Частное дошкольное образовательное учреждение детский сад Лигренок

Август 11, 2022

Главная
Образование
Частное дошкольное образовательное учреждение детский сад Лигренок

Содержание

2. Актуальность Актуальность данного проекта заключается в том, что молодые семьи с момента планирования рождения ребенка задумываются,
3. Основная идея проекта Основной идеей проекта является создание частного дошкольного образовательного учреждения в новом, развивающемся микрорайоне
4. Сильные стороны проекта. Конкурентные преимущества. Сильными сторонами проекта являются: Обеспечение безопасности детей – установка системы видеофиксации
5. Сегмент Предполагаемые получатели услуг – семьи со средним доходом 50 тыс. руб. Прием в детский сад
6. Конкуренты На предполагаемой территории, где будет расположен детский сад, находится всего один конкурент - Муниципальное казенное
7. Деловые партнеры ЧОО ООО «Аванпост» Медицинский центр «Врачебная практика» Папины дети, детский эстрадный центр
8. Организационная структура предприятия
9. Предполагаемое место размещения Г. Новосибирск, ул. Петухова, 14/5
10. Реклама Баннер, размещенный на жилом доме Листовки и плакаты в различных учреждениях (поликлиники, детские магазины и
11. Финансово-экономические показатели Показатели: Количество групп - 3 группы. Количество детей - 50 детей. Занимаемая площадь -
12. Финансово-экономические показатели 3. Помещение (аренда помещения, включая коммунальные платежи) – около 120 тыс.руб. 4. Оснащение детского
13. Финансово-экономические показатели Источники прибыли реализуемого проекта: - гранты и государственная поддержка; - родительские взносы; - средства
14. Риски проекта Риск начала бизнеса Риск невостребованности услуги Риск отсутствия финансирования (недофинансирования) проекта Юридические и репутационные
15. Нормативно – правовые акты Указ Президента РФ от 1 июня 2012 г. N 761 «Национальная стратегия
16. Нормативно – правовые акты Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15.05.2013 № 26 г.
17. Заключение Наш проект является полезным для общества, так как мы занимаемся охраной жизни и укреплением физического
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность
Актуальность данного проекта заключается в том, что молодые семьи с момента

планирования рождения ребенка задумываются, с кем его оставлять, так как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком в РФ предоставляется до 1,5 лет, а прием в муниципальные детские сады начинается с 3 лет. Соответственно у таких родителей возникает вопрос о возможности получения воспитательных услуг в возрасте от 1,5 до 3 лет.
Согласно Указу Президента № 599 от 7 мая 2012г. «О мерах реализации государственной политики в области образования и науки» , планируется достижение к 2016 г. 100% доступности дошкольного образования для детей в возрасте от 3 до 7 лет.

Слайд 3

Основная идея проекта
Основной идеей проекта является создание частного дошкольного образовательного

учреждения в новом, развивающемся микрорайоне «Акатуйский», в котором будет осуществляться прием детей в возрасте от 1,5 лет.
Население этого микрорайона – преимущественно молодые семьи, у которых есть или планируются дети. На данной территории находится всего один детский сад, который не может обеспечить местами всех детей.

Слайд 4

Сильные стороны проекта. Конкурентные преимущества.
Сильными сторонами проекта являются:
Обеспечение безопасности детей

– установка системы видеофиксации по всей территории, как внутри так и снаружи; видеотрансляция групп в режиме реального времени с ограниченным доступом только для родителей. Прогулки осуществляются на специально оборудованной огороженной территории.
Оздоровление – логопедические занятия, ЛФК, психолог, развивающие игры, водные оздоровительные процедуры, уроки танцев и музыки.
Постоянная занятость детей – программа мероприятий в детском саду полностью расписана с момента прихода ребенка в садик и до конца нахождения в нем.
Здоровое питание – наличие собственной кухни, что обеспечивает свежеприготовленные блюда, меню разработано в соответствии с требованиями санитарных норм и правил, осуществляется строгий контроль качества продукции.
Конкурентные преимущества:
Один детский сад в районе, который не может обеспечить всех детей местами.
Обеспечение безопасности на должном уровне.
Индивидуальные программы для каждого ребенка.
Гибкий график приема детей - зачисление в группы осуществляется вне зависимости от уже набранных групп.

Слайд 5

Сегмент
Предполагаемые получатели услуг – семьи со средним доходом 50 тыс.

руб.
Прием в детский сад детей начинается от 1,5 лет.

Слайд 6

Конкуренты
На предполагаемой территории, где будет расположен детский сад, находится всего один

конкурент - Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение города Новосибирска "Детский сад № 89 комбинированного вида». Микрорайон «Акатуйский» привлекает молодые семьи сравнительно низкой стоимостью жилья, поэтому он быстро заселяется и преимущественно семьями с детьми. Данный детский сад не способен обеспечить всех желающих местами. Соответственно конкуренция у данного проекта низкая.

Слайд 7

Деловые партнеры
ЧОО ООО «Аванпост»
Медицинский центр «Врачебная практика»
Папины дети, детский эстрадный центр

Слайд 8

Организационная структура предприятия

Слайд 9

Предполагаемое место размещения
Г. Новосибирск, ул. Петухова, 14/5

Слайд 10

Реклама
Баннер, размещенный на жилом доме
Листовки и плакаты в различных учреждениях
(поликлиники, детские

магазины и т.д.)
Размещение объявлений о нашем детском саде на информационных стендах жилых домов

Слайд 11

Финансово-экономические показатели
Показатели:
Количество групп - 3 группы.
Количество детей - 50 детей.
Занимаемая площадь

- 500 кв.м.
Основные затраты на реализацию проекта:
1. Регистрация детского сада в качестве юридического лица (госпошлина, заверение у нотариуса подписи на заявлении, оплата юридической фирме за услуги оформления документации) – около 10 тыс. руб.
2. Лицензирование (плата за лицензию, заключение санитарно-эпидемиологической службы с проведением всех замеров и анализов, заключение противопожарной инспекции, пожарная сигнализация, договор на обслуживание специалистом пожарной сигнализации, огнетушители на площадь) - около 180 тыс.руб.

Слайд 12

Финансово-экономические показатели
3. Помещение (аренда помещения, включая коммунальные платежи) – около 120

тыс.руб.
4. Оснащение детского сада (игрушки, методические пособия, канцелярия, мебель маленького размера и оборудование, оборудование музыкального и спортивного зала, оборудование спальни и проч.) – около 750 тыс.руб.
5. Персонал (заработная плата, премиальный фонд, НДФЛ, компенсации на методическую литературу педагогического персонала) – около 350 тыс.руб.
Итого для открытия детского сада в арендованном помещении размером 400 — 500 кв.м. придется потратить около 1 млн. руб. При 100% наполняемости окупить затраты можно за 1 год.

Слайд 13

Финансово-экономические показатели
Источники прибыли реализуемого проекта:
- гранты и государственная поддержка;
- родительские взносы;
-

средства от оказания дополнительных платных услуг;
- средства спонсоров, добровольных поступлений;
- кредитные средства.
Увеличить финансовую отдачу от детского садика можно, если предложить родителям гибкие графики пребывания детей с разными условиями оплаты, устроить группы выходного дня, предложить дополнительные оплачиваемые услуги для малышей, не посещающих детский сад (кружки, секции, студии, прием специалистов), проводить консультационную работу с родителями, развлекательные мероприятия для детей и даже взрослых.

Слайд 14

Риски проекта
Риск начала бизнеса
Риск невостребованности услуги
Риск отсутствия финансирования (недофинансирования)

проекта
Юридические и репутационные риски
Технические и технологические риски
Административные риски
Коммерческие риски

Слайд 15

Нормативно – правовые акты
Указ Президента РФ от 1 июня 2012 г.

N 761 «Национальная стратегия действий в интересах детей на 2012 - 2017 годы».
Приказ Минобрнауки России от 17.10.2013 № 1155. Федеральный государственный образовательный стандарт дошкольного образования.
Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».
Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 30.03.2016) "О некоммерческих организациях“
Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации (Минобрнауки России) от 30.08.2013 № 1014 г. Москва «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по основным общеобразовательным программам - образовательным программам дошкольного образования».
Постановление Правительства РФ от 15 августа 2013 г. N 706 "Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг“
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 31.01.2016) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"

Слайд 16

Нормативно – правовые акты
Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от

15.05.2013 № 26 г. Москва «Об утверждении СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».
Постановление Правительства Российской Федерации от 25 апреля 2012 г. №390 «О противопожарном режиме»;

Слайд 17

Заключение
Наш проект является полезным для общества, так как мы занимаемся

охраной жизни и укреплением физического и психического здоровья детей, обеспечиваем речевое, социально-личностное, художественно-эстетическое развитие; осуществляем при необходимости коррекцию недостатков в физическом и (или) психическом развитии детей; взаимодействие с семьями детей для обеспечения их полноценного развития.

Частное дошкольное образовательное учреждение детский сад Лигренок

Содержание

АктуальностьАктуальность данного проекта заключается в том, что молодые семьи с момента

Основная идея проекта Основной идеей проекта является создание частного дошкольного образовательного

Сильные стороны проекта. Конкурентные преимущества. Сильными сторонами проекта являются:Обеспечение безопасности детей

Сегмент Предполагаемые получатели услуг – семьи со средним доходом 50 тыс.

КонкурентыНа предполагаемой территории, где будет расположен детский сад, находится всего один

Деловые партнерыЧОО ООО «Аванпост»Медицинский центр «Врачебная практика»Папины дети, детский эстрадный центр

Организационная структура предприятия

Предполагаемое место размещенияГ. Новосибирск, ул. Петухова, 14/5

РекламаБаннер, размещенный на жилом домеЛистовки и плакаты в различных учреждениях(поликлиники, детские

Финансово-экономические показателиПоказатели:Количество групп - 3 группы.Количество детей - 50 детей.Занимаемая площадь

Финансово-экономические показатели3. Помещение (аренда помещения, включая коммунальные платежи) – около 120

Финансово-экономические показателиИсточники прибыли реализуемого проекта:- гранты и государственная поддержка;- родительские взносы;-

Риски проектаРиск начала бизнеса Риск невостребованности услуги Риск отсутствия финансирования (недофинансирования)

Нормативно – правовые актыУказ Президента РФ от 1 июня 2012 г.

Нормативно – правовые актыПостановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от

Заключение Наш проект является полезным для общества, так как мы занимаемся

Похожие презентации