Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме

Август 11, 2022

Главная
Психология
Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме

Содержание

2. Мы живем в атмосфере демократических ценностей, индивидуализма, стремления к соперничеству, жажды успеха и полноты жизни. И,
3. Вовлекающее лидерство 1. У ведущих компаний лидеры обладают самосознанием и показывают глубокое понимание сильных и слабых
4. «Босс” – лидерские качества, которым стоит поучиться: • Поиск выдающейся команды • Создание духа товарищества •
6. Г. Минцберг выделяет три вещи, которые можно делать для совершенствования лидерства и управления. 1. Стимулирование лидерства.
7. Феноменальный рост популярности имиджа связан с двумя тенденциями современного мира: - повышением значимости самовыражения личности -
8. Динамичность не является чем-то однажды заданным и неизменным, меняется в соответствии с переменами в самом носителе
9. Имидж – понятие системное и все элементы, составляющие его структуру, находятся в единстве, взаимосвязи и взаимозависимости
10. Алгоритм программы формирования имиджа можно представить в виде цепочки решения следующих задач Обратить на себя внимание.
11. Задачи и эффекты при формировании имиджа Задача Эффект Привлечь внимание и выделиться Яркость Убедиться в ясности
12. Язык тела формирует вашу личность. Эми Кадди https://www.youtube.com/watch?v=xrZ7qW0-w1w Сьюзан Кейн (Susan Cain) – Сила интровертов https://www.youtube.com/watch?v=-S_Ehxzo_2o
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Мы живем в атмосфере демократических ценностей, индивидуализма, стремления к соперничеству,

жажды успеха и полноты жизни. И, пожалуй, именно в феномене лидерства этот пафос времени выражен наиболее полно.
Быть лидером – значит быть целеустремленнее, способнее, умнее и трудолюбивее других и потому иметь моральное право вести их за собой.
В этом контексте лидерство выступает современным идеалом поведения, которое основано не на происхождении и статусе, а на личностных и профессиональных достоинствах человека, его компетенциях.

Слайд 3

Вовлекающее лидерство
1. У ведущих компаний лидеры обладают самосознанием и показывают глубокое

понимание сильных и слабых сторон своих сотрудников и используют эту информацию, чтобы становиться более эффективными лидерами для других.
2. Ведущие компании развивают стойкость в своих лидерах с помощью включенных культур, где многообразие взглядов и идей помогают организации соответствовать быстрым изменениям бизнеса.
3. Ведущие компании нацелены на выявление и развитие вовлекающих лидеров, стабилизаторов, многогранных, связанных с людьми и событиями внутри и вне своей организации.

Взрывные изменения требуют нового типа
стратегического лидерства

Слайд 4

«Босс” – лидерские качества, которым стоит поучиться:
• Поиск выдающейся команды
• Создание

духа товарищества
• Получение лучшего от каждого
• Эффективное управление в условиях кризиса
• Формирование команды для жесткий задач
• Преодоление препятствия для достижения целей
• Формирование наследия

Эрнест Шеклтон - англо-ирландский исследователь Антарктики, участник четырёх антарктических экспедиций, тремя из которых командовал.

«Разыскивается человек для рискованного путешествия.
Маленькая зарплата. Пронизывающий холод. Долгие месяцы в
полной темноте. Постоянная опасность. Безопасность под
сомнением. Почести и признание в случае успеха

Слайд 5

Слайд 6

Г. Минцберг выделяет три вещи, которые можно делать для совершенствования лидерства

и управления.
1. Стимулирование лидерства. Люди должны развиваться через сложные задачи, решение которых не оставляет выбора кроме роста.
2. Развитие человека.
3. Развитие управленческих практик, лежащих в основе лидерства.

Слайд 7

Феноменальный рост популярности имиджа связан с двумя тенденциями современного мира:

- повышением значимости самовыражения личности
- бурным развитием средств коммуникаций.
В сознании современного человека все больше закрепляется представление об имидже как о ценности, от наличия и уровня которой зависит успех, эффективность любой деятельности. Это порождает социальный спрос на формирование имиджа.

Имидж и лидерство

Слайд 8

Динамичность не является чем-то однажды заданным и неизменным, меняется в соответствии

с переменами в самом носителе имиджа.
Активность - это способность воздействовать на сознание, эмоции, деятельность и поступки отдельных людей и целых групп.
Функциональность – это направленность на достижение определенных целей.
Коммуникативность - способ рассказать о себе, самопрезентовать себя через сформированный образ, сообщающий окружающим множество сведений.
Адекватность - это соответствие социальным ожиданиям, так и выполняемой социальной роли

Характеристики имиджа

Слайд 9

Имидж – понятие системное и все элементы, составляющие его структуру, находятся

в единстве, взаимосвязи и взаимозависимости
Имидж состоит основных элементов
Внешний вид
Природные свойства
Приобретенные качества
Профессиональные черты

Слайд 10

Алгоритм программы формирования имиджа можно представить в виде цепочки решения следующих

задач
Обратить на себя внимание.
2. Произвести положительное впечатление.
3. Стать понятным.
4. Запомниться.
5. Добиться доверия и уважения.
6. Побудить к нужным действиям

Слайд 11

Задачи и эффекты при формировании имиджа
Задача Эффект
Привлечь внимание и

выделиться Яркость
Убедиться в ясности намерений и поступков Понятность
Расположить к себе, вызвать симпатию, доверие Позитивность
Запомниться, стать узнаваемым и понятным Популярность
Произвести впечатление силы, значительности Влиятельность
Стать естественным, близким к своей сущности Органичность

Слайд 12

Язык тела формирует вашу личность. Эми Кадди
https://www.youtube.com/watch?v=xrZ7qW0-w1w
Сьюзан Кейн (Susan Cain)

– Сила интровертов
https://www.youtube.com/watch?v=-S_Ehxzo_2o