Адаптация персонала

Август 1, 2022

Главная
Психология
Адаптация персонала

Содержание

2. Адаптация персонала - это это процесс приспособления коллектива (сотрудника) к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды
3. Социально-психологическая адаптация - взаимодействие личности и социальной среды - приводит к оптимальному соотношению целей и ценностей
4. Основными моментами Адаптации являются приобретение и закрепление интереса к работе, накопление трудового опыта, налаживание деловых и
5. Стадии трудовой адаптации работника
6. Различают следующие этапы и формы адаптации персонала испытательный срок продолжительного от 3-х до 6-и месяцев, в
7. адаптация молодых специалистов на должностях мастеров и специалистов продолжительностью до трех лет, в течение которых он
8. наставничество и консультирование как форма руководства процессом адаптации молодых рабочих и специалистов со стороны опытных руководителей
9. Технологический процесс адаптации работников
10. Первым этапом трудовой адаптации является введение в должность новых сотрудников. Цель первого этапа – ознакомление с
11. Второй этап адаптационной программы – разработка плана становления нового работника. Адаптация работников является логическим продолжением процедуры
12. Следующий этап технологической схемы процесса адаптации – контроль, который осуществляет непосредственный руководитель нового сотрудника. В результате
13. На стадии проведения корректирующих мероприятий устраняются факторы, мешающие закреплению новичка в коллективе. Оценка работника проводится по
14. Показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала, отбора кандидатов и введения их в должность, является успешное выполнение
15. Успешность адаптации может быть оценена с помощью объективных и субъективных показателей. К объективным относятся те, которые
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Адаптация персонала - это
это процесс приспособления коллектива (сотрудника) к изменяющимся условиям

внешней и внутренней среды организации.
Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.

Слайд 3

Социально-психологическая адаптация - взаимодействие личности и социальной среды - приводит к

оптимальному соотношению целей и ценностей личности и группы.

Слайд 4

Основными моментами
Адаптации являются
приобретение и закрепление
интереса к работе, накопление

трудового опыта, налаживание
деловых и личных контактов с
коллективом, включение в
общественную деятельность,
повышение заинтересованности не
только в личных достижениях, но
и в достижениях коллектива.
Сокращению процесса адаптации
способствует прикрепление наставника
или руководителя испытательного срока.

Слайд 5

Стадии трудовой адаптации работника

Слайд 6

Различают следующие этапы и формы адаптации персонала
испытательный срок продолжительного от 3-х

до 6-и месяцев, в течение которого осуществляется овладение необходимыми навыками и умениями и "доводка" работника до необходимых требований модели рабочего места;

Слайд 7

адаптация молодых специалистов на должностях мастеров и специалистов продолжительностью до трех

лет, в течение которых он набирает необходимый производственный опыт и "включается" полноправным членом коллектива предприятия или организации;
программа введения в должность руководящего работника продолжительностью до одного года, в течение которого он изучает внутренние нормативные документы подчиненных сотрудников и стратегию развития предприятия до получения необходимого мастерства управления;

Слайд 8

наставничество и консультирование как форма руководства процессом адаптации молодых рабочих и

специалистов со стороны опытных руководителей с ярко выраженными педагогическими навыками;
развитие человеческих ресурсов (человеческого капитала) как формы всестороннего развития личности сотрудника организации на протяжении всего периода работы до ухода на пенсию.

Слайд 9

Технологический процесс адаптации работников

Слайд 10

Первым этапом трудовой адаптации является введение в должность новых сотрудников. Цель

первого этапа – ознакомление с организацией, ее особенностями, внутренним трудовым распорядком.
Как правило, введение в должность происходит с помощью специального курса ориентации, который включает: • церемонию представления коллективу, ознакомление с рабочим местом; • беседу с руководителем; • ознакомление с социальными льготами и стимулами; • инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности.

Слайд 11

Второй этап адаптационной программы – разработка плана становления нового работника.
Адаптация работников

является логическим продолжением процедуры отбора персонала, в процессе которой определялось соответствие персональный программы каждого работника с профессиональной программой должности.
Поэтому для каждого вновь принятого на работу целесообразно составлять индивидуальный план адаптации, который в зависимости от должности, личностных свойств работника включает проведение различных мероприятий

Слайд 12

Следующий этап технологической схемы процесса адаптации – контроль, который осуществляет

непосредственный руководитель нового сотрудника. В результате контроля процесса адаптации выявляются проблемы, возникающие у новых работников.

Слайд 13

На стадии проведения корректирующих мероприятий устраняются факторы, мешающие закреплению новичка в

коллективе.
Оценка работника проводится по завершении адаптационного периода. Результаты адаптации отражаются в характеристике, которую пишет непосредственный руководитель. Все документы, отражающие ход адаптационного периода (план адаптации, учетные формы, характеристика) хранятся в личном деле работника.

Слайд 14

Показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала, отбора кандидатов и введения их

в должность, является успешное выполнение работы.

Слайд 15

Успешность адаптации может быть оценена с помощью объективных и субъективных показателей.
К

объективным относятся те, которые характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах.
Субъективные показатели характеризуют удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями. Сбор и обработку информации об уровне и длительности адаптации целесообразно проводить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала. По отношению к новым сотрудникам эта процедура должна иметь более высокую периодичность в пределах срока адаптации.