Технология организационного развития

Часть 1
Жизненная навигация

ВИДЕНИЕ СВОЕЙ МЕЧТЫ

ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ ОБРАЗ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО

ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ

- ПОБУЖДАЕТ: генерирует СМЫСЛ, вызывает ГОРДОСТЬ ЭНТУЗИАЗМ)

ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ

- НАПРАВЛЯЕТ (ЯСНАЯ ЦЕЛЬ И НАПРАВЛЕНИЕ)

ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ

- СТАБИЛИЗИРУЕТ (ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРЕДПОЧТЕНИЙ)

СТРУКТУРА ВИДЕНИЯ

ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ АРХЕТИП
КРАСОЧНЫЙ ОБРАЗ БУДУЩЕГО
ПРОШЛОЕ КАК ОСНОВА ГРЯДУЩЕГО

ПРИЗНАКИ ВИДЕНИЯ
ПРАВИЛЬНО!
ВЫГОДНО!
ЗДОРОВО!
«РОДИТЕЛЬ»
«ВЗРОСЛЫЙ»
«РЕБЕНОК»

ПРИМЕРЫ ВИДЕНИЯ
«ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС БРИТАНИИ»
«МЕСТО, ГДЕ ОБРЕТАЮ СЧАСТЬЕ!»
«ЕСТЬ У МЕНЯ

ДЕРЕВО ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ ЦЕЛЕЙ

ПРОГРАММА САМОРАЗВИТИЯ

РЕЕСТР ВОЗМОЖНЫХ ПОМЕХ

ЛЕНЬ

СОМНЕНИЕ

НЕОРГАНИЗОВАННОСТЬ

ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ

ПЛАН ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ВЕХАМ

Я ИДЕАЛЬНОЕ

МАТРИЦА ЗНАЧИМЫХ ЛИЦ И ОРГАНИЗАЦИЙ
(ЦЕНТРОВ ВЛИЯНИЯ)

- ПЕРСОНЫ
- ГРУППЫ
- ОРГАНИЗАЙЦИИ

МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ДНЯ

Часть 2
Самоорганизация личности

СОДЕРЖАНИЕ ПОБЛЕМНОГО ПОЛЯ

К-1. Что входит в перечень моих основных проблем?

А. Огнев

СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ

К-2. Какие проблемы волнуют меня на сегодняшний день в

ФОРМУЛИРОВКА РЕШАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ

1. Какую проблему буду решать сейчас?

ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ

2. Что конкретно хочу получить и как я об этом

СМЫСЛ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

3. Для чего это надо лично мне?

ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ К ЦЕЛИ

4. Какие возможны пути достижения
намеченной цели

ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ

5. Какие ресурсы для этого необходимы?

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОМЕХ

6. Какие возможны помехи на пути к намеченной цели?

ПРОФИЛАКТИКА ПОМЕХ

7. Как помехи можно нейтрализовать?

СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА

8. Каких, когда и от кого результатов я ожидаю?

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОЛЕЗНЫХ АНАЛОГИЙ

9. Какие аналогичные задачи были с успехом решены мною

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ

10. Каких последствий я ожидаю?

АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ

11. Какие возможны варианты действий в случае неудачной реализации намеченного

Часть 3
Организация делового взаимодействия

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ

1. Что надо обсудить?

2. С кем обсудить?

3. Где и

4. Что подготовить?

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ

5. Как представляться?

6. Как обозначить цель беседы?

7. Какие можно предложить варианты решения проблемы?

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ

8. Что отметить

Деловая беседа

Приветствие, представление

Диагностика проблемы

Разработка и реализация решения

Подведение итогов, согласование дальнейших действий

Прощание

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕГОВОРОВ

1. Что произошло?

2. Какого типа конфликт развивается?

3.Какие личностные особенности участников

Межличностные конфликты

O S

Объективная и субъективная составляющие

O S

Потенциальный

O S

Мнимый

Полный

Игровой

Взрывной

Лавинообразный

степень неуправляемости

Стратегии поведения в конфликте

Сотрудничество

Соперничество, конфронтация

Избегание

Приспособление, конформность

Компромисс

Результат

Затраты

Потери

“+”

“-”

Стереотипные формы парного взаимодействия

Доминирование

Подчинение

Агрессивность

Дружелюбие

Властно-лидирующий

Независимо-доминирующий

Прямолинейно-агрессивный

Недоверчиво - скептический

Покорно-застенчивый

Зависимо-послушный

Сотрудничающе-конвенциональный

Ответственно-великодушный

4. Какие варианты разрешения конфликты может предложить каждая из участвующих в

7. Что в случае провала переговоров может предпринять каждая из сторон?

ОРГАНИЗАЦИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕЩАНИЯ

1. Что надо обсудить?

2. С кем обсудить?

3. Где и когда?

4.

5. Какие можно предложить варианты решения обсуждаемых проблем?

ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕЩАНИЯ

7. Что отметить

Часть 4
Организация команды

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЯДРО

- При построении команды следует опираться на общие цели, а

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСНОВА

- это то, как люди будут работать вместе

- включает экономический,

БАЗОВЫЕ УСТАНОВКИ

- Готовность к взаимопомощи, взаимоподдержке

- Взаимоответственность

- Стремление к достижению совместно

ВИДЫ СУЩЕСТВЕННЫХ НАВЫКОВ

Навыки решения проблем

Навыки конструктивного межличностного общения

Функционально-технические навыки

ОПТИМАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ

от 4

до 7 человек

редко более 10-12

ЭФФЕКТИВНАЯ РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА

1. Интуитивные стратеги

2. Стратеги-аналитики

3. Тактики-исполнители

4. Стабилизаторы, хранители традиций

ПРИЗНАКИ КОЛЛЕКТИВА

1. Ценностно-ориентационное единство

2. Социальная ценность совместной деятельности

3. Слаженность в работе