Средний размер эффекта стратегий и методов преподавания (по Дж.Хэтти)

Содержание

Слайд 2

Джон Хэтти Видимое обучение Синтез результатов более 50000 исследований с охватом

Джон Хэтти Видимое обучение

Синтез результатов более 50000 исследований
с охватом более 86

миллионов школьников

Самое авторитетное исследование в мире в области доказательной педагогики

Слайд 3

Слайд 4

Барометр влияния

Барометр влияния

Слайд 5

Стратегии преподавания: ориентированные на учебные интенции Учебные цели, Поведенческие цели, Концепт-карты,

Стратегии преподавания:

ориентированные на учебные интенции
Учебные цели,
Поведенческие цели,
Концепт-карты,
Иерархическое структурирование процесса обучения

ориентированные

на критерии успеха

осуществление обратной связи

взгляд на учение с позиции ученика

метакогнитивные стратегии обучения и саморегулируемое обучение

Полное усвоение знаний (система Ф. Келлера),
Показательный пример.

Обратная связь,
Повторяющееся тестирование,
Коучинг,
Формативное оценивание,
Опрос,
Незамедлительная обратная связь

Учебное время,
Распределённая и массированная практика,
Ученическое тьюторство,
наставничество

Метакогнитивные стратегии,
Общеучебные навыки,
Саомвербализация и самоопрос;
Индивидуализированное обучение

dmax=0,56

dmax=0,58

dmax=0,90

dmax=0,71

dmax=0,69

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ

Слайд 9

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ ? ? ?

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ

?

?

?

Слайд 10

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ (ТОП 10) ? ?

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ (ТОП 10)

?

?

Слайд 11

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Слайд 12

Уменьшить расхождение между существующим уровнем понимания или деятельности ученика и поставленной

Уменьшить расхождение между существующим уровнем понимания или деятельности ученика и поставленной

целью

Цель

Способы уменьшить расхождение

Учитель
Постановка конкретных и достаточно сложных целей
или
Помощь ученику в достижении этих целей посредством эффективной обратной связи

Ученик
Дополнительные усилия и использование эффективных стратегий
или
Отказ, размывание или отказ от цели

Эффективная обратная связь отвечает на вопросы:

«К чему я стремлюсь?»
(определение целей)
Поддерживает интерес

«Как у меня получается?»
Отражает текущую деятельность

«Каков следующий шаг?»
Работает на перспективу

Каждый их вопросов адресуется к четырём уровням

Уровень задания
Насколько хорошо понято / выполнено задание
Уровень процессов
Насколько выполнен/ понят процесс / последовательность

Пример:
«тут требуется подробное описание и чертеж»
Пример:
«прежде, чем указывать силы, надо проанализировать взаимодействие»
Уровень саморегуля-ции
Самоконтроль и самокоррекция

Личностный
Самооценка

Пример:
«ты же знаешь алгоритм, сверься с ним»

Пример:
«Ты молодец!»

Слайд 13

Обратная связь Обратная связь – это информация, с помощью которой ученик

Обратная связь

Обратная связь – это информация, с помощью которой ученик может

подтвердить, дополнить, заменить, адаптировать или реорганизовать информацию в памяти, будь то предметные или метакогнитивные знания, представленные о себе или о задаче, коннитивная тактика или стратегия
Ф. Винн, Д.Батлер

Учитель

Ученик

Слайд 14

Цель обратной связи Помочь ученику изменить точку зрения Подтвердить правильность или

Цель обратной связи

Помочь ученику изменить точку зрения
Подтвердить правильность или ошибочность действий

или суждений
Показать возможность или необходимость поиска новой информации
Указать направление и новые стратегии

Учитель

Ученик

Слайд 15

Обеспечиваем ли мы обратную связь? В лучшем случае – ученик получает

Обеспечиваем ли мы обратную связь?

В лучшем случае – ученик получает её

один раз в день.
70% учителей считают, что обеспечивают, но с этим согласились только 45% учеников.
Обратная связь исходит больше не от учителей, а от учеников

Учитель

Ученик

Слайд 16

Поощрительные знаки (вымпелы, звёздочки и т.п.) являются непредвиденными результатами деятельности и

Поощрительные знаки
(вымпелы, звёздочки и т.п.) являются непредвиденными результатами деятельности и

не несут информации
о выполнении задания.
Не являются формой обратной связи!
Э. Деци, Р. Кестнер, Р. Райан

Их использование не приводит к повышению мотивации и повышению качества выполнения задания, а имеет отрицательный эффект

Слайд 17

Отрицательный эффект Корреляция между внешним вознаграждением и качеством выполнения задания (d=

Отрицательный эффект

Корреляция между внешним вознаграждением
и качеством выполнения задания (d= –

0,34)

Поощрительные знаки существенно понижают внутреннюю мотивацию, особенно стремление решать интересные задачи (d= – 0,68)

Обратная связь в контролирующей манере:
«ты сделал правильно, как и должен был сделать» (d= – 0,78)

Это подрывает стремление людей взять на себя ответственность за свою мотивацию и саморегуляцию

Слайд 18

Слайд 19

Формативная оценка Формативное (формирующее) оценивание – это целенаправленный и непрерывный процесс

Формативная оценка

Формативное (формирующее) оценивание – это целенаправленный и непрерывный процесс наблюдения

и оценки за учением ученика.
Оно осуществляется на основе обратной связи, является неформальным, чаще всего безотметочным.

Формативное оценивание – это оценивание прогресса учащихся с целью внесения изменений в процесс учения на ранних этапах обучения .

Слайд 20

Формативная оценка После закрепления новой темы «Сложение и вычитание дробей» учитель

Формативная оценка

После закрепления новой темы «Сложение и вычитание дробей» учитель провел

запланированный мини-тест (3-4 мин.), с помощью которого он проверил, как учащиеся понимают и могут использовать алгоритм сложения и вычитания дробей. По окончании выполнения задания учитель провел обсуждение результатов мини-теста с учащимися. Проанализировав информацию, он принял решение поработать по данной теме еще 10-12 минут урока. Учитель сформировал малые группы и задал группам дифференцированные задания по теме на закрепление соответствующего навыка.
Фрагмент урока с использованием техники
формативного оценивания «мини-тест»
Слайд 21

Метод прямого обучения Не путать с дидактической речью учителя и с

Метод прямого обучения

Не путать с дидактической речью учителя и с традиционным

объяснительно-иллюстративным методом!!!

Подвергается критике, считается «ретроградным», не формирующим глубоких знаний, но он является одним из самых эффективных!

Слайд 22

Учитель Определяет учебные элементы («знать», «уметь») Определяет способы их достижения. Определяет

Учитель
Определяет учебные элементы
(«знать», «уметь»)
Определяет способы их достижения.
Определяет формы проверки

их усвоения.
Мотивирует учеников на достижение целей.
Описывает им учебные элементы.
Указывает способы предстоящей проверки их усвоения.
Слайд 23

Урок 1.Ознакомительная часть 2. Моделирование 3. Практика 4. Подведение итогов Рассказывает,

Урок
1.Ознакомительная часть
2. Моделирование
3. Практика
4. Подведение итогов
Рассказывает,
показывает,
объясняет
Демонстрирует пример выполнения предстоящей

работы
Активно помогает в выполнении задания на основе обратной связи
Подводит итоги, обобщает
Слайд 24

Метакогнитивные стратегии «Размышление о размышлении». Познавательные и регулятивные УУД. Умение учиться.

Метакогнитивные стратегии

«Размышление о размышлении».
Познавательные и регулятивные УУД.
Умение учиться.

Стратегии планирования:
составление плана,

логика построения содержания, постановка цели, реализация цели и др.;

Стратегии регуляции: самоконтроль, самооценка, использование дополнительных ресурсов, волевая регуляция, определенная последовательность выполнения заданий и др.

Стратегии наблюдения: оценка достигнутого, ответы на вопросы для самоконтроля, применение теории на практике, составление тезисов по теме, обращение к другим научным источникам и др.