Руководство, власть, лидерство

Июль 31, 2022

Главная
Психология
Руководство, власть, лидерство

Содержание

2. Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на
3. Черты современного руководителя Ориентация на людей Пунктуальность исполнения Дух соперничества Умение создавать сферу влияния Прагматизм, гибкость
4. Стили руководства: Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный Laissez Faire («невмешательство») Патриархальный Бюрократический
5. Факторы результативности руководителя Желание работать руководителем Личные качества Образование в области управления Опыт работы в качестве
6. Для руководства нужна власть Власть – это возможность влиять на поведение других Влияние – это поведение
7. 1. Власть, основанная на принуждении менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или
8. 2. Власть, основанная на вознаграждении менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек, верит, что
9. 3. Экспертная власть осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний
10. 4. Эталонная власть характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким
11. 5. Законная власть основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации
12. Кроме этого выделяют: Власть связей Власть над ресурсами Власть информации
13. Типы Власти 1.Харизматический Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества Проблема – передача власти
14. Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей
16. Различия между менеджером и лидером
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на

группы, побуждая их работать на достижение целей организации

Слайд 3

Черты современного руководителя
Ориентация на людей
Пунктуальность исполнения
Дух соперничества
Умение создавать сферу влияния
Прагматизм, гибкость

и способность действовать
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий уровень активности
Политическая прозорливость

Слайд 4

Стили руководства:
Авторитарный (автократический)
Демократический
Либеральный
Laissez Faire («невмешательство»)
Патриархальный
Бюрократический

Слайд 5

Факторы результативности руководителя
Желание работать руководителем
Личные качества
Образование в области управления
Опыт работы в

качестве руководителя

Слайд 6

Для руководства нужна власть
Власть – это возможность влиять на

поведение других
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека

Слайд 7

1. Власть, основанная на принуждении
менеджер может оказывать влияние на других,

если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено

Слайд 8

2. Власть, основанная на вознаграждении
менеджер имеет власть над другим человеком,

если этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом

Слайд 9

3. Экспертная власть
осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и

полезных знаний

Слайд 10

4. Эталонная власть
характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя,

что он хочет быть таким же

Слайд 11

5. Законная власть
основывается на праве человека руководить другими в силу

соответствующего положения в организации

Слайд 12

Кроме этого выделяют:
Власть связей
Власть над ресурсами
Власть информации

Слайд 13

Типы Власти
1.Харизматический
Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества
Проблема –

передача власти
2. Традиционный
Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции
Передача власти по наследству
3.Рациональный
Власть как некоторое средство достижение цели организации
Реализуется через систему правил и процедур
Правила определяют требования к компетенци
определенной должности на отдачу распоряжений

Слайд 14

Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя

их усилия на достижение целей организации

Слайд 15

Слайд 16

Различия между менеджером и лидером