и т.д.)

Осуществляется делегирование полномочий и ответственности

Слайд 22

ЭТАП 4 Координация

ЭТАП 4 Координация

Слайд 23

Главная задача состоит в обеспечении согласованности действий всех подразделений компании. Осуществляется

Главная задача

состоит в обеспечении согласованности действий всех подразделений компании.

Осуществляется посредством:
проведения

совещаний,
контактов между руководителями,
согласованием планов-графиков
Слайд 24

ЭТАП 5 Мотивация

ЭТАП 5 Мотивация

Слайд 25

анализ мотивационных потребностей персонала, определяется какая форма мотивации будет преобладать, система материального стимулирования должна быть формализована!

анализ мотивационных потребностей персонала,

определяется какая форма мотивации будет преобладать,

система материального стимулирования

должна быть формализована!
Слайд 26

ЭТАП 6 Контроль

ЭТАП 6 Контроль

Слайд 27

Слайд 28

Этап 7 Анализ

Этап 7 Анализ

Слайд 29

исследование причин не достижения цели, разработка комплекса мер по их устранению

исследование причин не достижения цели,
разработка комплекса мер по их

устранению
Слайд 30

Коммуникации

Коммуникации

Слайд 31

Коммуникации процесс передачи информации от одного субъекта к другому.

Коммуникации

процесс передачи информации от одного субъекта к другому.