Лекция 4. Личность в системе социальных связей

Июль 21, 2022

Главная
Обществознание
Лекция 4. Личность в системе социальных связей

Содержание

2. Личность в системе социальных связей
3. Личность 1. Понятие личности. Статус, социальные роли личности. 2. Социальная типология личности. Социализация личности. Социальная активность.
4. Личность изучается науками Философия как субъект познания и творчества Психология как устойчивую целостность психических процессов,свойств. Социология
5. В социологии разграничивают: «Человек» — служит для характеристики его биосоциальной природы. «Личность» — служит для характеристики
6. Изучение личности требует выявления многообразных связей личности с обществом, его элементами (социальными группами, институтами, организациями, ценностями).
7. Место положение личности в системе социальных общностей. Положение раскрывается через понятие статуса, то есть позиции личности
8. Толкотт Парсонс, любая роль описывается 5 характеристиками 1. Эмоциональная (одни роли требуют сдержанности, другие — раскованности).
9. Американский социолог и социальный психолог А.Маслоу 5 видов потребностей: 1. Физиологические. 2. Потребности в безопасности и
10. По Маслоу: Потребность каждого нового уровня не может превратиться в актуальную, если не удовлетворена предыдущая. Их
11. Теории развития личности «Теория «зеркального Я» Чарльз Кули 1) Как, по нашему мнению, нас вопринимают другие.
12. Теории развития личности Джорж Герберт Мид 1) Имитация. Дети копируют поведение взрослых, не понимая его. 2)
13. Социализация Процесс усвоения индивидом на протяжении жизни социальных норм и культурных ценностей того общества, к которому
14. Команда проекта Группа сотрудников непосредственно работающих над реализацией данного проекта и подчиненных менеджеру проекта; команда создается
15. Миссия Миссия вырабатывается участниками проекта. Роль миссии — ориентировать в едином направлении людей, который воспринимают проект
16. Цель Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и(или) количественное описание.
17. Миссия и Цель Миссия Задает общие ориентиры направления функционирования объекта, выражающие смысл его существования. Цель Конкретное
18. Критерии измеримости цели 1. Конкретность 2. Измеримость 3. Достижимость 4. Реалистичность
19. Участники проекта - Это все заинтересованные люди, которые что-то приобретают или теряют в случае реализации данного
20. Основные участники 1. Заказчик 2. Инвестор (спонсор) 3. Клиент (потребитель результатов проекта) 4. Родительская организация (руководитель
21. Основные направления управленческой деятельности 1. Управление содержанием проекта 2. Управление продолжительностью проекта 3. Управление стоимостью проекта
22. Функции управления проектом 1. Планирование 2. Организация 3. Регулирование 4. Координация 5. Активизация и стимулирование. 6.
23. Процессы управления проектом 1. Планирование — объем работ, ресурсы, сроки реализации проекта, вид, объем отдельных работ,
24. Процессы управления проектом 2. Процесс исполнения ( Руководство и управление, обеспечение качества, набор и развитие команды
25. Процессы управления проектом 3. Контроль проекта.(Проверка и корректировка планов, оценка хода работ, сравнение плана и фактических
26. Задача руководителя проекта Обеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность реализовать в максимальной степени
27. Задача руководителя проекта Обеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность реализовать в максимальной степени
28. Создать команду. Свойства: 1. Ясное понимание и принятие членами коллектива его целей и задач. 2. Проявление
29. Свойства команды: 5. Взаимная деловая и доброжелательная критика, отсутствие проявлений личной неприязни и предубежденности. 6. Высокая
30. Свойства команды 8. Достаточная информированность членов коллектива
31. Ключевые признаки команды 1. Общая цель , коллективная ответственность за достижение цели; 2. Взаимодополняющие навыки и
32. Основные характеристики командных отношений 1. Коллективное устремление на успех 2. Чувство личной ответственности членов команды за
33. Характеристики команды проекта: 1. Состав команды проекта 2. Размер команды проекта 3. Структура команды проекта 4.
35. Скачать презентацию

Слайд 2

Личность в системе социальных связей

Слайд 3

Личность
1. Понятие личности. Статус, социальные роли личности.
2. Социальная типология личности.

Социализация личности. Социальная активность.
3. Команда проекта. Характеристика.

Слайд 4

Личность изучается науками
Философия
как субъект познания и творчества
Психология как устойчивую целостность

психических процессов,свойств.

Социология как элемент социальной жизни, раскрывает механизм ее становления под влиянием социальных факторов, механизм обратного воздействия на социальный мир, ее участие в изменении и развитии общественных отношений.

Слайд 5

В социологии разграничивают:
«Человек» — служит для характеристики его биосоциальной природы.
«Личность» —

служит для характеристики социального в человеке
«Индивидуальность» - это то, что отличает одного от другого. Изучается ее влияние, место в общественных отношениях.

«Индивид» - характеризует отдельного человека.

Слайд 6

Изучение личности требует выявления многообразных связей личности с обществом, его элементами

(социальными группами, институтами, организациями, ценностями).

Слайд 7

Место положение личности в системе социальных общностей.
Положение раскрывается через понятие статуса,

то есть позиции личности в социальной системе, связанной с принадлежностью к социальной группе и анализ ее социальных ролей и того как она эти роли выполняет.

Слайд 8

Толкотт Парсонс, любая роль описывается 5 характеристиками
1. Эмоциональная (одни роли требуют

сдержанности, другие — раскованности).
2. Способ получения (одни предписываются - другие завоевываются).
3. Масштаб (часть ролей сформулирована и строго ограничена-другая размыта).
4. Формализация (действие в строго установленных правилах либо произвольно).
5. Мотивация.
1951г.

Слайд 9

Американский социолог и социальный психолог А.Маслоу
5 видов потребностей:
1. Физиологические.

2. Потребности в безопасности
и качества жизни.
3. Социальные потребности.
4. Потребности престижа.
5. Потребности в самореализации, в творческом самовыражении.

Слайд 10

По Маслоу:
Потребность каждого нового уровня не может превратиться в актуальную,

если не удовлетворена предыдущая. Их иерархия определяется множеством факторов, в том числе и особенностью конкретной ситуации, культурой общества, культурой личности.

Слайд 11

Теории развития личности «Теория «зеркального Я» Чарльз Кули
1) Как, по нашему

мнению, нас вопринимают другие. ( Я уверена,что люди обращают внимание на мою новую прическу).
2) Того, как по нашему мнению, они реагируют на то, что видят. (Я уверена, что им нравится моя новая прическа).
3. Того, как мы отвечаем на воспринятую нами реакцию на других.
(Видимо, я буду так всегда причесываться).

Слайд 12

Теории развития личности Джорж Герберт Мид
1) Имитация. Дети копируют поведение взрослых, не

понимая его.
2) Игровая стадия. Дети понимают поведение как исполнение определенных ролей: врача, пожарного, автогонщика и.т.д.
3) Стадия коллективных игр. Установки и ожидания создают образ «другого» - безликого человека со стороны», олицетворяющего общественное мнение. Приобретается чувство социальной идентичности.

Слайд 13

Социализация
Процесс усвоения индивидом на протяжении жизни социальных норм и культурных

ценностей того общества, к которому он принадлежит.
Ведущим началом социализации является целенаправленное воздействие (обучение, воспитание).

Слайд 14

Команда проекта
Группа сотрудников непосредственно работающих над реализацией данного проекта и подчиненных

менеджеру проекта; команда создается на период реализации проекта, и после завершения распускается.

Слайд 15

Миссия
Миссия вырабатывается участниками проекта. Роль миссии — ориентировать в едином

направлении людей, который воспринимают проект извне и изнутри.
- Соединяем людей (Nokia)
- Доставим куда угодно (FodEx)
- Услуги, не поддающиеся измерению...

Слайд 16

Цель
Идеальный образ желательного
результата проекта, модель которого
должна иметь качественное

и(или) количественное описание.

Слайд 17

Миссия и Цель
Миссия
Задает общие ориентиры направления функционирования объекта, выражающие смысл

его существования.

Цель
Конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится проект.

Слайд 18

Критерии измеримости цели
1. Конкретность
2. Измеримость
3. Достижимость
4. Реалистичность

Слайд 19

Участники проекта -
Это все заинтересованные люди, которые что-то приобретают или

теряют в случае реализации данного проекта, то будующие потребители результатов проекта, заказчики, поставщики, сотрудники, то есть все, кто так или иначе задействован в проекте и будет испытывать влияние его результатов.

Слайд 20

Основные участники
1. Заказчик
2. Инвестор (спонсор)
3. Клиент (потребитель результатов

проекта)
4. Родительская организация (руководитель утверждает проект)
5. Руководитель проекта
6. Команда проекта
7. Проектировщик
8. Подрядчик

Слайд 21

Основные направления управленческой деятельности
1. Управление содержанием проекта
2. Управление продолжительностью проекта
3. Управление

стоимостью проекта
4. Управление качеством проекта
5. Управление рисками.
6. Управление персоналом.
7. Управление материальными ресурсами.
8. Управление коммуникациями.

Слайд 22

Функции управления проектом
1. Планирование
2. Организация
3. Регулирование
4. Координация
5. Активизация

и стимулирование.
6. Мотивация.
7. Контроль.

Слайд 23

Процессы управления проектом
1. Планирование — объем работ, ресурсы, сроки реализации проекта,

вид, объем отдельных работ, повышение эффективности работы и согласованности действий и участников проекта, фундамент для контроля.

Слайд 24

Процессы управления проектом
2. Процесс исполнения ( Руководство и управление, обеспечение качества,

набор и развитие команды проекта, распространение информации, запрос информации у поставщиков и выбор поставщиков)

Слайд 25

Процессы управления проектом
3. Контроль проекта.(Проверка и корректировка планов, оценка хода работ,

сравнение плана и фактических результатов, принятие мер).
4. Процесс завершения проекта. (оценка и приемка-передача результатов проекта заказчику, анализ проекта и разрешение спорных вопросов).

Слайд 26

Задача руководителя проекта
Обеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность

реализовать в максимальной степени свои сильные стороны и нейтрализовать их недостатки.

Слайд 27

Задача руководителя проекта
Обеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность

реализовать в максимальной степени свои сильные стороны и нейтрализовать их недостатки.

Слайд 28

Создать команду. Свойства:
1. Ясное понимание и принятие членами коллектива его целей

и задач.
2. Проявление всеми членами коллектива чувства ответственности по поводу групповых задач.
3. Гибкость в выборе способов и средств решения задач.
4.Всестороннее использование навыков и умений всех членов коллектива

Слайд 29

Свойства команды:
5. Взаимная деловая и доброжелательная критика, отсутствие проявлений личной

неприязни и предубежденности.
6. Высокая интенсивность межличностного общения, отсутствие давления со стороны руководителя и подчиненных
7. Оптимальное соотношение между эмоциальнальными и рациональными взаимоотношениями

Слайд 30

Свойства команды
8. Достаточная информированность членов коллектива

Слайд 31

Ключевые признаки команды
1. Общая цель , коллективная ответственность за достижение цели;
2.

Взаимодополняющие навыки и умения;
3. Единые нормы и правила взаимодействия.

Слайд 32

Основные характеристики командных отношений
1. Коллективное устремление на успех
2. Чувство личной ответственности

членов команды за общее дело
3. Сплоченность членов команды
4. Наличие синнергетического эффекта.
5. Частое и эффективное взаимодействие членов команды
6. Взаимопонимание и доверие членов команды друг к другу

Слайд 33

Характеристики команды проекта:
1. Состав команды проекта
2. Размер команды проекта
3. Структура

команды проекта
4. Групповые процессы
5. Ролевые отношения
6. Стиль управления
7. Организационная структура.

Лекция 4. Личность в системе социальных связей

Содержание

Личность в системе социальных связей

Личность1. Понятие личности. Статус, социальные роли личности. 2. Социальная типология личности.

Личность изучается наукамиФилософия как субъект познания и творчестваПсихология как устойчивую целостность

В социологии разграничивают:«Человек» — служит для характеристики его биосоциальной природы.«Личность» —

Изучение личности требует выявления многообразных связей личности с обществом, его элементами

Место положение личности в системе социальных общностей.Положение раскрывается через понятие статуса,

Толкотт Парсонс, любая роль описывается 5 характеристиками1. Эмоциональная (одни роли требуют

Американский социолог и социальный психолог А.Маслоу 5 видов потребностей: 1. Физиологические.

По Маслоу: Потребность каждого нового уровня не может превратиться в актуальную,

Теории развития личности «Теория «зеркального Я» Чарльз Кули1) Как, по нашему

Теории развития личности Джорж Герберт Мид1) Имитация. Дети копируют поведение взрослых, не

Социализация Процесс усвоения индивидом на протяжении жизни социальных норм и культурных

Команда проектаГруппа сотрудников непосредственно работающих над реализацией данного проекта и подчиненных

Миссия Миссия вырабатывается участниками проекта. Роль миссии — ориентировать в едином

Цель Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное

Миссия и ЦельМиссия Задает общие ориентиры направления функционирования объекта, выражающие смысл

Критерии измеримости цели1. Конкретность2. Измеримость 3. Достижимость4. Реалистичность

Участники проекта - Это все заинтересованные люди, которые что-то приобретают или

Основные участники 1. Заказчик 2. Инвестор (спонсор) 3. Клиент (потребитель результатов

Основные направления управленческой деятельности1. Управление содержанием проекта2. Управление продолжительностью проекта3. Управление

Функции управления проектом1. Планирование 2. Организация3. Регулирование 4. Координация 5. Активизация

Процессы управления проектом1. Планирование — объем работ, ресурсы, сроки реализации проекта,

Процессы управления проектом2. Процесс исполнения ( Руководство и управление, обеспечение качества,

Процессы управления проектом3. Контроль проекта.(Проверка и корректировка планов, оценка хода работ,

Задача руководителя проектаОбеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность

Задача руководителя проектаОбеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность

Создать команду. Свойства:1. Ясное понимание и принятие членами коллектива его целей

Свойства команды: 5. Взаимная деловая и доброжелательная критика, отсутствие проявлений личной

Свойства команды8. Достаточная информированность членов коллектива

Ключевые признаки команды1. Общая цель , коллективная ответственность за достижение цели;2.

Основные характеристики командных отношений1. Коллективное устремление на успех2. Чувство личной ответственности

Характеристики команды проекта:1. Состав команды проекта 2. Размер команды проекта3. Структура

Похожие презентации

Личность
1. Понятие личности. Статус, социальные роли личности.
2. Социальная типология личности.

Личность изучается науками
Философия
как субъект познания и творчества
Психология как устойчивую целостность

В социологии разграничивают:
«Человек» — служит для характеристики его биосоциальной природы.
«Личность» —

Место положение личности в системе социальных общностей.
Положение раскрывается через понятие статуса,

Толкотт Парсонс, любая роль описывается 5 характеристиками
1. Эмоциональная (одни роли требуют

Американский социолог и социальный психолог А.Маслоу
5 видов потребностей:
1. Физиологические.

По Маслоу:
Потребность каждого нового уровня не может превратиться в актуальную,

Теории развития личности «Теория «зеркального Я» Чарльз Кули
1) Как, по нашему

Теории развития личности Джорж Герберт Мид
1) Имитация. Дети копируют поведение взрослых, не

Социализация
Процесс усвоения индивидом на протяжении жизни социальных норм и культурных

Команда проекта
Группа сотрудников непосредственно работающих над реализацией данного проекта и подчиненных

Миссия
Миссия вырабатывается участниками проекта. Роль миссии — ориентировать в едином

Цель
Идеальный образ желательного
результата проекта, модель которого
должна иметь качественное

Миссия и Цель
Миссия
Задает общие ориентиры направления функционирования объекта, выражающие смысл

Критерии измеримости цели
1. Конкретность
2. Измеримость
3. Достижимость
4. Реалистичность

Участники проекта -
Это все заинтересованные люди, которые что-то приобретают или

Основные участники
1. Заказчик
2. Инвестор (спонсор)
3. Клиент (потребитель результатов

Основные направления управленческой деятельности
1. Управление содержанием проекта
2. Управление продолжительностью проекта
3. Управление

Функции управления проектом
1. Планирование
2. Организация
3. Регулирование
4. Координация
5. Активизация

Процессы управления проектом
1. Планирование — объем работ, ресурсы, сроки реализации проекта,

Процессы управления проектом
2. Процесс исполнения ( Руководство и управление, обеспечение качества,

Процессы управления проектом
3. Контроль проекта.(Проверка и корректировка планов, оценка хода работ,

Задача руководителя проекта
Обеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность

Задача руководителя проекта
Обеспечить совместную и эффективную работу людей, давать им возможность

Создать команду. Свойства:
1. Ясное понимание и принятие членами коллектива его целей

Свойства команды:
5. Взаимная деловая и доброжелательная критика, отсутствие проявлений личной

Свойства команды
8. Достаточная информированность членов коллектива

Ключевые признаки команды
1. Общая цель , коллективная ответственность за достижение цели;
2.

Основные характеристики командных отношений
1. Коллективное устремление на успех
2. Чувство личной ответственности

Характеристики команды проекта:
1. Состав команды проекта
2. Размер команды проекта
3. Структура