Адаптация персонала. Обучение и развитие персонала

Июль 25, 2022

Главная
Психология
Адаптация персонала. Обучение и развитие персонала

Содержание

2. Определение процесса адаптации Взаимное приспособление сотрудника и организации. В результате адаптации сотрудник осваивается в организации, учится
3. Виды адаптации Психофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и т.д.) Психологическая адаптация: знакомство
5. Система наставничества Руководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов, способных наилучшим образом передать свой
11. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения
12. РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала работников и увеличению их вклада в
13. Цели обучения
14. Виды обучения персонала Различаются три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка персонала.
15. Подготовка персонала планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих
16. Повышение квалификации персонала обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи
17. Переподготовка персонала обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи
18. Методы обучения персонала на рабочем месте
19. Методы обучения персонала вне рабочего места
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Определение процесса адаптации
Взаимное приспособление сотрудника и организации.
В результате адаптации сотрудник

осваивается в организации, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях, находит своё место в данной организации и системе существующих в ней межличностных связей и отношений.
Категория сотрудника определяет характер его адаптации.
Условно адаптацию можно разделить на первичную (в случае вновь принимаемого сотрудника) и вторичную (в случае перехода сотрудника на другую должность или в другое подразделение).

Слайд 3

Виды адаптации
Психофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и

т.д.)
Психологическая адаптация: знакомство с людьми, построение взаимоотношений с коллективом и т.д.
Профессиональная адаптация: освоение своих должностных обязанностей и технологии работы.
Ценностная адаптация, т.е. способность принимать и разделять ценности компании, её корпоративную культуру.

Слайд 4

Слайд 5

Система наставничества
Руководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов, способных

наилучшим образом передать свой опыт.
В течение всего испытательного периода нового сотрудника наставник несёт ответственность за деятельность своего подопечного, имеет право запрашивать у отдела персонала информацию по уровню образования и профессиональному опыту вновь принятого сотрудника.
Вывод о прохождении испытательного срока сотрудником осуществляется на основании оценки, данной непосредственным наставником.

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически

осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

Слайд 12

РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала работников

и увеличению их вклада в деятельность организации.

Слайд 13

Цели обучения

Слайд 14

Виды обучения персонала
Различаются три вида обучения:
подготовка,
повышение квалификации
и переподготовка персонала.

Слайд 15

Подготовка персонала
планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех

областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения.

Слайд 16

Повышение квалификации персонала
обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и

способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Слайд 17

Переподготовка персонала
обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и

способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

Слайд 18

Методы обучения персонала на рабочем месте

Слайд 19

Адаптация персонала. Обучение и развитие персонала

Содержание

Определение процесса адаптацииВзаимное приспособление сотрудника и организации. В результате адаптации сотрудник

Виды адаптацииПсихофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и

Система наставничестваРуководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов, способных

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛАОбучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически

РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала работников

Цели обучения

Виды обучения персоналаРазличаются три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка персонала.

Подготовка персоналапланомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех

Повышение квалификации персоналаобучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и

Переподготовка персоналаобучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и