Конфликты и пути их разрешения

Содержание

Слайд 2

Конфликт Конфликт – это трудноразрешимая ситуация, которая может возникнуть в силу

Конфликт

Конфликт – это трудноразрешимая ситуация, которая может возникнуть в силу сложившейся

дисгармонии межличностных отношений между людьми в обществе или группе, а также в результате нарушения равновесия между существующими в них структурах.

позвoляют выявить скрытые oт глаз проблемы и прoцессы

вeдут к изменeниям

стимулируют активность людей

Слайд 3

Конфликтное общение Это общение, в основе которого лежат объективные или субъективные

Конфликтное общение

Это общение, в основе которого лежат объективные или субъективные противоречия,

возникающие в процессе коммуникации, взаимодействия субъектов и восприятия ими друг друга.
Слайд 4

Причины конфликта 1. Наличие противоречий между интересами, ценностями, целями, мотивами и

Причины конфликта


1. Наличие противоречий между интересами, ценностями, целями, мотивами

и ролями членов общества или группы
2. Присутствие противоборства между различными людьми
3. Разрыв отношений между определёнными группами
4. Появление и устойчивое доминирование негативных эмоций и чувств
Слайд 5

Виды конфликта Конфликт внутригрупповой – конфликт между группами в коллективе, личностью

Виды конфликта

Конфликт внутригрупповой – конфликт между группами в коллективе, личностью и

группой единомышленников, личностью и всем коллективом. В нем проявляются:
а) противоположность целей оппонентов;
б) заинтересованность участников конфликта в сохранении или усилении своего социально-группового статуса;
в) неопределенность внутригруппового нормирования процесса взаимодействия.
Слайд 6

Конфликты в личностно-эмоциональной сфере Типы конфликтных личностей: «Демонстративный» «Ригидный» «Педант» «Бесконфликтный» «Практик»

Конфликты в личностно-эмоциональной сфере

Типы конфликтных личностей:
«Демонстративный»
«Ригидный»
«Педант»
«Бесконфликтный»
«Практик»

Слайд 7

Конфликты в личностно-эмоциональной сфере Роберт Брэмсон в книге «Общение с трудными

Конфликты в личностно-эмоциональной сфере

Роберт Брэмсон в книге «Общение с трудными

людьми» выделяет следующие типы трудных людей:
• «агрессист»
• «жалобщик»
• «разгневанный ребенок
• «максималист»
• «молчун»
• «тайный мститель»
• «ложный альтруист»
• «хронический обвинитель»
Слайд 8

Таким образом, в конфликтной ситуации или в общении с трудным человеком

Таким образом, в конфликтной ситуации или в общении с трудным

человеком вы должны попытаться увидеть в нем не только друга, но и лучшие качества, поскольку вы уже не сможете изменить ни систему его взглядов и ценностей, ни его психологические особенности и особенности его нервной системы

Конфликты в личностно-эмоциональной сфере

Слайд 9


Слайд 10

Соперничество Соперничество – такой вид поведения в конфликте, в котором человек

Соперничество

 Соперничество – такой вид поведения в конфликте, в котором человек стремится

добиться удовлетворения своих интересов в ущерб интересам другого.
  Для такой стратегии характерен тип поведения, который образно можно представить поведением акулы в момент нападения. Этот тип поведения жестко ориентирован на победу, не считаясь с собственными затратами, что можно определить выражением «прет напролом».
Слайд 11

Приспособление Приспособление – это такой способ поведения участника конфликта, при котором

Приспособление

Приспособление – это такой способ поведения участника конфликта, при котором он

готов поступиться своими интересами и уступить другому человеку.
Стратегия улаживания в конфликте направлена на максимум во взаимоотношениях и минимум в постижении личных целей. Основной принцип поведения:«Все, что Вы хотите – только давайте жить дружно» избежать противостояния.
Слайд 12

Избегание Часто люди стараются избежать обсуждения конфликтных вопросов и отложить принятие

Избегание

Часто люди стараются избежать обсуждения конфликтных вопросов и отложить принятие

сложного решения «на потом». В этом случае человек не отстаивает собственные интересы, но при этом не учитывает и интересы других.
Слайд 13

Компромисс Компромисс - это частичное удовлетворение интересов обеих сторон конфликта. Взвешенность,

Компромисс

Компромисс - это частичное удовлетворение интересов обеих сторон конфликта.
Взвешенность, сбалансированность

и осторожность – основной стиль поведения.
Слайд 14

Сотрудничество При выборе этой стратегии участник стремится разрешить конфликт таким образом,

Сотрудничество

При выборе этой стратегии участник стремится разрешить конфликт таким образом,

чтобы в выигрыше оказались все. Он не просто учитывает позицию другого участника, но и стремится добиться, чтобы другая сторона тоже была бы удовлетворена.
Слайд 15

Конфликтная ситуацию Конфликтная ситуация – столкновение сторон, участвующих в конфликте.

Конфликтная ситуацию

Конфликтная ситуация – столкновение сторон, участвующих в конфликте.

Слайд 16

Способы профилактики и разрешения конфликтов Работа по устранения причин, приведших к

Способы профилактики и разрешения конфликтов

Работа по устранения причин, приведших к

конфликту, состоит из нескольких этапов:
проблема описывается в общих чертах;
выявляются главные участники конфликта;
перечисление основных потребностей и опасений, связанных с этой потребностью, всех основных участников конфликтного взаимодействия.
Слайд 17

Способы профилактики и разрешения конфликтов Имеется пять стилей разрешения конфликтной ситуации:

Способы профилактики и разрешения конфликтов

Имеется пять стилей разрешения конфликтной ситуации:
1) уклонение;
2)

сглаживание;
3) принуждение;
4) компромисс;
5) решение проблемы.
Слайд 18

Предложения по разрешению конфликта: 1. Определите проблему в категориях целей, а

Предложения по разрешению конфликта:
1. Определите проблему в категориях целей, а не

решений.
2. После того, как проблема определена, определите решения, которые приемлемы для обеих сторон.
3. Сосредоточьте внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны.
4. Создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен информацией.
5. Во время общения создайте положительное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнение другой стороны, а также сводя к минимуму проявление гнева и угроз.

Способы профилактики и разрешения конфликтов

Слайд 19

Конфликт, этические нормы общения Этические нормы служебных отношений базируются на общечеловеческих

Конфликт, этические нормы общения

Этические нормы служебных отношений базируются на общечеловеческих ценностях,

нормах и правилах поведения, но имеют некоторые особенности.
Деловая этика в широком смысле - это совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организации, в сфере управления и предпринимательства.
Слайд 20

Конфликт, этические нормы общения Прежде всего важно уметь вести себя в

Конфликт, этические нормы общения

Прежде всего важно уметь вести себя в

конфликтах руководителю.
Важно помнить, что уважают только тех руководителей, которые хвалят при всех, а выговаривают с глазу на глаз; никогда не жалуются на своих сотрудников и, если надо, берут их вину на себя; своевременно и открыто признают свои ошибки