Архетипы (профессиональные типы) личности

Август 8, 2022

Главная
Образование
Архетипы (профессиональные типы) личности

Содержание

2. Родионова Елена Анатольевна к.п.н., доцент СПбГУ
3. Сетевой мыслитель Интегратор Карьерист/ менеджер Специалист/ конформист Борец-одиночка Родовая культура Реактивный Полная зависимость Долгосрочное мышление Х
4. реактивный - выжить Вызов: Выжить. Удовлетворение физиологических потребностей, таких как, питание, вода, защита и любовь. Поведение:
5. родовая культура – уверенность «Т» Вопрос: «Кто мой шеф? Кто ко мне относится?» Поведение: Отказывается от
6. 3 - борец- одиночка - сам/ я «Е» Вопрос: «Какая мне от этого выгода?» Поведение: Действует
7. Процессы менеджмента Нужен шеф, который будет жестче и хитрее чем он сам. Коммуникация должна быть прямой
8. 4 - конформист – традиция «С» Вопрос: «Как нам это сделать? Где инструкция?» Поведение: Чтобы достичь
9. Процессы менеджмента Способ важнее результата. Больше занят деятельностью, чем результатом. Принцип лидерства важнее чем самостоятельность. Общаться
10. 5 – карьерист и игрок - успех «М» Вопрос: «Какая цель? О чем идет речь?» Поведение:
11. Процессы менеджмента Вести переговоры и придерживаться тактики, чтобы достичь определенных целей. Обратную связь всегда рассматривает с
12. 6 - социоцентричный – люди «S» Вопрос: « Что от нас требуется?» Поведение: Ориентирован на людей,
13. Процессы менеджмента Шеф должен работать как все остальные и быть готовым к частым разговорам. Одинаково большое
14. 7 - «сетевой мыслитель» – реальность «Х» Вопрос: «К чему это приведет? Это все возможно?» Поведение:
15. Процессы менеджмента Развивать ясные цели с долгосрочным значением. Предоставить возможность действовать самостоятельно. Поддержка без контроля. Решает
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Родионова Елена Анатольевна
к.п.н., доцент СПбГУ

Слайд 3

Сетевой мыслитель
Интегратор
Карьерист/ менеджер
Специалист/ конформист
Борец-одиночка
Родовая культура
Реактивный
Полная зависимость
Долгосрочное мышление
Х - Ответственность, создание реальности
S - Отношения, чувства, ориентация

на человека

М - Успех / карьера

С - Процессы / методы / структуры

Е - Собственная выгода, индивидуализм

Т - Надежность, семья

Анима

Анимус

Слайд 4

реактивный - выжить
Вызов: Выжить.
Удовлетворение физиологических потребностей, таких как, питание,

вода, защита и любовь.
Поведение:
В целях выживания желания выражаются непосредственно, чтобы удовлетворить собственные потребности.
Отрицает самого себя перед авторитарным лицом или властью, подчиняется.
Постоянно блуждает между «просить» и «подчиняться»
Такое поведение наблюдается чаще всего у психически перегруженных (неустойчивых) людей.
Процессы менеджмента:
Как отеческую заботу, так и контроль.
Ясные ожидания и четкие границы при постановке задач.
Не ожидайте того, что он возьмет ответственность.
В большинстве фирм такое отношение к работе принимается только на короткое время и в случае больших нагрузок.

Слайд 5

родовая культура – уверенность «Т»
Вопрос: «Кто мой шеф? Кто ко

мне относится?»
Поведение:
Отказывается от своих желаний в пользу группы или чтобы придерживаться групповых норм. Присоединяется к группе, чтобы обеспечить себе защиту и уверенность.
«Руководство обо всех позаботиться!» - послушно следует строгим нормам и задачам.
Хочет чувствовать свою принадлежность, поддерживает групповые нормы.
Пытается понравиться авторитетным лицам или исполнить их пожелания.
Процессы менеджмента:
Отношения с боссом и группой важнее собственных способностей.
Давать регулярные, повторяющиеся задания.
Назначить хорошего шефа в начальники и коллег таких же убеждений (Надежность коллектива).
Коммуникация простая и понятная, личного характера.
Набраться терпения и понимания, что в данном случае мы имеем дело с отсутствием понимания пространства, времени и качества.

Слайд 6

3 - борец- одиночка - сам/ я «Е»
Вопрос: «Какая мне

от этого выгода?»
Поведение:
Действует импульсивно! Пробует все возможное, что в его силах.
Бесцеремонный по отношению к другим.
Рассчитывает только на свои силы, живет сегодняшним днем, требует похвалы/признания и сам зависим от этого.
Использует все возможные ситуации и людей, не имеет угрызений совести.
Умеет хорошо обходится с силовыми структурами, использовать людей в своих целях. Настоящее доверие ему не важно.
Цинизм и ловкие игры во власть служат для того, чтобы не потерять свое лицо и все время получать выгоду.
Вопросы этики и вины не имеют значения.

Слайд 7

Процессы менеджмента
Нужен шеф, который будет жестче и хитрее чем он сам.
Коммуникация

должна быть прямой и авторитарной, чтобы ясно показать ему последствия его поведения.
Хочет работу, которая не ограничивает его, и получать от шефа регулярную последовательную и индивидуальную оценку.
Вы не сможете удерживать его долго. Они часто меняют место работы.
Помните, что он живет по принципу: «Попробуй добиться власти! Избегай личной опасности! Не дай поколебать свою самоуверенность! Бесцеремонность по отношению к другим – это жизненная необходимость, чтобы выжить!»

Слайд 8

4 - конформист – традиция «С»
Вопрос: «Как нам это сделать?

Где инструкция?»
Поведение:
Чтобы достичь долгосрочных целей, готов к самопожертвованию.
выступает за общие интересы и честно выполняет свою часть работы.
Принимает решение с помощью логических, систематических и последовательных размышлений. При этом поддержку оказывают четко сформулированные принципы, правила и процессы, а также логическая организация.
События рассматриваются или как закономерность или как исключение, и соответственно так же и расцениваются.

Слайд 9

Процессы менеджмента
Способ важнее результата.
Больше занят деятельностью, чем результатом.
Принцип лидерства важнее

чем самостоятельность.
Общаться лучше письменно, с упором на «Надо сделать» и «необходимо сделать».
Для всего должны использоваться правила и предписания.
Ценить уважение в хорошем смысле и в состоянии отделять от поощрения.
Хочет справедливой оплаты в соответствии с заслугами, так как они требуют много работы.
Шеф должен определять структуру и направление.
Ищет стабильной, хорошо организованной работы, с четкими спецификациями, все задачи должны быть письменно зафиксированы.

Слайд 10

5 – карьерист и игрок - успех «М»
Вопрос: «Какая цель?

О чем идет речь?»
Поведение:
Изучает как работают различные системы и ведет себя так, чтобы получить выгоду из каждой системы.
Борется за свои цели, поддерживает «контакты»,учится и развивает у себя способности, чтобы быть успешным.
Способен одновременно учитывать множество возможностей, так как он скорее ориентирован на результат, а не на путь к нему.
Видит различные интересы, стремиться к реалистичному равновесию, играет честно и прагматично.

Слайд 11

Процессы менеджмента
Вести переговоры и придерживаться тактики, чтобы достичь определенных целей.
Обратную

связь всегда рассматривает с точки зрения карьеры.
Ему нужно соревнование и пространство для риска.
Дает себе самооценку и сравнивает ее с оценкой шефа.
Вознаграждение важно и он ожидает, что повышением жалования будут улучшаться и дополнительные услуги.
Общение действенно в том случае, если оно происходит с точки зрения успеха и ожидаемых результатов.
Нуждается в шефе, который предоставит пространство для действий.
Показывает свою самостоятельность.

Слайд 12

6 - социоцентричный – люди «S»
Вопрос: « Что от нас

требуется?»
Поведение:
Ориентирован на людей, их способности.
Всеми силами старается сохранить человеческие взаимоотношения и совместную работу.
Ставит свои требования на второй план, чтобы все могли получить выгоду.
Совместная работа (синергия) важнее чем соревнование.
Необходимо найти раскрыть имеющиеся возможности в человеке.

Слайд 13

Процессы менеджмента
Шеф должен работать как все остальные и быть готовым к

частым разговорам.
Одинаково большое значение придается как человеческим целям фирмы, так и экономическим.
Сплоченность важнее, чем карьера, большое значение придается участию в работе как отдельно, так и в команде.
Решения должны приниматься совместно.

Слайд 14

7 - «сетевой мыслитель» – реальность «Х»
Вопрос: «К чему это

приведет? Это все возможно?»
Поведение:
Самореализуется, но не за счет других.
Ориентирован на долгосрочную перспективу и стратегию.
Мыслит технологически и стратегически.
В ситуации неопределенности ориентирован на выстраивание системы и технологию
Многообразен и креативен, ориентирован на приобретение нового опыта, не цепляясь за старые решения.
Видит элементы действительности и их взаимодействие как открытую, взаимосвязанную и интерактивную систему.
Толерантность к многообразию факторов и интересов приводит к решению проблем.
Доверяет скорее разуму, чем предписаниям.

Слайд 15

Процессы менеджмента
Развивать ясные цели с долгосрочным значением.
Предоставить возможность действовать самостоятельно.
Поддержка без

контроля.
Решает проблемы охотнее, чем выполнять задания. Скорее общие задачи, нежели частичные.
Только общее наблюдение.
Самостоятельность важнее, чем высокая зарплата. (Связано с личной зависимостью).

Архетипы (профессиональные типы) личности

Содержание

Родионова Елена Анатольевнак.п.н., доцент СПбГУ

реактивный - выжить Вызов: Выжить.Удовлетворение физиологических потребностей, таких как, питание,

родовая культура – уверенность «Т» Вопрос: «Кто мой шеф? Кто ко

3 - борец- одиночка - сам/ я «Е» Вопрос: «Какая мне

Процессы менеджментаНужен шеф, который будет жестче и хитрее чем он сам.Коммуникация

4 - конформист – традиция «С» Вопрос: «Как нам это сделать?

Процессы менеджментаСпособ важнее результата.Больше занят деятельностью, чем результатом. Принцип лидерства важнее

5 – карьерист и игрок - успех «М» Вопрос: «Какая цель?

Процессы менеджментаВести переговоры и придерживаться тактики, чтобы достичь определенных целей. Обратную

6 - социоцентричный – люди «S» Вопрос: « Что от нас

Процессы менеджментаШеф должен работать как все остальные и быть готовым к

7 - «сетевой мыслитель» – реальность «Х» Вопрос: «К чему это

Процессы менеджментаРазвивать ясные цели с долгосрочным значением.Предоставить возможность действовать самостоятельно.Поддержка без

Похожие презентации