Заманауи менеджмент. Оған тән қасиеттер. Менеджмент әдңстері. Менеджер, оның денсаулық сақтаудағы орны мен ролі

Содержание

Слайд 2

Дәрістің мақсаты Менеджмен жүйесіндегі білімді қалыптастыру.

Дәрістің мақсаты

Менеджмен жүйесіндегі білімді қалыптастыру.

Слайд 3

Дәрістің тапсырмасы. Менеджменттің мәні Менеджменке тән қасиеттер Менеджмент әдістері Менеджмент және оныңденсаулық сақтаудағы орны

Дәрістің тапсырмасы.

Менеджменттің мәні
Менеджменке тән қасиеттер
Менеджмент әдістері
Менеджмент және оныңденсаулық сақтаудағы орны

Слайд 4

Менеджмент – бұл еңбекті,интелектті және басқа адамдардың тәртібінің мотивтарын қолданып, алдына қойған мақсатқа жете білу.

Менеджмент – бұл еңбекті,интелектті және басқа адамдардың тәртібінің мотивтарын қолданып, алдына

қойған мақсатқа жете білу.
Слайд 5

Менеджментті басқару – ұйымдастыру болып табылады. Ең маңызды мақсаты болып --

Менеджментті басқару – ұйымдастыру болып табылады. Ең маңызды мақсаты болып --

тұтыныушылардың қажеттілігін ескере отырып, тауарлар мен төмен беруді ұйымдастыру табылады.
Слайд 6

Менеджменттің мақсаты Өндірістік мекеменің нақты мақсатын анықтау Кәсіптік дамуының стратегиясын құрастыру

Менеджменттің мақсаты

Өндірістік мекеменің нақты мақсатын анықтау
Кәсіптік дамуының стратегиясын құрастыру
Қажетті ресурстарды және

оның көздерін анықтау
Мақсатты шешу үшін іс-шаралар жүйесін табу
Қойылған мақсатты қадағалауды орнату
Слайд 7

Менеджментке тән қасиеттер келесі аспектілерден тұрады Экономикалық Социальды психологиялық Құқықтық Ұйымдастыру-техникалық

Менеджментке тән қасиеттер келесі аспектілерден тұрады

Экономикалық
Социальды психологиялық
Құқықтық
Ұйымдастыру-техникалық

Слайд 8

Экономикалық аспектілер – алдыға қойылған мақсатқа жету үшін қажетті материалды және

Экономикалық аспектілер – алдыға қойылған мақсатқа жету үшін қажетті материалды және

еңбек ресурстарын координациалайтын өндіріс процессін басқару
Слайд 9

Социалды-психологиялық аспекті топ мүшелерінің фирма персоналдарын басқару және ұйымдастыру бойынша қызметін сипаттайды

Социалды-психологиялық аспекті топ мүшелерінің фирма персоналдарын басқару және ұйымдастыру бойынша қызметін

сипаттайды
Слайд 10

Құқықтық аспекті – мемлекеттік, саясаттық және заңды биліктердің құрылымын көрсетеді

Құқықтық аспекті – мемлекеттік, саясаттық және заңды биліктердің құрылымын көрсетеді

Слайд 11

Ұйымдастыру-техникалық аспект – фирма стратегияларын дайындау үшін мақсат пер тапсырмаларды жүйелі

Ұйымдастыру-техникалық аспект – фирма стратегияларын дайындау үшін мақсат пер тапсырмаларды жүйелі

таңдау және жағдайды әртүрлі бағалауды қамтиды
Слайд 12

Менеджер және оның функциялары Менеджер –бұл, дленсаулық сақтауды ұйымдастыру қызметінде шешім

Менеджер және оның функциялары

Менеджер –бұл, дленсаулық сақтауды ұйымдастыру қызметінде шешім қабылдаудың

нақты түрімен айналысатын , тұрақты қызметі бар жүргізуші және басқарушы
Слайд 13

Менеджердің функциялары Ұйымдастыруды басқару аумағында жалпы білімге ие болу Базардағы жағдайды

Менеджердің функциялары

Ұйымдастыруды басқару аумағында жалпы білімге ие болу
Базардағы жағдайды білу және

организация ресурстарын қолданудың пайдалы сферасында болу
Жағдайдың нәтижесі негізінде негізделген шешімдер қабылдау
Адамдарды басқара білу
Слайд 14

Менеджмент әдістері Ұйымдастыру әдісі Адинстраторлық әдіс Экономикалық әдіс Социальды-психологиялық әдіс

Менеджмент әдістері

Ұйымдастыру әдісі
Адинстраторлық әдіс
Экономикалық әдіс
Социальды-психологиялық әдіс

Слайд 15

Ұйымдастыру әдісі Басқару құрылымдарын құру әдістері Еңбек коллективтерін жасау әдісі Әртүрлі

Ұйымдастыру әдісі

Басқару құрылымдарын құру әдістері
Еңбек коллективтерін жасау әдісі
Әртүрлі қоғамдық іс-шараларды жүргізу

және дайындау әдістері
Ұйымдастыру әдісі ұйымының қызмет етуіне керекті жағдайды тудырады
Слайд 16

Админстраторлық әдістер. Осыәдістердің негізінде қызметке араласу жүреді

Админстраторлық әдістер. Осыәдістердің негізінде қызметке араласу жүреді

Слайд 17

Экономикалық әдістер. Басқару объектісіне жанама әсер ету. Тапсырмаларды өз уақытында, сапалы

Экономикалық әдістер. Басқару объектісіне жанама әсер ету. Тапсырмаларды өз уақытында, сапалы орындау.

Ол әртүрлі ақшалай төлемдермен марапатталады.
Слайд 18

Социалды-психологиялық әдіс -- әсер етудің екі бағытын айқындайды: жұмысшылық тәртіпке және оның еңбекке белсенділігін жоғарлату

Социалды-психологиялық әдіс -- әсер етудің екі бағытын айқындайды: жұмысшылық тәртіпке және

оның еңбекке белсенділігін жоғарлату