Содержание
- 2. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Матрица «привлекательность отрасли — конкурентоспособность» по другому называется также матрица
- 3. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Главной особенностью модели Маккинси является: использование весовых коэффициентов при построении
- 4. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Шаг первый: определение критериев конкурентоспособности товара Уровень конкурентоспособности товара —
- 5. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Шаг второй: определите критерии оценки привлекательности рынка Привлекательность сегмента для
- 6. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Шаг третий: оцените привлекательность сегментов и конкурентоспособность товаров Оценка проводится
- 7. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Шаг четвертый: рассчитайте общий балл конкурентоспособности и привлекательности с учетом
- 8. Матрица General Electric (GE) / McKinsey
- 9. Матрица General Electric (GE) / McKinsey
- 10. Матрица General Electric (GE) / McKinsey
- 11. Матрица General Electric (GE) / McKinsey
- 12. Матрица General Electric (GE) / McKinsey Описание стратегий: №1 Высокая привлекательность сегмента — низкая конкурентоспособность бизнеса
- 13. Матрица General Electric (GE) / McKinsey №3 Высокая привлекательность сегмента — высокая конкурентоспособность бизнеса в сегменте
- 14. Матрица General Electric (GE)/ McKinsey №4 Средняя привлекательность сегмента — низкая конкурентоспособность бизнеса в сегменте Вход
- 15. Матрица General Electric (GE)/ McKinsey №6 Средняя привлекательность сегмента — высокая конкурентоспособность бизнеса в сегменте Сегмент
- 16. Матрица General Electric (GE)/ McKinsey №8 Низкая привлекательность сегмента — средняя конкурентоспособность бизнеса в сегменте Умеренные
- 17. Практика реализации стратегии организации Успешное выполнение стратегии определяется лидерством, мотивацией, работой с каждым подразделением, чтобы основная
- 18. Практика реализации стратегии организации Принимая решение по реализации стратегии, менеджеры должны определить, какие внутренние условия необходимы
- 19. Практика реализации стратегии организации Стратегией и политикой (внутренней и внешней); Стратегией и системой вознаграждения; Стратегией и
- 20. Практика реализации стратегии организации Выделяют три основных действия по построению организационной структуры управления фирмой: Назначение на
- 21. Практика реализации стратегии организации 3. Структурирование рабочих усилий и определение того, как должна выглядеть схема организационного
- 22. Пять задач по реализации стратегии: 1. Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политикой. Увязка
- 23. Пять задач по реализации стратегии: Поскольку демонтаж старых политик и процедур и установление новых неизбежно влечет
- 24. Пять задач по реализации стратегии: 4. Формализация стратегической информации. Точная информация – необходимый инструмент для работы.
- 26. Скачать презентацию