Третяк май и июнь

Слайд 2

В июне наблюдается положительная динамика по апруву и чеку. Сравнительный анализ

В июне наблюдается положительная динамика по апруву и чеку.

Сравнительный анализ показателей


апрув/чек в мае и июне
Слайд 3

Маржа Мероприятия по улучшению маржи: 1) прослушка менеджеров с отрицательной маржей

Маржа

Мероприятия по улучшению маржи:
1) прослушка менеджеров с отрицательной маржей на корректность

оформления заказов и манеру ведения диалога с клиентом (файл с прослушкой прилагается);
2) увеличение среднего чека
3) с начала июля все менеджеры переведены на мотивацию, привязанную к выкупу.
Слайд 4

Эффективность, емкость, численность. В сравнении в маем, в июне увеличена эффективность

Эффективность, емкость, численность.

В сравнении в маем, в июне увеличена эффективность по

всем параметрам.
Численность группы составляет 42 менеджера (2 отдано в группу развития, 2 находятся в обучении). К концу месяца группа будет укомплектована количеством минимум 45 менеджеров.
Слайд 5

Выполнение договоренностей прошлого СД 1. Удерживать показатели % по апруву и

Выполнение договоренностей прошлого СД

1. Удерживать показатели % по апруву и ср.чеку

на прямых продажах и базе! - выполнено.
2.Срочные мероприятия по увеличению выкупа и откл.по марже! - в работе.
3.Поднять прибыль до 3% - нет данных
4.Удержать эффективность - выполнено.
5.Провести работу с красными и жёлтыми ОП ( обратные связи), очень много красных - выполнено.
6.Поднять 1 продажу на 1 ОП до 100 - выполнено (109).
7. Выработку держать 146-150 - выполнено (147).
8.Сохранить % оттока людей - выполнено.
9.Проработать и вытянуть слабых ОП по показателям - выполнено
10. Емкость 45ОП - в работе.
11.Сохранить % оттока людей - выполнено.