Содержание
- 2. Я люблю заботиться о друзьях. За что меня ценят клиенты? Роснефть Фаберлик
- 3. За уникальную возможность целиком сосредоточиться на бизнесе, не отрываясь от рабочего процесса. За возможность стать первыми.
- 4. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ интеллектуальные тренинги, тренинги общения и бизнес-тренинги: переговоры, продажи, наставничество, презентация, таймменеджмент командообразование.
- 5. Трудности, с которыми я сталкиваюсь Вы хотите продавать и зарабатывать больше? Развиваться быстрее конкурентов? Вас настораживает
- 6. могут быть решены благодаря новой системе обучения. Данная система обучения предполагает: 1. развитие молодых специалистов компании,
- 7. 7 этапов работы Диагностика потребностей компании, определение аудитории, формулирование целей, задач и конечного результата. Разработка программы
- 8. АННОТАЦИЯ ПРОГРАММ: Для руководителей высшего и среднего звена, HR Современный менеджмент Управленческая компетенция менеджера. Функции и
- 9. Мотивация и повышение качества исполнения задач сотрудниками Понятие мотивации. Виды побуждений людей. Типы мотивов. Материальное, моральное,
- 10. Постановка задач и контроль сотрудников Выявление связи стратегической цели и ближайших целей. Правила постановки мотивирующей цели.
- 11. Формирование эффективной управленческой позиции Слагаемые и роль управленческой позиции в жизнедеятельности подразделения: Типы позиций руководителя при
- 12. Стили руководства и управленческая позиция Стили руководства. Диагностика собственного стиля руководства. Подходы к классификации стилей руководства.
- 13. «Тайм-менеджмент» Для того чтобы работать с максимальной эффективностью и успевать при этом решать все задачи в
- 14. Эффективное совещание Совещание как метод управления. Цели совещаний. Виды совещаний исходя из управленческих целей. Роли участников
- 15. Управление конфликтами Понятие конфликта. Стоимость конфликта для организации. Технология управления конфликтами в организации с позиции руководителя.
- 16. Наставничество как система адаптации и развития персонала Наставничество – основные положения. Выгода от применения системы наставничества
- 17. Построение системы развития/обучения сотрудников в подразделении. Диагностика зон развития сотрудника. Понятие зоны ближайшего и актуального развития.
- 18. Интеллектуальные тренинги Активизация памяти В условиях высокой конкуренции побеждает тот, кто владеет информацией, умеет быстро анализировать
- 19. Программы для всех категорий сотрудников Квест Приключенческая игра (адвенчура англ. adventure - приключение, бродилка, квест англ.
- 20. Ораторское мастерство В жизни важно не только быть профессионалом своего дела, но и уметь ярко, доходчиво
- 21. Эффективные коммуникации Тренинг адресован всем сотрудникам компании, которым в силу своих обязанностей приходится интенсивно общаться с
- 22. Деловые переговоры Отработка навыков подготовки и проведения переговоров, поиска наиболее выгодных стратегий и защиты от манипуляций.
- 23. Тренинг «Мастер продаж». Клиент-ориентированный подход в продажах. Цикл продаж. Действия торговых представителей на каждом этапе цикла.
- 25. Скачать презентацию