Подготовка ценностного предложения социального проекта для получения поддержки

Июль 25, 2022

Главная
Обществознание
Подготовка ценностного предложения социального проекта для получения поддержки

Содержание

2. Социальный проект – это Последовательность мероприятий и акций, целью которых является предупреждение, минимизация или разрешение проблем,
3. Инвестиционно-привлекательные социальные проекты – это модели преобразования социальной среды в соответствии с потребностями развивающегося общества
4. В контексте конкурса «Наследие волонтерской программы Чемпионата мира по футболу FIFA 2018» это: Инициативные проекты, привлекающие
5. Виды социальных проектов Прикладные (результат выполнения непосредственно используется в практике) Информационные (работа с информацией о каком-либо
6. Направления работы Программы: Спорт Туризм Урбанистика Социальные проекты Культура Экология
7. Содержание проектов вовлечение местного населения в современные формы здорового образа жизни, спорта и футбола, в сферу
8. Содержание проектов разработка сайтов и информационных ресурсов, содействующих формированию благоприятной и креативной информационной среды вокруг Чемпионата;
9. Ценностный потенциал социального проекта всегда рассматривается в совокупности с его коммерческой привлекательностью Ценность проекта = Выгоды
10. К ценностям относятся: Здоровье Досуг — удовольствия, хобби, развлечения Самообразование Творческая самореализация Стабильность Самореализация в работе.
11. В проекте должны быть ответы на вопросы: какую ценность Вы производите и продаете? какова потребность в
12. Идея рынок Я ? МОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РЫНКУ РЫНОК ? ПОТРЕБНОСТЬ В МОЕМ ПРЕДЛОЖЕНИИ
13. Рыночная модель разработки и реализации продукта НИОКР ПРОДАЖИ ПРОИЗВОДСТВО РЕШЕНИЕ
14. Последовательность шагов при подготовке заявки на поддержку Изучить социальную ситуацию в местном сообществе Сформулировать актуальную социальную
15. Тестирование концепции нового Продукта Социальный эффект проекта суммируется и объединяется в интегральную балльную оценку по нескольким
16. Структура заявки Проблема Решение Описание Вашего предложения Ситуация на целевом рынке Оценка конкурентной среды Соответствие ожиданиям
17. Основные блоки проекта ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ цель, задачи РЕСУРСЫ, КОМАНДА МЕРОПРИЯТИЯ БЮДЖЕТ СРОКИ, РЕЗУЛЬТАТ
18. Проблема Сформулируйте Вашу проблему (технологическую, рыночную) Подтвердите свое утверждение несколькими фактами: статистика, анализ цен, анализ спроса
19. Катализаторы изменений падение спроса; текучесть кадров; ожесточение конкурентной борьбы; снижение прибыли; развитие технологий; увеличение времени задержек
20. Решение Лаконично сформулируйте Ваше уникальное решение Проблемы Поясните, как решение встраивается в существующую цепочку создания ценности
21. Разработка Опишите новизну решения. Поясните, как Ваше решение изменит существующие процессы и процедуры. Представьте технические детали,
22. Ресурсная база Методическое обеспечение Оборудование Приборы контроля Программное обеспечение Сырье, материалы
23. Ситуация на рынке Каковы ёмкость, тенденции развития и динамика роста целевого рынка. Целевые рынки, на которых
24. Информация о продукте на рынке Целевой рынок – объем, тенденции развития, барьеры Конкуренты – таблица конкурентных
25. Конкуренция Наиболее близкие аналоги и прототипы. Перечень конкурентов и их продукции. Анализ конкурентной среды по ключевым
26. Продукт на рынке Ниша, объем сегмента Целевой рынок Конкуренты Цена Аналоги
27. Компания История создания. Обзор деятельности компании. Отрасль в целом, размеры и характеристики. Ключевые компетенции и основные
28. Команда Кратко представьте ключевых членов команды и их обязанности (роли). Убедитесь, что Вы описали команду, как
29. Этапы реализации проекта Составление предложений по проекту с учетом реальной социальной ситуации Поиск деловых партнеров Проведение
30. Эффективная бизнес-модель должна отвечать на три ключевых вопроса: Как команда/компания создает ценность для внешних клиентов? Как
31. Основные блоки бизнес-модели клиенты: целевые группы клиентов каналы продвижения и продаж механизм взаимодействия с целевыми клиентами
32. Ключевые параметры бизнес-модели Кто является партнерами бизнеса? Какие предлагаются товары и услуги? Когда эти товары и
33. Хорошая модель бизнеса открывает новые возможности перед вами, но не перед вашими конкурентами; позволяет генерировать больше
34. Критерии осуществимости проекта Наличие работающего прототипа (идея апробирована) Прогноз возможности масштабирования Независимость от других разработок Независимость
35. Сырье – производство- рынок
36. Инструменты управления бизнес-моделью Компании, которые пытаются улучшить свои модели бизнеса, обычно используют один из трех подходов:
37. Продукты Структура затрат Реклама, модель продаж Потребители Разработка продукта, лицензии, сертификаты Компания Модель маркетинга, Бизнес-план Поток
38. Финансы Прибыль Затраты Объем продаж Возврат заемных средств Инвестиции
39. Источники финансирования http://www.nb-forum.ru/business/advices/dopolnitelnye-istochniki-kapitala.html Конкурсы: Фонд «Наше будущее» проводит ежегодные конкурсы по предоставлению беспроцентных займов и прямых
40. Источники финансирования социальных проектов Международные конкурсы: для некоммерческих или коммерческих организаций и непосредственно социальных предпринимателей, -
41. Краудфандинг – система сбора средств «с миру по нитке» Crowd — толпа, funding — финансирование. Согласно
42. Краудфандинг (Википедия) «Народное финансирование», коллективное объединение ресурсов (денег) для какого-то мероприятия или действия - коммерческого проекта,
43. Участники и Проекты крауфандинга «Бекер» - человек, который вкладывает свои деньги в пока еще не существующий
44. Бекеры - кто они?
45. Бекеры - кто они?
46. Краудтрек
47. Краудинвестинг
48. Как правильно подготовить проект и идею для краудфандинга? Определите свой целевой рынок и тех, кто выиграет
49. Примеры проектов краудфандинга Телефон ночного видения (С-Пбг) 300 тыс.руб., 166 спонсоров Дизайнерский стол со встроенными гаджетами
50. 8 правил прибыльного инвестирования 1.Чистая прибыль от вложения должна превышать ее величину от помещения средств на
51. Правила прибыльного инвестирования 5. Получение и использование средств для инвестирования должны происходить в установленные сроки. 6.
52. Главное правило инвестора 8.Инвестиционный проект должен соответствовать главной стратегии поведения инвестора на рынке товаров и услуг
53. Инвестиционная программа проекта
54. Инвестиционное предложение Документальным подтверждением успешности развития бизнеса и осуществимости проекта является Бизнес-план, как инвестиционное предложение и
55. Структура бизнес-плана Меморандум о конфиденциальности Резюме проекта Описание предприятия и отрасли Описание продукции План маркетинга Инвестиционный
56. Гарантии поддержки проекта Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его миссии). Приверженность проектной
57. Гарантии поддержки проекта Обратная связь. Все заинтересованные в результатах проекта стороны должны иметь возможность изучать положение
59. Скачать презентацию

Слайд 2

Социальный проект – это
Последовательность мероприятий и акций, целью которых является предупреждение,

минимизация или разрешение проблем, обусловленных дефицитами социально-культурной интеграции, адаптации, реабилитации, социализации, инкультурации и самореализации личности.
Созданная на основе анализа ситуации последовательность взаимосвязанных мероприятий, действий и акций, обеспеченная в нормативно-правовом, экономическом и кадровом отношении, должна обеспечить изменение ситуации и создать условия, способствующие разрешению противоречий и трудностей личного развития; оптимизации социально-культурной и социально-психологической среды обитания человека.

Слайд 3

Инвестиционно-привлекательные социальные проекты – это
модели преобразования социальной среды в соответствии с

потребностями развивающегося общества

Слайд 4

В контексте конкурса «Наследие волонтерской программы Чемпионата мира по футболу FIFA

2018» это:
Инициативные проекты, привлекающие внимание общественности к мероприятиям Чемпионата и направленные на формирование наследия, востребованного в последующие периоды времени

Слайд 5

Виды социальных проектов
Прикладные (результат выполнения непосредственно используется в практике)
Информационные (работа с

информацией о каком-либо объекте, явлении, событии - анализ и обобщение информации и представление для широкой аудитории)
Ролевые и игровые (участники принимают на себя определенные социальные роли, обусловленные содержанием проекта, определяют поведение в игровой ситуации)
Исследовательские (результат связан с решением творческой исследовательской задачи с заранее неизвестным решением, -гипотеза)
Творческие (включают совокупность поисковых, творческих приемов)

Слайд 6

Направления работы Программы:
Спорт
Туризм
Урбанистика
Социальные проекты
Культура
Экология

Слайд 7

Содержание проектов
вовлечение местного населения в современные формы здорового образа жизни, спорта

и футбола, в сферу креативных индустрий и добровольческой деятельности;
создание объектов и активностей для жителей и гостей, направленных на сохранение мероприятий Чемпионата в истории своих городов;
проведение акций, привлекающих внимание к мероприятиям Чемпионата и вовлекающих в них различные слои населения.

Слайд 8

Содержание проектов
разработка сайтов и информационных ресурсов, содействующих формированию благоприятной и креативной

информационной среды вокруг Чемпионата;
реализация потенциала Участников по развитию местных сообществ, совершенствованию региональной среды;
формирование современной инновационной среды для гостей и жителей городов России;
содействие взаимодействию между поколениями (вовлечение волонтеров «серебряного» возраста);
формирование и развитие сетевого взаимодействия между Участниками Конкурса.

Слайд 9

Ценностный потенциал социального проекта всегда
рассматривается в совокупности с
его коммерческой привлекательностью
Ценность проекта

= Выгоды - Затраты

Слайд 10

К ценностям относятся:
Здоровье
Досуг — удовольствия, хобби, развлечения
Самообразование
Творческая самореализация
Стабильность
Самореализация в работе. Получение удовольствия

от работы
Материальное благополучие
Любовь, семья, дети, дом
Близкие, друзья, общение
Духовные ценности, духовный рост, религия
Социальный статус и положение в обществе
Свобода (свобода выбора, свобода слова и т. д.)

Слайд 11

В проекте должны быть ответы на вопросы:
какую ценность Вы производите и

продаете?
какова потребность в предлагаемой Вами ценности?
какие имеются ценностные предложения-аналоги на рынке?
сколько стоит ценность?

Слайд 12

Идея рынок
Я ? МОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РЫНКУ
РЫНОК ? ПОТРЕБНОСТЬ В МОЕМ

ПРЕДЛОЖЕНИИ

Слайд 13

Рыночная модель разработки и реализации продукта
НИОКР
ПРОДАЖИ
ПРОИЗВОДСТВО
РЕШЕНИЕ

Слайд 14

Последовательность шагов при подготовке заявки на поддержку
Изучить социальную ситуацию в

местном сообществе
Сформулировать актуальную социальную проблему
Определить возможности своей команды
Определить цели и задачи проекта
Составить план и трафик работы
Определить и распределить обязанности в команде
Составить бюджет и определить источники получения ресурсов
Оценить риски и разработать программы их нивелирования
Разработать программу формирования общественного мнения

Слайд 15

Тестирование концепции нового Продукта
Социальный эффект проекта суммируется и объединяется в интегральную

балльную оценку по нескольким шкалам -специальный портал Рунет socialvalue.ru - база социальных показателей (Big Society Capital) , «Стандарт по измерению социального воздействия», предложенный Европейской комиссией, методология оценки эффективности социальных инвестиций IRIS, Global Impact Investing Network), оценивающая:
направление воздействия (положительное — отрицательное),
сила воздействия (слабая, умеренная, значительная)
масштаб охвата целевых групп.

Слайд 16

Структура заявки
Проблема
Решение
Описание Вашего предложения
Ситуация на целевом рынке
Оценка конкурентной среды

Соответствие ожиданиям Рынка
Команда
Бизнес-модель
Бюджет, риски
Требуемый объем инвестиций
Условия взаимодействия с инвестором

Слайд 17

Основные блоки проекта
ПРОБЛЕМА
РЕШЕНИЕ
цель, задачи
РЕСУРСЫ, КОМАНДА
МЕРОПРИЯТИЯ
БЮДЖЕТ
СРОКИ, РЕЗУЛЬТАТ

Слайд 18

Проблема
Сформулируйте Вашу проблему (технологическую, рыночную)
Подтвердите свое утверждение несколькими фактами:

статистика, анализ цен, анализ спроса
Поясните, каким образом из существования проблемы следуют рыночные возможности

Слайд 19

Катализаторы изменений
падение спроса;
текучесть кадров;
ожесточение конкурентной борьбы;
снижение прибыли;
развитие технологий;
увеличение времени задержек поставок;
рост

издержек;
аварийное состояние зданий.

Слайд 20

Решение
Лаконично сформулируйте Ваше уникальное решение Проблемы
Поясните, как решение встраивается

в существующую цепочку создания ценности
Подчеркните, как Ваша технология коренным образом изменит существующую практику
Опишите, как Компания будет зарабатывать деньги, используя предлагаемое решение проблемы

Слайд 21

Разработка
Опишите новизну решения.
Поясните, как Ваше решение изменит существующие процессы и

процедуры.
Представьте технические детали, ресурсную базу.
Используйте графики, рисунки и видео для пояснения идеи.
Если уже имеются готовые продукты, представьте их (фото, схема, образец).

Слайд 22

Ресурсная база
Методическое обеспечение
Оборудование
Приборы контроля
Программное обеспечение
Сырье, материалы

Слайд 23

Ситуация на рынке
Каковы ёмкость, тенденции развития и динамика роста целевого

рынка.
Целевые рынки, на которых применимы результаты проекта.
Конечные потребители, заинтересованные в приобретении Вашего Продукта (проведение опросов, тестирование у потребителей, оценка идеи).
Процесс покупки и принятия решений о покупках.

Слайд 24

Информация о продукте на рынке
Целевой рынок – объем, тенденции развития, барьеры
Конкуренты

– таблица конкурентных параметров
Аналоги – выбор наиболее близкой разработки, с которой производится сравнение
Цена - желателен расчетный показатель, а не выбранный из конъюнктурных соображений
Ниша, объем сегмента – связь с производственными возможностями и стратегий развития

Слайд 25

Конкуренция
Наиболее близкие аналоги и прототипы.
Перечень конкурентов и их продукции.
Анализ конкурентной

среды по ключевым параметрам.
Объем продаж и цены конкурентов.
Конкурентные преимущества предлагаемого решения по показателю цена/качество.

Слайд 26

Продукт на рынке
Ниша, объем сегмента
Целевой рынок
Конкуренты
Цена
Аналоги

Слайд 27

Компания
История создания.
Обзор деятельности компании.
Отрасль в целом, размеры и характеристики.
Ключевые компетенции

и основные факторы, определяющие успех Компании.
Текущее положение Компании: число работников, объемы продаж и прибыли, продукция, мощности и т.д.
История финансирования (если есть).

Слайд 28

Команда
Кратко представьте ключевых членов команды и их обязанности (роли).
Убедитесь, что

Вы описали команду, как сбалансированный, гармоничный и компетентный коллектив, способный достичь планируемые результаты .
Укажите опыт членов Вашей команды в управлении/работе в проектах смежной тематики.

Слайд 29

Этапы реализации проекта
Составление предложений по проекту с учетом реальной социальной ситуации
Поиск

деловых партнеров
Проведение официальных переговоров, подписание договоров
Получение необходимых ресурсов
Проведение плановых мероприятий
Оценка и контроль выполнения плана
Корректировка результатов проекта

Слайд 30

Эффективная бизнес-модель должна отвечать на три ключевых вопроса:
Как команда/компания создает

ценность для внешних клиентов?
Как команда/компания зарабатывает деньги?
Как команда/компания обеспечивает стратегический контроль над цепочками создания ценности?

Слайд 31

Основные блоки бизнес-модели
клиенты:
целевые группы клиентов
каналы продвижения и продаж
механизм взаимодействия

с целевыми клиентами
создаваемые ценности:
новые продукты, услуги, решения
система создания ценности:
цепочки создания ценности
инфраструктура, необходимая для создания ценности
модель кооперации с партнерами
технологическая платформа
финансовая модель:
структура затрат, структура доходов,
схема финансовых потоков

Слайд 32

Ключевые параметры бизнес-модели
Кто является партнерами бизнеса?
Какие предлагаются товары

и услуги?
Когда эти товары и услуги становятся
доступными?
Куда поставляется продукция компании?
За счет чего существует компания?
Какую цену платит потребитель?

Слайд 33

Хорошая модель бизнеса
открывает новые возможности перед вами, но не перед вашими

конкурентами;
позволяет генерировать больше выгод для ваших
партнеров во время успешных периодов ведения
бизнеса;
стимулирует рост отрасли (увеличение потребности);
обеспечивает возможность реинвестировать
ресурсы, генерируемые в рамках проекта, с
выгодой для всех партнеров;
побуждает минимизировать ресурсы/изменить
цены на продукцию.

Слайд 34

Критерии осуществимости проекта
Наличие работающего прототипа (идея апробирована)
Прогноз возможности масштабирования
Независимость от других

разработок
Независимость от разрешительных процедур
Независимость от экологических норм
Независимость от поставок дефицитных компонентов, которые может заблокировать конкурент

Слайд 35

Сырье – производство- рынок

Слайд 36

Инструменты управления бизнес-моделью
Компании, которые пытаются улучшить свои
модели бизнеса, обычно используют один
из

трех подходов:
увеличение ценности без повышения цен (поиск идеи в смежных отраслях);
изменение цен для увеличения прибыльности;
устранение необязательных издержек.

Слайд 37

Продукты
Структура
затрат
Реклама,
модель продаж
Потребители
Разработка
продукта,
лицензии,
сертификаты
Компания
Модель маркетинга,
Бизнес-план
Поток
доходов
Сервис
Финансы
Партнеры,
инвесторы
Взаимосвязь компонентов модели

развития бизнеса

Слайд 38

Финансы
Прибыль
Затраты
Объем продаж
Возврат заемных средств
Инвестиции

Слайд 39

Источники финансирования
http://www.nb-forum.ru/business/advices/dopolnitelnye-istochniki-kapitala.html
Конкурсы:
Фонд «Наше будущее» проводит ежегодные конкурсы по предоставлению беспроцентных

займов и прямых инвестиций
Фонд «Навстречу переменам» помогает социальным предпринимателям, работающим с детьми.
В 2015 году появился конкурс социальных стартапов для предпринимателей из России и Казахстана.
На сайте «Форума Доноров» размещена карта донорской активности, в каталоге «Яндекса» в разделе «Благотворительные фонды» содержится информация о более чем 160 организациях-донорах, есть специальные площадки, собирающие информацию о конкурсах с различных сайтов - vsekonkursy.ru; konkursgrant.ru.

Слайд 40

Источники финансирования социальных проектов
Международные конкурсы:
для некоммерческих или коммерческих организаций и непосредственно

социальных предпринимателей, - ashoka.org; skoll.org; schwabfound.org; echoinggreen.org; eurasia.org.
Поддержка со стороны бизнеса:
«Лукойл», СУЭК, «Северсталь», РУСАЛ, «Металлоинвест», «Норильский никель», ОМК имеют свои центры социальных программ и используют социально-предпринимательские механизмы для развития потенциала территорий своего присутствия (корпоративные конкурсы проектов, гранты, займы, субсидии для проведения образовательных курсов для социальных предпринимателей).
Краудфандинг: наиболее популярные платформы: www.planeta.ruwww.planeta.ru и www.boomstarter.ru.

Слайд 41

Краудфандинг – система сбора средств «с миру по нитке»
Crowd — толпа,

funding — финансирование.
Согласно исследованию, проведенному в Университете Пенсильвании несколько лет назад, из 471 успешных проектов в разряде «Дизайн и технологии» 381 получили реальные результаты, 76 остались незаконченными, 3 вернули деньги обратно, 11 «исчезли» и их создатели перестали выходить на связь со спонсорами.
То есть, 14 (3,6%) провальных проектов, собравших чуть более $21 тыс.(0,5%), против 381, показавших положительный результат и собравших $4,5 млн.

Слайд 42

Краудфандинг (Википедия)
«Народное финансирование», коллективное объединение ресурсов (денег) для какого-то мероприятия или

действия - коммерческого проекта, благотворительной акции, нового бизнеса.
Схема инвестирования - объединение небольших сумм (50 - 1000 руб.) от большого количества людей, или инвестиции > 1 млн.руб.

Слайд 43

Участники и Проекты крауфандинга
«Бекер» - человек, который вкладывает свои деньги

в пока еще не существующий проект с целью поддержать его и/или получить в последствии какой-то бонус: копию этого продукта бесплатно или со значительной скидкой, копию продукта + приз, эксклюзивные материалы доступные только для него.
Бекеры — не соучредители, они не получают в компании доли или акции. За счет большого количества бекеров, даже при их небольших вкладах (от $1 до $100, самые популярные платежи - $20-25), компании собирают средства на разработку и/или изготовление продукта.
Продукт может быть разным — игра, книга, фильм, зубочистки, отвертка, звуковая карта, установка памятника, открытие ресторана.

Слайд 44

Бекеры - кто они?

Слайд 45

Бекеры - кто они?

Слайд 46

Краудтрек

Слайд 47

Краудинвестинг

Слайд 48

Как правильно подготовить проект и идею для краудфандинга?
Определите свой целевой рынок

и тех, кто выиграет от вашего выхода на рынок;
Подготовьте привлекательную и красивую историю рождения идеи, которая будет развиваться от того, что проект будет запущен.
Постоянно совершенствуйте свое предложение в лучшую сторону в процессе сбора денег (люди, дающие деньги должны быть уверенными, что их деньги будут потрачены эффективно).
Продумайте, как Вы будете раскрывать информацию по вашему проекту, сколько и чего можно будет рассказать, чтобы не разгласить коммерческую тайну.
Изучите все правила и политику той платформы, на которой вы собираетесь поместить предложение;
Будьте готовы доказать легитимность вашего бизнеса, люди не прощают обмана.

Слайд 49

Примеры проектов краудфандинга
Телефон ночного видения (С-Пбг) 300 тыс.руб., 166 спонсоров
Дизайнерский стол

со встроенными гаджетами 500 тыс., М.
Фитнес-полотенце, М.,1 млн. руб.
Кресло-коляска для инвалидов, 500 тыс. руб., Тольятти
Устройство для безопасной эвакуации автомобилей, 70 тыс. руб., Ек-бург

Слайд 50

8 правил прибыльного инвестирования
1.Чистая прибыль от вложения должна превышать ее величину

от помещения средств на банковский депозит .
2.Рентабельность инвестиций должна превышать среднегодовой темп инфляции.
3.Рентабельность данного проекта с учетом временной стоимости денег должна быть больше доходности альтернативных проектов.
4.Рентабельность активов инвестора после реализации проекта возрастает и превышает среднюю ставку банковского процента.

Слайд 51

Правила прибыльного инвестирования
5. Получение и использование средств для инвестирования должны происходить

в установленные сроки.
6. Кратко- и среднесрочные проекты финансируются за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений.
7. Для капитальных проектов выбирают самые дешевые способы финансирования (самоинвестирование, финансовый лизинг). Заемный капитал привлекается только в случае, если после реализации проекта повысится рентабельность собственного капитала.

Слайд 52

Главное правило инвестора
8.Инвестиционный проект должен соответствовать главной стратегии поведения инвестора

на рынке товаров и услуг с позиций:
формирования рациональной структуры производства,
сроков окупаемости капитальных затрат,
наличия финансовых источников покрытия издержек производства,
обеспечения стабильности поступления доходов от реализации проекта.

Слайд 53

Инвестиционная программа проекта

Слайд 54

Инвестиционное предложение
Документальным подтверждением успешности развития бизнеса и осуществимости проекта является Бизнес-план,

как инвестиционное предложение и универсальный инструмент управления бизнесом.
Все фрагменты проекта должны быть логически связаны единым планом, обеспечивать декларируемую динамику развития бизнеса, доходность проекта и возврат инвестиционных средств.

Слайд 55

Структура бизнес-плана
Меморандум о конфиденциальности
Резюме проекта
Описание предприятия и отрасли
Описание продукции
План маркетинга
Инвестиционный план
Производственный

план
Организационный план
Финансовый план и показатели эффективности проекта
Анализ рисков (чувствительность проекта)
Выводы
Приложения

Слайд 56

Гарантии поддержки проекта
Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или

его миссии). Приверженность проектной группы заявленным целям.
Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.
Наличие поддержки со стороны. Все заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.
Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает грамотная и подготовленная группа исполнителей.
Ресурсное обеспечение (финансовое, кадровое, материальное).
Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях, организационных условиях.
Механизмы управления. Наличие механизмов управления происходящими событиями и своевременное выявление отклонений от плана.

Слайд 57

Гарантии поддержки проекта
Обратная связь. Все заинтересованные в результатах проекта стороны должны

иметь возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и коррективы.
Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта получают информацию о состоянии дел по проекту.
Описание механизмов поиска и корректировки отклонений. Система мер по поиску проблем и устранению их причин.
Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени оставаться постоянной. Частая смена кадров может привести к распылению накопленного группой опыта.

Подготовка ценностного предложения социального проекта для получения поддержки

Содержание

Социальный проект – этоПоследовательность мероприятий и акций, целью которых является предупреждение,

Инвестиционно-привлекательные социальные проекты – этомодели преобразования социальной среды в соответствии с

В контексте конкурса «Наследие волонтерской программы Чемпионата мира по футболу FIFA

Виды социальных проектовПрикладные (результат выполнения непосредственно используется в практике)Информационные (работа с

Направления работы Программы:СпортТуризмУрбанистикаСоциальные проектыКультураЭкология

Содержание проектоввовлечение местного населения в современные формы здорового образа жизни, спорта

Содержание проектовразработка сайтов и информационных ресурсов, содействующих формированию благоприятной и креативной

Ценностный потенциал социального проекта всегдарассматривается в совокупности сего коммерческой привлекательностьюЦенность проекта

В проекте должны быть ответы на вопросы:какую ценность Вы производите и

Идея рынокЯ ? МОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РЫНКУРЫНОК ? ПОТРЕБНОСТЬ В МОЕМ

Рыночная модель разработки и реализации продуктаНИОКРПРОДАЖИПРОИЗВОДСТВО РЕШЕНИЕ

Последовательность шагов при подготовке заявки на поддержку Изучить социальную ситуацию в

Тестирование концепции нового ПродуктаСоциальный эффект проекта суммируется и объединяется в интегральную

Структура заявкиПроблемаРешение Описание Вашего предложенияСитуация на целевом рынке Оценка конкурентной среды

Основные блоки проектаПРОБЛЕМАРЕШЕНИЕцель, задачиРЕСУРСЫ, КОМАНДАМЕРОПРИЯТИЯБЮДЖЕТСРОКИ, РЕЗУЛЬТАТ

Проблема Сформулируйте Вашу проблему (технологическую, рыночную)Подтвердите свое утверждение несколькими фактами:

Решение Лаконично сформулируйте Ваше уникальное решение ПроблемыПоясните, как решение встраивается

РазработкаОпишите новизну решения.Поясните, как Ваше решение изменит существующие процессы и

Ресурсная базаМетодическое обеспечениеОборудованиеПриборы контроляПрограммное обеспечение Сырье, материалы

Ситуация на рынкеКаковы ёмкость, тенденции развития и динамика роста целевого

Информация о продукте на рынкеЦелевой рынок – объем, тенденции развития, барьерыКонкуренты

КонкуренцияНаиболее близкие аналоги и прототипы.Перечень конкурентов и их продукции.Анализ конкурентной

Продукт на рынкеНиша, объем сегментаЦелевой рынокКонкурентыЦенаАналоги

КомпанияИстория создания.Обзор деятельности компании.Отрасль в целом, размеры и характеристики.Ключевые компетенции

КомандаКратко представьте ключевых членов команды и их обязанности (роли).Убедитесь, что

Этапы реализации проектаСоставление предложений по проекту с учетом реальной социальной ситуацииПоиск

Эффективная бизнес-модель должна отвечать на три ключевых вопроса:Как команда/компания создает

Основные блоки бизнес-моделиклиенты: целевые группы клиентовканалы продвижения и продаж механизм взаимодействия

Ключевые параметры бизнес-модели Кто является партнерами бизнеса? Какие предлагаются товары

Хорошая модель бизнесаоткрывает новые возможности перед вами, но не перед вашими

Критерии осуществимости проектаНаличие работающего прототипа (идея апробирована)Прогноз возможности масштабированияНезависимость от других

Сырье – производство- рынок

Инструменты управления бизнес-модельюКомпании, которые пытаются улучшить своимодели бизнеса, обычно используют одиниз

ФинансыПрибыльЗатратыОбъем продажВозврат заемных средствИнвестиции

Источники финансирования http://www.nb-forum.ru/business/advices/dopolnitelnye-istochniki-kapitala.htmlКонкурсы:Фонд «Наше будущее» проводит ежегодные конкурсы по предоставлению беспроцентных

Источники финансирования социальных проектовМеждународные конкурсы:для некоммерческих или коммерческих организаций и непосредственно

Краудфандинг – система сбора средств «с миру по нитке»Crowd — толпа,

Краудфандинг (Википедия)«Народное финансирование», коллективное объединение ресурсов (денег) для какого-то мероприятия или

Участники и Проекты крауфандинга «Бекер» - человек, который вкладывает свои деньги

Бекеры - кто они?

Бекеры - кто они?

Краудтрек

Краудинвестинг

Как правильно подготовить проект и идею для краудфандинга?Определите свой целевой рынок

Примеры проектов краудфандингаТелефон ночного видения (С-Пбг) 300 тыс.руб., 166 спонсоровДизайнерский стол

8 правил прибыльного инвестирования1.Чистая прибыль от вложения должна превышать ее величину

Правила прибыльного инвестирования5. Получение и использование средств для инвестирования должны происходить

Главное правило инвестора 8.Инвестиционный проект должен соответствовать главной стратегии поведения инвестора

Инвестиционная программа проекта

Инвестиционное предложение Документальным подтверждением успешности развития бизнеса и осуществимости проекта является Бизнес-план,

Гарантии поддержки проектаЧетко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или

Гарантии поддержки проектаОбратная связь. Все заинтересованные в результатах проекта стороны должны

Похожие презентации

Социальный проект – это
Последовательность мероприятий и акций, целью которых является предупреждение,

Инвестиционно-привлекательные социальные проекты – это
модели преобразования социальной среды в соответствии с

Виды социальных проектов
Прикладные (результат выполнения непосредственно используется в практике)
Информационные (работа с

Направления работы Программы:
Спорт
Туризм
Урбанистика
Социальные проекты
Культура
Экология

Содержание проектов
вовлечение местного населения в современные формы здорового образа жизни, спорта

Содержание проектов
разработка сайтов и информационных ресурсов, содействующих формированию благоприятной и креативной

Ценностный потенциал социального проекта всегда
рассматривается в совокупности с
его коммерческой привлекательностью
Ценность проекта

В проекте должны быть ответы на вопросы:
какую ценность Вы производите и

Идея рынок
Я ? МОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РЫНКУ
РЫНОК ? ПОТРЕБНОСТЬ В МОЕМ

Рыночная модель разработки и реализации продукта
НИОКР
ПРОДАЖИ
ПРОИЗВОДСТВО
РЕШЕНИЕ

Последовательность шагов при подготовке заявки на поддержку
Изучить социальную ситуацию в

Тестирование концепции нового Продукта
Социальный эффект проекта суммируется и объединяется в интегральную

Структура заявки
Проблема
Решение
Описание Вашего предложения
Ситуация на целевом рынке
Оценка конкурентной среды

Основные блоки проекта
ПРОБЛЕМА
РЕШЕНИЕ
цель, задачи
РЕСУРСЫ, КОМАНДА
МЕРОПРИЯТИЯ
БЮДЖЕТ
СРОКИ, РЕЗУЛЬТАТ

Проблема
Сформулируйте Вашу проблему (технологическую, рыночную)
Подтвердите свое утверждение несколькими фактами:

Решение
Лаконично сформулируйте Ваше уникальное решение Проблемы
Поясните, как решение встраивается

Разработка
Опишите новизну решения.
Поясните, как Ваше решение изменит существующие процессы и

Ресурсная база
Методическое обеспечение
Оборудование
Приборы контроля
Программное обеспечение
Сырье, материалы

Ситуация на рынке
Каковы ёмкость, тенденции развития и динамика роста целевого

Информация о продукте на рынке
Целевой рынок – объем, тенденции развития, барьеры
Конкуренты

Конкуренция
Наиболее близкие аналоги и прототипы.
Перечень конкурентов и их продукции.
Анализ конкурентной

Продукт на рынке
Ниша, объем сегмента
Целевой рынок
Конкуренты
Цена
Аналоги

Компания
История создания.
Обзор деятельности компании.
Отрасль в целом, размеры и характеристики.
Ключевые компетенции

Команда
Кратко представьте ключевых членов команды и их обязанности (роли).
Убедитесь, что

Этапы реализации проекта
Составление предложений по проекту с учетом реальной социальной ситуации
Поиск

Эффективная бизнес-модель должна отвечать на три ключевых вопроса:
Как команда/компания создает

Основные блоки бизнес-модели
клиенты:
целевые группы клиентов
каналы продвижения и продаж
механизм взаимодействия

Ключевые параметры бизнес-модели
Кто является партнерами бизнеса?
Какие предлагаются товары

Хорошая модель бизнеса
открывает новые возможности перед вами, но не перед вашими

Критерии осуществимости проекта
Наличие работающего прототипа (идея апробирована)
Прогноз возможности масштабирования
Независимость от других

Инструменты управления бизнес-моделью
Компании, которые пытаются улучшить свои
модели бизнеса, обычно используют один
из

Финансы
Прибыль
Затраты
Объем продаж
Возврат заемных средств
Инвестиции

Источники финансирования
http://www.nb-forum.ru/business/advices/dopolnitelnye-istochniki-kapitala.html
Конкурсы:
Фонд «Наше будущее» проводит ежегодные конкурсы по предоставлению беспроцентных

Источники финансирования социальных проектов
Международные конкурсы:
для некоммерческих или коммерческих организаций и непосредственно

Краудфандинг – система сбора средств «с миру по нитке»
Crowd — толпа,

Краудфандинг (Википедия)
«Народное финансирование», коллективное объединение ресурсов (денег) для какого-то мероприятия или

Участники и Проекты крауфандинга
«Бекер» - человек, который вкладывает свои деньги

Как правильно подготовить проект и идею для краудфандинга?
Определите свой целевой рынок

Примеры проектов краудфандинга
Телефон ночного видения (С-Пбг) 300 тыс.руб., 166 спонсоров
Дизайнерский стол

8 правил прибыльного инвестирования
1.Чистая прибыль от вложения должна превышать ее величину

Правила прибыльного инвестирования
5. Получение и использование средств для инвестирования должны происходить

Главное правило инвестора
8.Инвестиционный проект должен соответствовать главной стратегии поведения инвестора

Инвестиционное предложение
Документальным подтверждением успешности развития бизнеса и осуществимости проекта является Бизнес-план,

Гарантии поддержки проекта
Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или

Гарантии поддержки проекта
Обратная связь. Все заинтересованные в результатах проекта стороны должны