Лидерство. Сдвиги парадигм. Навык проактивности. Ответственность

Содержание

Слайд 2

План Мнения. Сдвиги парадигм. Что такое проблема? Как решать проблемы? Проактивность. Теория ответственности.

План

Мнения. Сдвиги парадигм.
Что такое проблема?
Как решать проблемы? Проактивность.
Теория ответственности.

Слайд 3

Мнения. Парадигмы. «Каждый индивидуум наделен чудесной силой — невидимой, неслышимой и

Мнения. Парадигмы.

«Каждый индивидуум наделен чудесной силой — невидимой, неслышимой и неосознаваемой

— влиять на других людей самой своей жизнью. Человек постоянно излучает свою сущность — то, каков он есть, а не то, каким он хочет казаться».
Уильям Джордж Джордан

В нашей жизни существует 2 типа карт

Карта того, что должно быть (ценности)

Карта того, что есть на самом деле (действительное)

Слайд 4

Что вы видите на экране?

Что вы видите на экране?

Слайд 5

А что видите на этом рисунке? Вывод: наши парадигмы являются источником наших установок и поведения

А что видите на этом рисунке?

Вывод: наши парадигмы являются источником наших

установок и поведения
Слайд 6

Как работать? «На тысячу обрывающих листья с дерева зла, есть лишь

Как работать?

«На тысячу обрывающих листья с дерева зла, есть лишь

один, рубящий его под корень».
Торо

Чтобы наработать характер я должен ввести полезные ПРИВЫЧКИ

Если я хочу хорошую судьбу, я должен наработать ХАРАКТЕР

Привычки – это плод НАВЫКОВ

Слайд 7

Навык №1. Проактивность

Навык №1. Проактивность

Слайд 8

Навык №1. Проактивность

Навык №1. Проактивность

Слайд 9

Практическое предложение В течение всего дня прислушивайтесь к своей речи и

Практическое предложение

В течение всего дня прислушивайтесь к своей речи и к

речи окружающих. Насколько часто вы употребляете сами или слышите от других такие выражения, как: «если бы только», «я не могу» или «я вынужден»?
Представьте себе ситуацию, которая в ближайшее время может возникнуть в вашей жизни и в которой вы, судя по прошлому опыту, будете склонны вести себя реактивно. Как бы вы могли реагировать в этой ситуации проактивно? Уделите несколько минут тому, чтобы в своем воображении нарисовать ясную и четкую картину того, как вы реагируете в проактивной манере. Напомните себе о свободе выбора, которая находится между раздражителем и реакцией. Пообещайте себе, что будете практиковаться в использовании своей свободы выбора.
Слайд 10

Теория ответственности Существует два типа поведения людей: Над чертой Под чертой

Теория ответственности

Существует два типа поведения людей:

Над чертой

Под чертой

Слайд 11

Вопросы, помогающие оставаться над чертой Что мы может контролировать и что

Вопросы, помогающие оставаться над чертой
Что мы может контролировать и что не

можем?
Где мы находимся сейчас: НАД чертой или ПОД?
Если мы действительно БЕРЕМ НА СЕБЯ задачу, что бы мы сделали по-другому?
Что мы узнали из последнего опыта и что мы можем улучшить в будущем?

Причины становятся оправданиями, когда прекращается поиск решений.

Кто хочет – ищет способы, кто не хочет – причины и оправдания.