Механизмы внедрения стратегии на предприятии

Август 20, 2022

Главная
Разное
Механизмы внедрения стратегии на предприятии

Содержание

2. Адаптивный механизм и его виды: Механизмы с пассивной адаптацией к внешней среде Механизмы с активной адаптацией
3. Система механизма внедрения стратегии Оргинизационный Экономический Мотивационный
4. Организыционный механизм и его основные элементы: Структурные механизмы Организация планирования и управления Механизмы контроля могут включать
5. Экономический механизм и его составляющие: механизм конкуренции и ценообразования механизм самофинансирования инвестиций в производство механизм государственного
6. Мотивационный механизм и его основные составляющие: механизм мотивации научно-технического развития производства механизм мотивации развития предпринимательства механизм
8. Внедрение стратегии в Сбербанк Реализация стратегии осуществляется при полной интеграции предусмотренных в ее рамках мероприятий во
9. 4 этапа внедрения стратегии в Банке: Первый этап включает мероприятия, которые могут быть осуществлены незамедлительно и
10. Реализация стратегии в команду: В 2014 году Сбербанк занял 3 место среди лучших работодателей Уровень текучести
11. Технологический прорыв: DenizBank признан самым инновационным банком мира Сбербанк Онлайн был признан лучшим «Мобильным банком» и
12. Финансовая результативность: Сбербанк добился высоких результатов и продолжает работу над повышением операционной эффективности — рост доходов
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Адаптивный механизм и его виды:
Механизмы с пассивной адаптацией к внешней среде
Механизмы

с активной адаптацией
Механизмы, направленные на формирование внешней среды

Слайд 3

Система механизма внедрения стратегии
Оргинизационный
Экономический
Мотивационный

Слайд 4

Организыционный механизм и его основные элементы:
Структурные механизмы
Организация планирования и управления
Механизмы контроля

могут включать в себя все виды контроля, применяемые при стратегическом менеджменте в процессе управленческого цикла
Организация технико-технологического управления включает в себя стандарты управления и стандарты производственных процессов.

Слайд 5

Экономический механизм и его составляющие:
механизм конкуренции и ценообразования
механизм самофинансирования инвестиций

в производство
механизм государственного регулирования
механизм заемных средств

Слайд 6

Мотивационный механизм и его основные составляющие:
механизм мотивации научно-технического развития производства
механизм

мотивации развития предпринимательства
механизм мотивации персонала
механизм мотивации хозяйствования

Слайд 7

Слайд 8

Внедрение стратегии в Сбербанк
Реализация стратегии осуществляется при полной интеграции предусмотренных в

ее рамках мероприятий во все управленческие процессы и системы Банка:
бизнес-планирование
проектное управление
системы мотивации
управление эффективностью деятельности руководителей

Слайд 9

4 этапа внедрения стратегии в Банке:
Первый этап включает мероприятия, которые могут быть

осуществлены незамедлительно и являются независимыми от других направлений деятельности
Второй этап предполагает внедрение относительно автономных изменений
По итогам третьего этапа должно быть завершено внедрение основных изменений в поддерживающих функциях
В ходе четвертого этапа, должно быть окончательно завершено внедрение всех элементов стратегии

Слайд 10

Реализация стратегии в команду:
В 2014 году Сбербанк занял 3 место среди лучших работодателей
Уровень текучести

персонала в Сбербанке в 2014 году снизился на четверть, а индекс вовлеченности повысился с 61% до 69%.
В 2014 году начал работу Корпоративный университет Сбербанка.
В рамках коммуникации стратегии, миссии и ценностей на всех уровнях организации состоялись стратегические конференции во всех территориальных и дочерних банках.

Слайд 11

Технологический прорыв:
DenizBank признан самым инновационным банком мира
Сбербанк Онлайн был признан лучшим

«Мобильным банком» и интернет-банком России и Центральной и Восточной Европы
Число активных пользователей SMS-сервиса «Мобильный банк» выросло на 40%, Сбербанк Онлайн на 109%.
1,65 млн клиентов использует услугу Сбербанк Бизнес Онлайн. Ежедневно обрабатывается более 1 млн документов.
На 95% завершен процесс объединения Автоматизированных Банковских Систем (АБС) территориальных банков Сбербанка и перехода на единую ИТ платформу.
Началась работа по развитию концепции оптимального продуктового предложения для клиента в рамках проектов по развитию технологий Big Data.

Слайд 12

Финансовая результативность:
Сбербанк добился высоких результатов и продолжает работу над повышением операционной эффективности —

рост доходов существенно превысил рост расходов
Внедрена методология использования показателя рентабельности капитала с учетом рисков — рентабельность капитала с учетом риска RAROC).
Внедрены инструменты и инфраструктура расчета коэффициентов ликвидности Базель III в дочерних банках.

Механизмы внедрения стратегии на предприятии

Содержание

Адаптивный механизм и его виды:Механизмы с пассивной адаптацией к внешней средеМеханизмы

Система механизма внедрения стратегииОргинизационныйЭкономическийМотивационный

Организыционный механизм и его основные элементы:Структурные механизмыОрганизация планирования и управленияМеханизмы контроля

Экономический механизм и его составляющие:механизм конкуренции и ценообразования механизм самофинансирования инвестиций

Мотивационный механизм и его основные составляющие:механизм мотивации научно-технического развития производства механизм

Внедрение стратегии в СбербанкРеализация стратегии осуществляется при полной интеграции предусмотренных в

4 этапа внедрения стратегии в Банке:Первый этап включает мероприятия, которые могут быть

Реализация стратегии в команду:В 2014 году Сбербанк занял 3 место среди лучших работодателейУровень текучести

Технологический прорыв:DenizBank признан самым инновационным банком мираСбербанк Онлайн был признан лучшим

Финансовая результативность:Сбербанк добился высоких результатов и продолжает работу над повышением операционной эффективности —

Похожие презентации