Сессия БНБ с элементами ТМП по скважине № 58, Волостновского месторождения. ПАО РОСНЕФТЬ

Август 8, 2022

Главная
Разное
Сессия БНБ с элементами ТМП по скважине № 58, Волостновского месторождения. ПАО РОСНЕФТЬ

Содержание

2. Правила семинара Телефоны в режиме «без звука» или «вибро» Не перебивать выступающего (правило поднятой руки) Один
3. Цели и задачи проекта ОПБ Наши задачи сегодня: Снижение аварийности и травматизма Качество планирования с отклонением
4. Эффективность: Что это такое? зачем? Результативность (способность достигать цель с первого раза и без ошибок) Экономичность
5. Эффективность: Что это такое? зачем? Эффективность: безопасное, безаварийное, качественное исполнение работ в запланированный срок и с
6. PEML: Модель постоянного совершенствования Планирование Планерка перед вахтой Совещание с ИТР Бурение на бумаге с элементами
7. Методы -TMП® ТМП – Теоретически Максимальная Производительность Методы ТМП: Подробная детализация: 120-150 операций Использование подхода Композитной
8. Методы -TMП®: Пооперационная разбивка Подробная детализация: 120-150 операций Чем подробнее разбивка, тем детальнее возможно проработать все
9. Плановый показатель Методы -TMП®:Композитная скважина Использование наилучшего практического опыта.
10. Идеальный мир – идеальные условия для выполнения планируемых работ. Методы -TMП®:Идеальный мир
11. Методы -TMП®:Критический путь Критический путь – это самая длительная по времени операция, либо цепь операций, увеличение
12. Методы -TMП®:Критический путь Можно ли убрать эту операцию? Можно ли убрать её с критического пути? Можно
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Правила семинара
Телефоны в режиме «без звука» или «вибро»
Не перебивать выступающего (правило

поднятой руки)
Один говорит –остальные слушают
Мнение каждого важно

Слайд 3

Цели и задачи проекта ОПБ
Наши задачи сегодня:
Снижение аварийности и травматизма
Качество планирования

с отклонением ±5%

История развития проекта берёт своё начало в 2009 году. Первоначальными задачами проекта являлось: повышение эффективности не менее, чем на 20%, безопасное и безаварийное ведения работ.
За время реализации проекта, значительно улучшено качество выполняемых работ и сокращены сроки по строительству скважин.

Слайд 4

Эффективность: Что это такое? зачем?
Результативность
(способность достигать цель с первого раза и

без ошибок)

Экономичность
(рациональное использование ресурсов)

Целесообразность
(все действия направленны на достижение цели)

Слайд 5

Эффективность: Что это такое? зачем?
Эффективность: безопасное, безаварийное, качественное исполнение работ в

запланированный срок и с первого раза.

Слайд 6

PEML: Модель постоянного совершенствования
Планирование
Планерка перед вахтой
Совещание с ИТР
Бурение на бумаге с

элементами ТМП

Измерение
Время на выполнение работ - План / Факт
Качество выполненных работ
+ / - к графику глубина/день

ЛИДЕРСТВО

Анализ
Разбор результатов операции
Сбор Извлечённых уроков

Исполнение
Блок схемы основных операций

Слайд 7

Методы -TMП®
ТМП – Теоретически Максимальная Производительность
Методы ТМП:
Подробная детализация: 120-150 операций
Использование подхода

Композитной скважины
Идеальный мир – идеальные условия:
Использование метода Критического пути.

Слайд 8

Методы -TMП®: Пооперационная разбивка
Подробная детализация: 120-150 операций
Чем подробнее разбивка, тем детальнее

возможно проработать все этапы, рассмотреть риски и определить время ТМП.

Слайд 9

Плановый показатель
Методы -TMП®:Композитная скважина
Использование наилучшего практического опыта.

Слайд 10

Идеальный мир – идеальные условия для выполнения планируемых работ.
Методы -TMП®:Идеальный мир

Слайд 11

Методы -TMП®:Критический путь
Критический путь – это самая длительная по времени операция, либо

цепь операций, увеличение времени выполнения которой, приведет к увеличению длительности всего задания.

Работу последующего шага на критическом пути нельзя начинать до окончания предшествующего.
Увеличение продолжительности работ на критическом пути приводит к срыву всего задания.
Работы которые выполняются параллельно оказывают влияние на сокращение длительности выполнения всего задания.

Путь 1 – 14 час.
Путь 2 – 12 час.
Путь 3 – 11 час.

Слайд 12

Методы -TMП®:Критический путь
Можно ли убрать эту операцию?
Можно ли убрать её с

критического пути?
Можно ли уменьшить время?
Можно ли улучшить время посредством изменения процесса, технологии, процедуры, оборудования или инструмента?

Сессия БНБ с элементами ТМП по скважине № 58, Волостновского месторождения. ПАО РОСНЕФТЬ

Содержание

Правила семинараТелефоны в режиме «без звука» или «вибро»Не перебивать выступающего (правило

Цели и задачи проекта ОПБНаши задачи сегодня:Снижение аварийности и травматизмаКачество планирования

Эффективность: Что это такое? зачем?Результативность(способность достигать цель с первого раза и

Эффективность: Что это такое? зачем?Эффективность: безопасное, безаварийное, качественное исполнение работ в

PEML: Модель постоянного совершенствованияПланированиеПланерка перед вахтойСовещание с ИТРБурение на бумаге с

Методы -TMП®ТМП – Теоретически Максимальная ПроизводительностьМетоды ТМП:Подробная детализация: 120-150 операцийИспользование подхода

Методы -TMП®: Пооперационная разбивкаПодробная детализация: 120-150 операцийЧем подробнее разбивка, тем детальнее

Плановый показательМетоды -TMП®:Композитная скважинаИспользование наилучшего практического опыта.

Идеальный мир – идеальные условия для выполнения планируемых работ.Методы -TMП®:Идеальный мир

Методы -TMП®:Критический путьКритический путь – это самая длительная по времени операция, либо

Методы -TMП®:Критический путьМожно ли убрать эту операцию?Можно ли убрать её с

Похожие презентации