Содержание
- 2. 1. Основные принципы организации управления строительством 1. Принцип полной материальной ответственности хозяйствующих субъектов за результаты капитального
- 3. 2. Принцип полной хозяйственной самостоятельности участников капитального строительства является условием и мерой обеспечения их прав как
- 4. Основные принципы организации управления строительством 4. Принцип проектно-ориентированного подхода к построению системы управления капитальным строительством предопределяет
- 5. 2. Основные функции управления строительным производством Под функцией управления понимается особый вид управленческой деятельности, посредством и
- 6. Основные функции управления
- 7. 1. Планирование - это общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего
- 8. Планы определяют не только цели и показатели производства и хозяйствования, но и весь комплекс действий по
- 9. Прогнозирование Объектами и предметами прогнозирования в СМО при разработке среднесрочных планов являются: цены на строительную продукцию
- 10. 2. Организация Заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и
- 11. 3. Координация и регулирование Координация обеспечивает согласованность во времени и пространстве действий органов управления и должностных
- 12. 4. Мотивации и стимулирования работников Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения
- 13. 5. Контроль и оценка как основная функция управления обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных
- 14. Частные функции управления 1. Осуществление функции общего административного управления обеспечивает единство и целенаправленность действий всех звеньев
- 15. 2. Заключение договоров подряда, субподряда и согласование сметной документации является одной из важнейших работ аппарата управления.
- 16. 3. Планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности включает в себя разработку: оперативных планов производства СМР и других
- 17. 4. Техническое совершенствование и механизация производства предполагают проведение работ по изучению и обобщению новых научно-технических разработок
- 18. 5. Подготовка организационно-технологической документации в виде проектов производства работ, организационно-технологических карт, карт трудовых процессов строительного производства,
- 19. 6. Комплектование и подготовка кадров предусматривают расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и
- 20. 7. Организация труда и заработной платы направлена на повышение их эффективности: изучение передовых методов труда и
- 21. 8. Организация безопасных условий труда состоит: в надзоре за соблюдением правил безопасного ведения работ, предупреждении травмоопасных
- 22. 9. Контроль качества выполнения работ и строительства Заключается в организации лабораторных испытаний применяемых материалов, геодезического обслуживания
- 23. 10. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности состоит: из анализа выполнения планов работ по объектам, стройкам, СМО в
- 24. 3. Методы управления в строительстве Методы управления в строительстве– это способы целенаправленного воздействия на службы управления,
- 25. Организационные (административные) методы управления включают в себя действия и приемы, обеспечивающие воздействие на работников управления посредством
- 26. Распорядительные меры и воздействия представляют собой приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся
- 27. Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной
- 29. Скачать презентацию