Профессиональный отбор. Психофизиологические аспекты

Содержание

Слайд 2

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР (ПОДБОР) специально организованный исследовательский процесс, цель которого – выявить

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР (ПОДБОР)

специально организованный исследовательский процесс, цель которого – выявить и

определить с помощью научно обоснованных методов степень и возможность психофизиологической и социально-психологической пригодности претендентов на обучение и работу по сложным ответственным профессиям
Профессиональный отбор — процедура вероятностной оценки профессиональной пригодности человека, изучение возможности овладения им определенной специальностью, достижения требуемого уровня мастерства и эффективного выполнения профессиональных обязанностей.
Слайд 3

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРИГОДНОСТЬ Профессиональная пригодность — совокупность психологических и психофизических свойств, а

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРИГОДНОСТЬ

Профессиональная пригодность — совокупность психологических и психофизических свойств, а также специальных

знаний, умений и навыков, необходимых для достижения приемлемой эффективности труда. В понятие профпригодности также входит удовлетворение, переживаемое человеком в процессе самого труда и при оценке его результатов.
Профессиональная пригодность — не врожденное качество человека. Она формируется в ходе длительного профессионального труда, протекающего в определенных социально-экономических условиях. Со временем формируются не только отдельные функциональные системы и психические процессы человека (профессиональное восприятие, память, мышление и пр.), но и его личность. Складывается социально-профессиональный тип личности с определенными ценностными ориентациями, характером, особенностями общения и т. п. Нередко профессия накладывает свой отпечаток даже на внешний облик (габитус) человека 
Слайд 4

При профессиональном отборе определяется соответствие возможностей и взглядов кандидатов условиям и

При профессиональном отборе определяется соответствие возможностей и взглядов кандидатов условиям и

особенностям работы на конкретной должности. В малых фирмах, где нет специального подразделения по работе с персоналом, решение по отбору принимает менеджер соответствующего линейного профиля. В крупных и среднего размера фирмах к принятию решения при отборе, как правило, привлечены специалист (менеджер) по персоналу и линейный менеджер.
Слайд 5

В профессиональном отборе выделяют 4 компонента: медицинский, физиологический, педагогический и психологический.

В профессиональном отборе выделяют 4 компонента:
медицинский,
физиологический,
педагогический и
психологический.


По своей сути и критериям профотбор является социально-экономическим мероприятием, а по методам — медико-биологическим и психологическим.
Слайд 6

ПРОФЕССИОГРАММА описание особенностей конкретной профессии, раскрывающее специфику профессионального труда и требований,

ПРОФЕССИОГРАММА

описание особенностей конкретной профессии, раскрывающее специфику профессионального труда и требований, которые 

предъявляются к специалисту. Включает в себя описание производственно-технических, социально-экономических условий трудовой деятельности, а также психофизиологических требований, предъявляемых профессией к человеку. Различают два вида профессиограмм: профессиокарты и полные профессиограммы. 
Слайд 7

Профессиограмма описывает психологические, производственные, технические, медицинские, гигиенические и другие особенности специальности,

Профессиограмма описывает психологические, производственные, технические, медицинские, гигиенические и другие особенности специальности,

профессии. В ней указывают функции данной профессии и затруднения в ее освоении, связанные с определенными психофизиологическими качествами человека и с организацией производства.  Она включает в себя психограмму — портрет идеального или типичного профессионала, сформулированный в терминах психологически измеримых свойств. Психологическая профессиограмма получается в ходе психологического анализа профессиональной деятельности.
Слайд 8

Профессиограмма составляется специалистом по работе с персоналом совместно с руководителем соответствующего

Профессиограмма составляется специалистом по работе с персоналом совместно с руководителем соответствующего

подразделения на конкретную профессию, должность и отражает:
 требования к должностным обязанностям работника;
 требования к рабочему месту;
 возможные пути дальнейшего профессионального маршрута работника;
 варианты профессионального обучения, переобучения, повышения квалификации и др., т. е. все о конкретной должности применительно к специфике данной фирмы.
Слайд 9

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: проверка уровня интеллекта - Teст Айзенка;

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: проверка уровня интеллекта

- Teст Айзенка;
-Тест структуры интеллекта

Амтхауэра (диагностика уровня общих способностей);
-Методика исследования особенностей мышления (МИОМ, адаптированный тест Р.Амтхауэра);
-Краткий ориентировочный тест (КОТ) (тест общей оценки интеллекта);
-Прогрессивные матрицы Равена (изучение логичности мышления);
Тест Векслера (диагностирование общего интеллекта и его составляющих: вербального и невербального интеллекта).
Слайд 10

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: оценка познавательных процессов - Корректурные пробы

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: оценка познавательных процессов

- Корректурные пробы Бурдона

и его модификации (исследования активного внимания);
-Таблицы Шульте;
-Тесты «Сенсомоторика», «Зрительный поиск», «Оперативная память на лица»,«Оперативная память на геометрические фигуры»
-Тест работоспособности, помехоустойчивости и утомляемости Э. Крепелина.
Слайд 11

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: исследование уровня и структуры мотивации -Методики

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: исследование уровня и структуры мотивации

-Методики диагностики

мотивации стремления к успеху и диагностики мотивации избегания неудач Элерса;
- Опросник мотивации достижения Мехрабиана;
-Тест трудовой мотивации Герчикова;
-Тест «Структура трудовой мотивации» (СТМ) лаборатории Human Technology и др.
Слайд 12

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: выявление неосознаваемых мотивов и установок -Тест

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: выявление неосознаваемых мотивов и установок

-Тест фрустрационных

реакций Розенцвейга;
-Портретный тест Сонди;
-Цветовой тест Люшера;
-Рисунок «Несуществующее животное», Тест «Дерево» и др.;
-Метод репертуарных решеток и др.
Слайд 13

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: изучение характера, способностей, эмоций, потребностей и

ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ДЛЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: изучение характера, способностей, эмоций, потребностей и

иных свойств личности

-Шестнадцатифакторный личностный опросник Кеттелла (16PF);
-Миннесотский многофакторный личностный опросник (MMPI) и его аналоги ММИЛ, СМИЛ;
-Типологический опросник Майерс-Бриггс (MBTI);
-Калифорнийский личностный опросник (CPI);
-Индивидуально-типологический опросник (ИТО);
-Методика диагностики поведения в конфликте К. Томаса;
-Методика «Ценностные ориентации» М. Рокича (оценка структуры ценностей)
-Опросник темперамента Стреляу;
-Методика определения акцентуаций характера Леонгарда-Шмишека и др.

Слайд 14

ПРИМЕР ПРОФЕССИОГРАММЫ Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности (ПВК): - технические

ПРИМЕР ПРОФЕССИОГРАММЫ

Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности (ПВК):
- технические способности;
- математические

способности;
- способность воспринимать большое количество информации;
- способность сопоставлять и анализировать множество разрозненных фактов;
-гибкость мышления (способность изменять планы, способы решения задач под влиянием изменений ситуации);
-наглядно-образное мышление;
-высокий уровень концентрации, распределения и устойчивости
внимания (способность в течение длительного времени заниматься определенным видом деятельности, уделять внимание нескольким объектам одновременно);
-хорошая память (долговременная, кратковременная);
-пространственное воображение;
-способность принимать и внедрять новое на практике;
-хороший глазомер.
Слайд 15

ПРИМЕР ПРОФЕССИОГРАММЫ Личностные качества, интересы и склонности: -методичность, рациональность; -любознательность; -самостоятельность;

ПРИМЕР ПРОФЕССИОГРАММЫ

Личностные качества, интересы и склонности:
-методичность, рациональность;
-любознательность;
-самостоятельность;
-скрупулезность в работе;
-аккуратность;
-настойчивость;
-наблюдательность;
-изобретательность;
-терпеливость;
-усидчивость.

Слайд 16

ПРИМЕР ПРОФЕССИОГРАММЫ Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности: -отсутствие математических способностей; -невнимательность,

ПРИМЕР ПРОФЕССИОГРАММЫ

Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности:
-отсутствие математических способностей;
-невнимательность, рассеянность;
-безынициативность;
-отсутствие аналитических способностей;
-безответственность;
-отсутствие

технических способностей;
-неспособность длительное время заниматься однообразным видом деятельности.
Слайд 17

Рекомендуемые методики: МИОМ (или тест структуры интеллекта Амтхауэра) – особенно комбинаторный

Рекомендуемые методики: МИОМ (или тест структуры интеллекта Амтхауэра) – особенно комбинаторный

компонент интеллектуальной сферы (умение быстро решать задачи практического плана, способность к количественному анализу, способность производить дедуктивно-индуктивные рассуждения, математические способности и навыки); Шестнадцатифакторный личностный опросник Кеттелла (16PF) (или Индивидуально-типологический опросник, или Калифорнийский личностный опросник (CPI)) – направленность на социальные нормы и правила.
Слайд 18

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД Компетенция – совокупность ряда личностных характеристик, свойств, способностей, навыков

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД

Компетенция – совокупность ряда личностных характеристик, свойств, способностей, навыков и

особенностей мотивации, которыми должен обладать человек для успешной работы в рамках задач конкретной должности и организации в целом. Компетенции проявляются в деловом поведении, их можно описать и измерить.
Слайд 19

Наиболее распространенной типологией компетенций с точки зрения задач организации является типология,

Наиболее распространенной типологией компетенций с точки зрения задач организации является типология,

в которой выделяются ключевые, общие и технические (специальные) компетенции. В рамках этого понимания ключевые компетенции – это такие компетенции, которые поддерживают провозглашенную миссию и ценности организации, а также применимы к любой должности; общие компетенции – это компетенции, имеющие универсальное определение, применяемые в отношении некоторых должностей в организации; технические, или специальные компетенции – это такие компетенции, которые применяются в отношении определенной группы или «семейства» должностей.
Слайд 20

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ: УПРАВЛЕНИЕ

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ: УПРАВЛЕНИЕ

Слайд 21

ПРИМЕР МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ Название компетенции Широта кругозора, необходимая, чтобы быть

ПРИМЕР МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Название компетенции
Широта кругозора, необходимая, чтобы быть хорошо информированным
Описание

компетенции
Видит ограничения;
создает и поддерживает сети и формальные каналы коммуникаций внутри компании и с внешним миром;
идет в ногу с местными и международными политическими и экономическими разработками;
проводит мониторинг деятельности конкурентов;
имеет общее представление о том, что происходит и должно произойти
Слайд 22

Ассесмент-центр (assessment centre, центр оценки) - это метод комплексной оценки персонала,

Ассесмент-центр (assessment centre, центр оценки)

- это метод комплексной оценки персонала,

основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциальных возможностей.