Этика на рынке труда

Август 10, 2022

Главная
Психология
Этика на рынке труда

Содержание

2. Для создания эффективной стабильной команды работников надо придерживаться следующих правил: - нанимать людей, имеющих опыт (по
3. Прием на работу способных сотрудников, с одной стороны, обеспечивает предприятию максимальную эффективность, но с другой стороны
4. Постарайтесь держать в строгом секрете мелкие, но стратегически крайне важные детали производственных операций. Развивайте в себе
5. Проблема, связанная с желанием менеджера "выгоднее продать" свою организацию. Он может завысить положительные моменты или занизить
6. Среди причин, по которым предлагается неадекватная зарплата, можно также назвать: - заваленное направление работы; - руководство
7. Как известно, существуют четыре способа трудоустройства: - по знакомству (самый верный, высокоэффективный и наиболее распространенный) -
8. Думая о найме студентов, менеджеры взвешивают все плюсы и минусы этой категории сотрудников. Минусы: - рабочий
9. Плюсы: -студенты достаточно дешевая и неприхотливая рабочая сила. Многие работают за символическую плату — чтобы приобрести
10. При приеме на работу анализируют различные документы и проводят некоторые специальные процедуры: - собеседование или интервью;
11. Для того чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление, вам могут помочь приведенные ниже правила: О времени своего
12. Для женщин почти во всех случаях подойдет хорошо сшитый жакет или пиджак. Он придаст вашему облику
13. Рекомендуем перед собеседованием соблюдать следующие правила: Накануне постарайтесь, как следует выспаться и отдохнуть, это позволит вам
14. Предметом обсуждения могут стать ваши недостатки. Предлагаем ответы на вопросы о недостатках: - ни в коем
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Для создания эффективной стабильной команды работников надо придерживаться следующих правил:
-

нанимать людей, имеющих опыт (по возможности с кем вы уже работали в прошлом);
- подбирать самых квалифицированных специалистов, особенно если поручите им участки работы, где им самим придется впоследствии принимать работников.

Слайд 3

Прием на работу способных сотрудников, с одной стороны, обеспечивает предприятию максимальную

эффективность, но с другой стороны — повышает риск конкуренции с теми из них, кто, будучи осведомлен практически обо всех производственных и коммерческих операциях, приобретя опыт, решит открыть аналогичное предприятие.

Слайд 4

Постарайтесь держать в строгом секрете мелкие, но стратегически крайне важные детали

производственных операций. Развивайте в себе умение отличать способного сотрудника, довольного своей работой и зарплатой, от такого же, но амбициозного сотрудника предпринимательского типа.
Руководители организаций, предпочитающих выращивать собственные кадры, с одной стороны, включают в контракт условия о верности организации в обмен на обучение. С другой стороны, стремятся заранее объяснить работнику, какие карьерные перспективы его ожидают.

Слайд 5

Проблема, связанная с желанием менеджера "выгоднее продать" свою организацию. Он может

завысить положительные моменты или занизить трудности работы в компании. В результате у потенциального кандидата могут возникнуть необоснованные ожидания.
Признание недостатков вашей организации и открытое обсуждение способов их преодоления оставляют лучшее впечатление, чем их замалчивание. Проблема, связанная со скрытой эксплуатацией труда молодых.

Слайд 6

Среди причин, по которым предлагается неадекватная зарплата, можно также назвать:
- заваленное

направление работы;
- руководство фирмы может на одну высокооплачиваемую должность "навесить" обязанности нескольких человек. Чтобы не попасть в такую ситуацию, нужно конкретно обсудить с потенциальным работодателем круг ваших обязанностей;
- бывает, что сотруднику с высокой зарплатой поручают такую дополнительную работу, что он уже не рад деньгам.

Слайд 7

Как известно, существуют четыре способа трудоустройства:
- по знакомству (самый верный, высокоэффективный

и наиболее распространенный)
- случайно (встречающийся очень редко);
- через рекрутинговые фирмы или центры занятости;
- по объявлениям.
Чем навящивее и многообещающе выглядит рекламное объявление о трудоустройстве и заработной плате и одновременно с этим туманные разъяснения по телефону, тем больше вероятность того, что это обман.

Слайд 8

Думая о найме студентов, менеджеры взвешивают все плюсы и минусы этой

категории сотрудников.
Минусы:
- рабочий график работников-студентов будет зависеть от расписания занятий, зачетов и экзаменов. Если работа помешает им "разделаться с сессией", они, скорее всего, с легкостью покинут компанию — желающих "вылететь" из вуза найдется немного;
- студентам иногда свойственно разгильдяйство, поскольку они еще не имеют серьезного опыта работы, а часть их относится к подработке как к временной работе, дающей карманные деньги, "чтобы пивка попить";
- как это ни прискорбно, некоторые студенты употребляют алкоголь и наркотики, что, конечно, сказывается на эффективности их работы;
- студент не вписывается в кадровую политику предприятий с жестким графиком работы.

Слайд 9

Плюсы:
-студенты достаточно дешевая и неприхотливая рабочая сила. Многие работают за символическую

плату — чтобы приобрести опыт и строчку в резюме;
- сложная экономическая ситуация научила большинство учащихся относиться к профессиональным обязанностям крайне не серьезно;
- работая больше, чем предусмотрено Трудовым Кодексом РФ, студенты не настаивают на предоставлении им положенных трудовых льгот.
Большинство компаний нанимают учащихся вузов на условии, что учеба не потребует отпуска, и даже крупные солидные организации, где совмещение учебы и работы оформляется официально, "минимизируют" студенческие льготы.

Слайд 10

При приеме на работу анализируют различные документы и проводят некоторые специальные

процедуры:
- собеседование или интервью;
- анализ заполненной вами анкеты;
- проверка отзывов и рекомендательных писем;
- медицинские заключения;
- тестирование способностей, личных качеств, профессиональных знаний и навыков;
- краткие резюме или описания прежней трудовой деятельности,
- испытания;
- оценки в соответствующих центрах.

Слайд 11

Для того чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление, вам могут помочь приведенные

ниже правила:
О времени своего визита непременно предупредите звонком и рассчитайте поездку так, чтобы приехать к сроку; опоздание должно быть исключено.
Не показывайте вашего раздражения, если собеседование начнется с опозданием.
Позаботьтесь о своем костюме.
Оденьтесь так, будто вы уже работаете там, куда стремитесь устроиться.
Мужчина, идя на собеседование, должен надеть не однотонный формальный костюм, а брюки и пиджак различных оттенков.

Слайд 12

Для женщин почти во всех случаях подойдет хорошо сшитый жакет или

пиджак. Он придаст вашему облику деловитость. Блузка должна быть белой, голубой, бежевой или темно-синей.
Волосы должны быть обязательно чистыми. Если они длинные, заберите их сзади в пучок. Слишком пышные или, напротив, «панковские» прически совершенно противопоказаны.

Слайд 13

Рекомендуем перед собеседованием соблюдать следующие правила:
Накануне постарайтесь, как следует выспаться и

отдохнуть, это позволит вам выглядеть бодро и свежо.
Идя на собеседование на фирму проверьте, взяли ли вы все необходимые документы.
Прежде чем войти в кабинет, продумайте свой диалог с собеседником.
Помните, что первое впечатление создается о нас уже о самого порога.
Не садитесь, пока не получите приглашения. При предложении сесть займите стул, который находится на одном уровне с креслом собеседника, чтобы ваши глаза были напротив.
Постарайтесь держаться приветливо, улыбайтесь, не прячьте от собеседника взгляд, смотрите ему в глаза, отвечая на вопросы.
Ваша задача на собеседовании — отвечать, а не задавать вопросы.
Не перебивайте собеседника, чтобы вставить свое замечание. В любой ситуации не нервничайте и не выходите из себя, будьте тверды, но не агрессивны.
Самый верный способ испортить дело — не найти что ответить на вопрос "чего вы надеетесь достичь по прошествии пяти лет" или дать ответ, не вписывающийся в стратегию фирмы.

Слайд 14

Предметом обсуждения могут стать ваши недостатки.
Предлагаем ответы на вопросы о

недостатках:
- ни в коем случае не отвечайте честно;
- вторая точка зрения: у любого человека они есть, разница состоит в том, как люди относятся к своим недостатками. Отвечайте честно, но сделайте упор на борьбе со своими недостатками.
Не стоит пытаться приписать себе излишнюю амбициозность, чрезмерное профессиональное тщеславие и стремление во что бы то ни стало преуспеть на карьерной стезе.

Этика на рынке труда

Содержание

Для создания эффективной стабильной команды работников надо придерживаться следующих правил: -

Прием на работу способных сотрудников, с одной стороны, обеспечивает предприятию максимальную

Постарайтесь держать в строгом секрете мелкие, но стратегически крайне важные детали

Проблема, связанная с желанием менеджера "выгоднее продать" свою организацию. Он может

Среди причин, по которым предлагается неадекватная зарплата, можно также назвать:- заваленное

Как известно, существуют четыре способа трудоустройства:- по знакомству (самый верный, высокоэффективный