Слайд 15
ОЧЕВИДНО, ЧТО ВСЕ УКАЗАННЫЕ СТАДИИ ЛОГИЧЕСКИ УПОРЯДОЧЕНЫ И ВЗАИМОСВЯЗАНЫ. «РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНАЯ» ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПРЕДШЕСТВУЕТ ПОДГОТОВКЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРАЯ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПРЕДШЕСТВУЕТ ВЫБОРУ АЛЬТЕРНАТИВЫ. ОДНАКО НА ПРАКТИКЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТИХ СТАДИЙ МОЖЕТ БЫТЬ НАМНОГО СЛОЖНЕЕ. ДЕЛО В ТОМ, ЧТО КАЖДАЯ ИЗ НИХ ТАКЖЕ МОЖЕТ РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И СОСТОЯТЬ ИЗ БОЛЕЕ МЕЛКИХ ШАГОВ. НАПРИМЕР, НА ПЕРВОЙ СТАДИИ РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ РЕЛЕВАНТНОЙ ИНФОРМАЦИИ, ИМЕЮЩЕЙ ОТНОШЕНИЕ К РЕШАЕМОЙ ПРОБЛЕМЕ, А ТАКЖЕ О ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ ПРИЧИНАХ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫ. НА ВТОРОЙ СТАДИИ ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ О ДОПУСТИМОСТИ ТЕХ ИЛИ ИНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ, О НАИБОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННЫХ ФАКТОРАХ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯЮЩИХ НА ПОСЛЕДСТВИЯ РЕШЕНИЙ, А ТАКЖЕ О ХАРАКТЕРЕ ТАКОГО ВЛИЯНИЯ И КОНКРЕТНЫХ ОЦЕНКАХ ИЛИ ДИАПАЗОНАХ ЗНАЧЕНИЙ ВЫБРАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ КАЖДОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ. НА ТРЕТЬЕЙ СТАДИИ, ЕСЛИ МОЖНО ТАК СКАЗАТЬ, НЕОБХОДИМО ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ О ПРОЦЕДУРЕ ПРИНЯТИЯ САМОГО РЕШЕНИЯ И ТОЛЬКО ЗАТЕМ ПЕРЕХОДИТЬ К СРАВНЕНИЮ И ВЫБОРУ АЛЬТЕРНАТИВ. КРОМЕ ТОГО, В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ВОЗМОЖЕН ВОЗВРАТ К ПРЕДЫДУЩИМ СТАДИЯМ И ИХ ПОВТОРЕНИЕ С УЧЕТОМ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И НОВОЙ ИНФОРМАЦИИ О СИТУАЦИИ. ТАКЖЕ НЕОБХОДИМО ПОМНИТЬ, ЧТО ЧЕЛОВЕК ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА РЕШАЕТ ПРОБЛЕМЫ РАЦИОНАЛЬНО, ПРОХОДЯ ВДУМЧИВО, СЕРЬЕЗНО И ПЛАВНО ЧЕРЕЗ КАЖДУЮ СТАДИЮ ЭТОГО ПРОЦЕССА. ОЧЕНЬ ЧАСТО РУКОВОДИТЕЛЬ «ПЕРЕСКАКИВАЕТ» С ОДНОЙ СТАДИИ НА ДРУГУЮ, МИНУЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ЭТАПЫ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНЯЮТСЯ ИМ НЕОСОЗНАННО ИЛИ ВОВСЕ ИГНОРИРУЮТСЯ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МОЖНО ЗАКЛЮЧИТЬ, ЧТО ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ- ЭТО НЕЛИНЕЙНЫЙ, ЦИКЛИЧЕСКИЙ И СКАЧКООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ПРЕДСТАВЛЯТЬ КАК СТРОГУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ, ЧЕТКО РАЗДЕЛЕННЫХ МЕЖДУ СОБОЙ.