Психологія трудового колективу

Июль 22, 2022

Главная
Психология
Психологія трудового колективу

Содержание

2. Управлять – значит приводить к успеху другого! Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей,
3. 1. Організаційні особливості структури трудового колективу 2. Соціально-психологічний клімат в організації. 3. Груповий потенціал: пошук синергії.
4. Навчальне питання 1: Організаційні особливості структури трудового колективу
5. Трудовий колектив є особливою соціальною групою людей, для якої характерні наступні чинники: загальна мета, спільна праця,
6. Формальні групи в організації утворюються штучно. Це означає, що людей об’єднують: за зовнішніми, професійно-кваліфікаційними характеристиками, за
7. Найбільш ефективною серед різних соціальних груп, що існують в організаціях, є робота команди, що створюється для
8. Психологічним механізмом об’єднання людей у неформальні групи є наявність симпатій та антипатій, які виникають у процесах
9. Психологічним центром є «зірки» - люди, які користуються найбільшою популярністю та симпатіями в групі. Другий структурний
10. Соціально-психологічний клімат в організації. Навчальне питання 2:
11. Соціально-психологічний клімат в організації – сукупності взаємопов’язаних, сталих соціально-психологічних особливостей групи, організації (домінуючі характеристики у ставленні
12. Складові соціально-психологічного клімату: стосунки між працівниками по вертикалі (стиль керівництва, ступінь участі в прийнятті рішень і
13. Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки: драматична (демонстративна) організація — певною
14. депресивна організація — консервативна, бюрократизована, «зарегульована», що намагається зберегти на ринку «статус-кво»; за своєю суттю, бюрократична
15. шизоїдна організація — низька зовнішня активність, переважає внутрішнє життя («розщеплення розуму»); вплив вищого керівництва не відчувається,
16. параноїдальна організація — відчуває постійний страх перед контролем, намагається «підстрахуватися» на всі випадки життя. Стратегія орієнтується
17. примусова організація — характеризується також прагненням до уникнення помилок, чітким дотриманням ієрархії, інертністю, зайвою увагою до
18. Найважливішими ознаками позитивного соціально-психологічного клімату у трудовому колективі є наступні: довіра і висока вимогливість членів групи
20. Груповий потенціал: пошук синергії. Навчальне питання 3:
21. Серед елементів групового потенціалу виділяються: Кваліфікаційний (професійні знання, уміння, навички, що обумовлюють професійну компетентність; група може
22. Лозунг сучасного менеджменту: «Ми маємо об’єднуватися, щоб зробити те, що без такого об`єднання зробити неможливо».
23. синергії (synergy – від гр. „працювати разом”, співробітництво). Синергія виникає у результаті такої спільної діяльності, яка
24. Роль керівника у становленні колективу визначається наступними завданнями: Здійснювати якісний підбір персоналу. Формувати здоровий морально-психологічний клімат
25. «Менеджер призначається для того, щоб перетворювати неорганізований натовп у ефективно працюючу групу» - П.Друкер, теоретик менеджменту.
26. ЛИТЕРАТУРА 1. Генов Ф. Психология управления. — М., 1982. 2. Дизел Пол М., Мак-Кинли Раньян. Поведение
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Управлять – значит приводить к успеху другого!
Если начальник пытается произвести

впечатление на подчиненных знанием деталей, то он теряет из виду конечную цель.

Правило Готлиба
Кто производит – не управляет,
кто управляет – не производит
Управлять – это делать что-либо руками других.

Слайд 3

1. Організаційні особливості структури трудового колективу
2. Соціально-психологічний клімат в організації.
3. Груповий

потенціал: пошук синергії.

Навчальні питання:

Слайд 4

Навчальне питання 1:
Організаційні особливості структури трудового колективу

Слайд 5

Трудовий колектив є особливою соціальною групою людей, для якої характерні наступні

чинники:

загальна мета,
спільна праця,
наявність органів самоврядування.

Слайд 6

Формальні групи в організації утворюються штучно.
Це означає, що людей об’єднують:
за

зовнішніми,
професійно-кваліфікаційними характеристиками,
за принципом функціонально-цільового призначення.

Слайд 7

Найбільш ефективною серед різних соціальних груп, що існують в організаціях, є

робота команди, що створюється для розв’язання конкретних завдань.

Слайд 8

Психологічним механізмом об’єднання людей у неформальні групи є наявність симпатій та

антипатій, які виникають у процесах ділового спілкування.

Слайд 9

Психологічним центром є «зірки» - люди, які користуються найбільшою популярністю та

симпатіями в групі.

Другий структурний рівень утворюють члени групи, які зорієнтовані на «зірок», але не на стільки популярні.
Третій рівень утворюють члени групи, які самі популярністю не користуються, але у своїх вчинках зорієнтовані на думку та поведінку людей, що займають більш високе становище.
І, нарешті, четвертий рівень займають люди, стосовно яких члени групи виражають неприязнь та антипатію, але які самі хочуть бути «прийнятими» в цю групу.

Слайд 10

Соціально-психологічний клімат в організації.
Навчальне питання 2:

Слайд 11

Соціально-психологічний клімат в організації
– сукупності взаємопов’язаних, сталих соціально-психологічних особливостей групи, організації

(домінуючі характеристики у ставленні до цілей та мотивів спільної діяльності, у стосунках між людьми, у моральних та інтелектуальних установках, а також переважаючому настрої).

Слайд 12

Складові соціально-психологічного клімату:
стосунки між працівниками по вертикалі (стиль керівництва, ступінь участі

в прийнятті рішень і т. ін.);
взаємини між працівниками по горизонталі (згуртованість колективу, характер міжособистісних стосунків та ін.);
ставлення до праці.

Слайд 13

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:
драматична

(демонстративна) організація — певною мірою «показушна» поведінка, демонстрація бурхливої діяльності, турбота про враження, яке про них складається. Зазвичай такі організації знаходяться на стадії активного зростання, що пов`язується з «експансією» на ринку. Стиль керівництва – кооперативний;

Слайд 14

депресивна організація — консервативна, бюрократизована, «зарегульована», що намагається зберегти на ринку

«статус-кво»; за своєю суттю, бюрократична організація. Така організація здатна вижити лише в умовах стабільності на ринку, слабкої конкуренції. Стиль управління, що переважає, — авторитарно-бюрократичний;

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:

Слайд 15

шизоїдна організація — низька зовнішня активність, переважає внутрішнє життя («розщеплення розуму»);

вплив вищого керівництва не відчувається, цілі та стратегія розвитку незрозумілі, середня ланка управління орієнтована на власний добробут. Кар`єру роблять опортуністи, „улюбленці керівництва”. Стиль управління — потурання;

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:

Слайд 16

параноїдальна організація — відчуває постійний страх перед контролем, намагається «підстрахуватися» на

всі випадки життя. Стратегія орієнтується на захист існуючого становища. Велика увага приділяється обґрунтуванням, регламентам, інструкціям та їх утвердженню «у верхах». Бюрократичний стиль управління;

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:

Слайд 17

примусова організація — характеризується також прагненням до уникнення помилок, чітким дотриманням

ієрархії, інертністю, зайвою увагою до дрібниць. Стиль управління - патріархальний.

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:

Слайд 18

Найважливішими ознаками позитивного соціально-психологічного клімату у трудовому колективі є наступні:
довіра

і висока вимогливість членів групи один до одного;
доброзичлива і ділова критика;
плюралізм думок при обговоренні питань, що стосуються всього колективу;
достатня поінформованість членів колективу про його завдання і стан справ при його виконанні;
задоволеність приналежністю до колективу;
відсутність тиску керівників на підлеглих і визнання за ними права приймати значущі для групи рішення;
високий ступінь емоційного включення і взаємодопомоги в ситуаціях, які викликають стан фрустрації у будь-якого з членів колективу тощо.

Слайд 19

Слайд 20

Груповий потенціал: пошук синергії.
Навчальне питання 3:

Слайд 21

Серед елементів групового потенціалу виділяються:
Кваліфікаційний (професійні знання, уміння, навички, що обумовлюють

професійну компетентність; група може інтегрувати різнобічні знання, уміння, навички у новий більш потужний потенціал);
Психофізіологічний (рівень працездатності);
Творчий (інтелектуальні, пізнавальні здібності);
Комунікативний (здібності до взаємодії з іншими в інтересах спільної мети);
Моральний;
Здатність до розвитку (через розвиток співробітників та елементів групового потенціалу можна вирішувати більш складні завдання.

Слайд 22

Лозунг сучасного менеджменту:
«Ми маємо об’єднуватися, щоб зробити те, що без такого

об`єднання зробити неможливо».

Слайд 23

синергії (synergy – від гр. „працювати разом”, співробітництво).
Синергія виникає у результаті

такої спільної діяльності, яка дає колективні результати, що перевищують очікувані у результати дій окремих елементів (2+2=5).

Слайд 24

Роль керівника у становленні колективу визначається наступними завданнями:
Здійснювати якісний підбір персоналу.
Формувати

здоровий морально-психологічний клімат в колективі.
Будувати ефективні міжособистісні стосунки з персоналом.
Виховувати лідерів на всіх рівнях управління. Виявляти потенційних лідерів.
Вміти розрізняти неформальну структуру трудового колективу.
Проводити колективні заходи для демонстрації нових можливостей вирішення проблем, що відкриваються у спільній роботі.
Використовувати груповий потенціал (кваліфікаційний, психо-фізіологічний, творчий, моральний).

Слайд 25

«Менеджер призначається для того, щоб перетворювати неорганізований натовп у ефективно працюючу

групу» - П.Друкер, теоретик менеджменту.

Слайд 26

ЛИТЕРАТУРА
1. Генов Ф. Психология управления. — М., 1982.
2. Дизел Пол М.,

Мак-Кинли Раньян. Поведение человека в организации. М., 1993.
3. Донцов А. И. Психология коллектива. — М., 1984.
4. Лебедев В. И. Психология и управление. — М., 1990.
5. Петровский А. В. Личность. Деятельность. Коллектив. — М., 1982.
6. Петровский А. В. Психологическая теория коллектива. — М., 1979.
7. Ребер М. А., Шильман Ф. Психология индивида и групп. — М., 1988.
8. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. — Ростов н/Д,1997.

Психологія трудового колективу

Содержание

Управлять – значит приводить к успеху другого! Если начальник пытается произвести

1. Організаційні особливості структури трудового колективу2. Соціально-психологічний клімат в організації.3. Груповий

Навчальне питання 1:Організаційні особливості структури трудового колективу

Трудовий колектив є особливою соціальною групою людей, для якої характерні наступні

Формальні групи в організації утворюються штучно.Це означає, що людей об’єднують: за

Найбільш ефективною серед різних соціальних груп, що існують в організаціях, є

Психологічним механізмом об’єднання людей у неформальні групи є наявність симпатій та

Психологічним центром є «зірки» - люди, які користуються найбільшою популярністю та

Соціально-психологічний клімат в організації.Навчальне питання 2:

Соціально-психологічний клімат в організації– сукупності взаємопов’язаних, сталих соціально-психологічних особливостей групи, організації

Складові соціально-психологічного клімату:стосунки між працівниками по вертикалі (стиль керівництва, ступінь участі

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:драматична

депресивна організація — консервативна, бюрократизована, «зарегульована», що намагається зберегти на ринку

шизоїдна організація — низька зовнішня активність, переважає внутрішнє життя («розщеплення розуму»);

параноїдальна організація — відчуває постійний страх перед контролем, намагається «підстрахуватися» на

примусова організація — характеризується також прагненням до уникнення помилок, чітким дотриманням

Найважливішими ознаками позитивного соціально-психологічного клімату у трудовому колективі є наступні: довіра

Груповий потенціал: пошук синергії.Навчальне питання 3:

Серед елементів групового потенціалу виділяються:Кваліфікаційний (професійні знання, уміння, навички, що обумовлюють

Лозунг сучасного менеджменту:«Ми маємо об’єднуватися, щоб зробити те, що без такого

синергії (synergy – від гр. „працювати разом”, співробітництво).Синергія виникає у результаті

Роль керівника у становленні колективу визначається наступними завданнями:Здійснювати якісний підбір персоналу.Формувати

«Менеджер призначається для того, щоб перетворювати неорганізований натовп у ефективно працюючу

ЛИТЕРАТУРА1. Генов Ф. Психология управления. — М., 1982.2. Дизел Пол М.,

Похожие презентации

Управлять – значит приводить к успеху другого!
Если начальник пытается произвести

1. Організаційні особливості структури трудового колективу
2. Соціально-психологічний клімат в організації.
3. Груповий

Навчальне питання 1:
Організаційні особливості структури трудового колективу

Формальні групи в організації утворюються штучно.
Це означає, що людей об’єднують:
за

Соціально-психологічний клімат в організації.
Навчальне питання 2:

Соціально-психологічний клімат в організації
– сукупності взаємопов’язаних, сталих соціально-психологічних особливостей групи, організації

Складові соціально-психологічного клімату:
стосунки між працівниками по вертикалі (стиль керівництва, ступінь участі

Морально-психологічний клімат в колективах різних організацій, а також особливості їх поведінки:
драматична

Найважливішими ознаками позитивного соціально-психологічного клімату у трудовому колективі є наступні:
довіра

Груповий потенціал: пошук синергії.
Навчальне питання 3:

Серед елементів групового потенціалу виділяються:
Кваліфікаційний (професійні знання, уміння, навички, що обумовлюють

Лозунг сучасного менеджменту:
«Ми маємо об’єднуватися, щоб зробити те, що без такого

синергії (synergy – від гр. „працювати разом”, співробітництво).
Синергія виникає у результаті

Роль керівника у становленні колективу визначається наступними завданнями:
Здійснювати якісний підбір персоналу.
Формувати

ЛИТЕРАТУРА
1. Генов Ф. Психология управления. — М., 1982.
2. Дизел Пол М.,