Прозводственные системы: понятийный аппарат

изготовление продукции, необходимой потребителю

предприятия;
Разработка и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса;
Планирование и контроль за текущим функционированием системы.

управления
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы

компонентов

Сборка

Хранение и упаковка

Доставка

Оформление документов

Получение продукции

Стоимость

После устранения потерь

Выставление заказа

Изготовление продукции

Сборка

Доставка

Получение продукции

улучшение

Стоимость

Потери (муда)

Действия, которые добавляют ценность

и готовых компонентов.
Накопление документов «ждущих» принятия решения.

1. Запасы

Исторически, большие запасы являлись гарантом поддержания поточного производства.
Большие запасы позволяют скрывать большое количество проблем.

изделий.
Хождение клиента по кабинетам.
Большие цепочки передач из рук в руки документов, материалов.

Любая транспортировка -
это потери, так как она не добавляет ценности продукту и является "необходимым злом" производства, её следует минимизировать при любом удобном случае.

задержкой доставки, проверками, завершением операции раньше и дисбалансом операции.

Ожидание является самым полезным из всех видов потерь, т.к. устранение любого другого вида потерь выливается в ожидание. Этот вид потерь может быть легко уменьшен или устранён анализом и балансировкой операций.

поиски того, что нужно, необходимость тянуться за инструментом.

Работники вынуждены совершать многочисленные перемещения затрачивая на эти перемещения время и усилия. Необходимо определить все перемещения персонала с помощью инструмента картирования, диаграммы Спагетти и по возможности минимизировать их.

продукта и не являющиеся требованием потребителя. Чрезмерная проверка руководителями результатов работы сотрудников

Добавление функциональных возможностей продукции,
не имеющих ценности в глазах потребителя, за которые он не готов платить, не улучшает ни продукт, ни процесс.

продукта с помощью дополнительных операций вызванных отсутствием достижения желаемого результата стандартными операциями.

Все расходы на последующую доработку, переделку или ремонт ложатся на плечи компании, в то время как клиент платит только один раз.

чем требуется заказчику (следующей производственной стадии или клиенту)

Самый худший вид потерь, вызывающий все остальные потери: излишние запасы, излишнее передвижение, переделка/ремонт, излишняя транспортировка и ожидание.

Управление изменениями
Ответственность и полномочия
Корпоративная культура
…

Lean – бережливого производства (на примере конкретного предприятия)»

Примерный план работы:
Введение
1. Основы развития производственных систем
2. Характеристика и анализ эффективности производственной системы (на примере конкретного предприятия).
3. Применение инструментов бережливого производства в развитии производственной системы (на примере конкретного предприятия).
Заключение
Список литературы
Приложение (составление глоссария по основной части работы)