Содержание
- 2. Р. Мертон. Малой группой называется совокупность людей, которые определенным образом взаимодействуют друг с другом, осознают свою
- 3. 1.Ограниченное число членов группы Верхний предел составляет 20 человек, нижний - 2. Если группа превышает «критическую
- 4. 4.Число связей увеличивается в геометрической прогрессии, если количество членов возрастает в арифметической В группе из трех
- 5. 6. Размеры группы зависят от характера деятельности группы Финансовые комитеты крупных банков, отвечающие за конкретные действия,
- 6. 8. Взаимодействие в группе лишь тогда устойчивое, когда оно сопровождается взаимным подкреплением участвующих в нем людей
- 7. 10. Взаимодействие между членами группы носит характер непосредственных контактов, личного разговора, наблюдения поведения друг друга и
- 8. Выделяют формальные и неформальные группы. Формальные группы имеют следующие признаки: - рациональная причина возникновения - создаются
- 9. Неформальные группы имеют следующие признаки: - создаются по инициативе сотрудников - не имеют четких сроков существования
- 10. Неформальная организация, характеризуется тем, что в ней неформализованные служебные отношения несут функциональное (производственное) содержание и существуют
- 11. Социально-психологическая организация, выступает в виде межличностных связей, возникающих на основе взаимного интереса индивидов друг к другу
- 12. Понятие «команда» более объемно, чем понятие «группа». Команда — это способ построения организации с учетом реальных
- 13. 1. Определение времени отдыха и перерывов. Члены команды самостоятельно по своему усмотрению составляют свои рабочие графики,
- 14. 3. Инициатива по ремонту машин и оборудования Члены команды сами выполняют большую часть работ по техническому
- 15. 5.Обучение новых членов рабочих групп. Члены команды обеспечивают профессиональную подготовку новичков на рабочем месте. 6.Материально-техническое обеспечение
- 16. 7.Табельный учет фактически отработанных каждым членом команды часов. В высокоэффективных организациях обычно не ведут централизованного учета
- 17. 8. Контроль за качеством и сбор данных. На многих высокоэффективных промышленных предприятиях нет контролеров качества. Вместо
- 18. 10.Учет продукции, произведенной за день, и оставшихся запасов. Члены команды ведут собственный производственный учет, который подлежит
- 19. 12. Отбор и увольнение членов группы. Члены команды обычно имеют право окончательного одобрения при отборе новых
- 20. 14. Прекращение производственного процесса или сборки, если качество вызывает сомнения. Как правило, если команды сталкиваются с
- 21. 16.Команда состоит из двух или более человек 17.Члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют
- 22. 20.Команда несет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач; команда
- 23. Классификация на основе деятельностного подхода. 1. Команды, которые занимаются подготовкой рекомендаций К их числу относятся проектные
- 24. 2. Команды, которые занимаются непосредственным изготовлением чего-либо. Деятельность такой группы, как правило, не имеет временных ограничений.
- 25. Классификация на основании формы внутрикомандного культурного контекста: 1. Комбинат 2. Клика 3. Кружок 4. Команда Групповая
- 26. Выделяют шесть этапов развития команды: 1.Адаптация 2.Группирование 3.Кооперация 4.Нормирование деятельности 5.Функционирование 6.Расформирование Групповая динамика Этапы развития
- 27. Этот подход основан на улучшении умения членов группы ориентироваться в процессах выбора и реализации групповых целей.
- 28. Он сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает
- 29. Этот подход предполагает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей. Данный подход основывается
- 31. Скачать презентацию