Содержание
- 2. Баязитова Расима Образование: Казахский Гуманитарно - Юридический Университет, предпринимателькое право MBA, Высшая Школа Бизнеса ALMAU HRM,
- 3. Понятие Управление человеческими ресурсами - (human resources management, HRM, HR-менеджмент) - область знаний и практической деятельности,
- 4. Модели УЧР Модель соответствия. Первыми о концепции УЧР заявила Мичиганская школа (Фомбран. 1984). Они считали что
- 5. Цели УЧР Организационная эффективность Управление человеческим капиталом Управление знаниями Управление вознаграждением Трудовые отношения Управление людьми как
- 6. Управление поведением работника в сфере трудовых отношений, в целях повышения производительности труда Снижение себестоимости и повышение
- 7. Требования к HR как стратегическому партнеру HR руководитель (административный директор, вице президент, руководитель аппарата) должен: Обеспечить
- 8. Новая модель навыков «Мягкие» и «жесткие » навыки «hard skills» и «soft skills» . Под жесткими
- 9. Навыки будущего Что нужно знать и уметь в новом сложном мире
- 10. Основные тренды, определяющие образ рабочего места в XXI веке Цифровизация всех сфер жизни Автоматизация и роботизация
- 11. Навыки будущего Концентрация и управление вниманием Эмоциональная грамотность Критическое мышление Цифровая грамотность Творчество и креативность Экологическое
- 12. В новом сложном мире не будет: Профессии, навыки для которых получают в юном возрасте и в
- 13. Корпоративная культура «Судьбу человека задает характер. Судьбу организации –корпоративная культура». Тони Шей
- 14. Понятие Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений взаимодействующих между собой, присущих данной
- 15. Корпоративная культура Корпоративная культура - это система взаимодействия людей в организации согласно изначально заложенным принципам, установленным
- 16. познавательную - при знакомстве с культурой организации новичок принимает "условия игры", то есть устоявшиеся нормы, традиции
- 17. Корпоративная культура. Внутренние коммуникации Элементы: Символы и лозунги Обряды, ритуалы, церемонии. Корпоративные мероприятия. Рассказы и истории.
- 18. Элементы корпоративной культуры Культура увольнения «Вашу жизнь портят не те люди которых вы уволили, а те
- 19. Культура организации труда Научная организация труда (НОТ) — организация труда, основывающаяся на достижениях науки и передовом
- 20. Профайлинг. Практическая характерология Инструменты верификации личности
- 21. Понятия Профайлинг (англ. profile – профиль) совокупность психологических методов оценки прогнозирования поведения человека на основе анализа
- 22. Структура модели профайлинга Роли в Команде по Белбину Методика 7 радикалов Типоведение Физиогномика Характерологический портрет Уникальность
- 23. Использование профайлинга в УЧР: Определение типа, психологического портрета первого руководителя/собственника Использование в найминге при подборе подходящих
- 24. Психотипология. Методика «7 радикалов» Классификация, основанная на свойствах нервной системы человека. Основой радикала (R корень) является
- 25. Истероиды (демонстративный) 7 радикалов
- 26. Общая характеристика Истероидная тенденция заключается в основном, в создании и презентации широкой общественности иллюзорно благополучной модели
- 27. Характеристика: нервная система слабая, подвижная, неспособна выдерживать возбуждение долго. Эгоцентризм. Отсутствие внутреннего стержня. Стратегия: самопрезентация, демонстрация
- 28. Речь: яркая, эмоциональная, выразительная, противоречивая, мелодичная, артистичная. Телосложение: грациальное телосложение, пластическая живость движения, стройность, при этом
- 29. 7 радикалов Эпилептоиды (упорядоченный)
- 30. Эпилептоидная тенденция – стремление контролировать информационные потоки, предметы, людей, подавление потенциальной угрозы, за счет установления жёсткого
- 31. Характеристика: нервная система вязкая, слабо энергетическая. Стратегия: планирование, негативное намерение, «мы с тобой не одной крови»,
- 32. Оформление внешности: одежда должна соответствовать ситуации, в которой находится и действуем человек. Минимум украшений и аксессуаров.
- 33. Построение коммуникаций, управление поведением Как вести себя с эпилептоидом? Не нужно пугать, он перестаёт нервничать и
- 34. Параноял (застревающий) 7 радикалов
- 35. Общая характеристика: паранояльная особенность характера - это целеустремленность, настойчивость, уверенность в себе, высокая работоспособность, упорство в
- 36. Критерии психотипа Мимика: сплав радости и печали на лице, стабильная мимика, доминирующий взгляд, жестикуляция сводится к
- 37. Эмотивный (заботливый) 7 радикалов
- 38. Общая характеристика: сильная нервная система и особое функционирование коры головного мозга, самый чувствительный психотип, для них
- 39. Психолингвистика: акцент не на то, что они говорят, а как. Речь плавная, негромкая, обволакивающая, позитивные формулировки,
- 40. Шизоиды (творчество) 7 радикалов
- 41. Общая характеристика: «Не от мира сего..» Шизоиды отличаются от всех остальных тем, что понятие о предметах
- 42. Жесты: угловатые, неловкие, резкие, плохо скоординированные, «кукла на верёвочке» Психолингвистика: в диалоге уходит в детали, в
- 43. Оформление личного пространства: они моментально замусоривают все представленные им жилые и офисные площади. Шизоид не способен
- 44. Гипертим 7 радикалов
- 45. Общая характеристика: Гипертим от слов «гипер» и «тим» повышенное настроение, цикличная подвижная нервная система, большую часть
- 46. Одежда: конституция атлетическая, одежда комфортная, одевается так, чтобы и в офис, в спорт. зал, на вечеринку.
- 47. Тревожно -мнительный 7 радикалов
- 48. Общая характеристика: слабая малоподвижная неуравновешенная нервная система, не способная длительное время выдерживать длительные процессы возбуждения и,
- 49. Поведение: преувеличивают опасность, избегают публичности и самопрезентацию, осторожны, препятствуют нововведениям. Профориентация: хорошие работники, организованы, пунктуальны, обязательны.
- 50. Алгоритм составления психологического профиля личности 1 шаг: проводим визуальную оценку кандидата, определяем психогеометрию фигуры. Если тип
- 51. Типоведение
- 52. В типологии существует 4 пары альтернативных предпочтений: Экстраверт - Интроверт Сенсорик - Интуит Логик - Этик
- 53. Критерии определения типов: Экстраверт Сначала говорите, потом думаете. Знаете множество людей и многих считаете своими друзьями.
- 54. Сенсорный Предпочитаете конкретные ответы на конкретные вопросы Недовольные, когда на вопрос «который час» получаете ответ «около
- 55. Логик Можете оставаться спокойным, хладнокровным и объективным в ситуациях, которые расстраивают остальных. Скорее будете обсуждать вопросы
- 56. Рационал Всегда кого-то ждете. «Почему все всегда опаздывают?» Знаете, «что», «где» должно лежать, не успокоитесь пока
- 57. Инструменты отбора кандидатов Отсев. Этапы отбора: 1. Интервью посредством телефона или электронной почты. Вопросы: «Напишите как
- 58. Анализ кандидата по речевым характеристикам Стремление – избегание. Люди, у которых избегание преобладает, как правило, ориентированы
- 59. Анализ кандидата по речевым характеристикам Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: «Одиночка» — «Менеджер» —
- 60. Бирюзовые организации организации будущего «Найди себе дело по душе и тебе никогда не придется работать». Конфуций
- 61. История создания термина «Бирюзовые организации» В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной
- 62. Бирюзовые организации Высшая форма управления поведением людей «Живая» организация Высокоорганизованная, самоуправляющая организация Гибкие технологии управления Soft
- 63. Что такое бирюзовое управление? Бирюзовое управление – это когда из офигенных звезд собирается джазовый коллектив. Каждый
- 64. Плоская структура управления
- 65. Как работает бирюзовая компания Человек воспринимается не как робот, ресурс, а как актив, индивидуальность Гибкий график
- 66. Внедрение бирюзового подхода управления Поиск возможности, а не разработка стратегии Гибкость, а не планомерность Дать людям
- 67. ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ
- 69. Живут принципами: Жить настоящим Проводить время в свое удовольствие ни о чем не беспокоясь Быть счастливым
- 70. По статистике глобального сообщества Business of Purpose: ✔ 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть заработка,
- 71. Формирование и развитие Команды
- 72. Понятие Команды (википедия) Команда - группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, ценностями, действующая сообща Участники
- 73. Команды Члены команды воспринимают участие в команде как вознаграждение. Члены команды действуют одинаково по отношению к
- 74. Этапы создания команды От хаоса к порядку Формирование команды Хаос Стабилизация Расцвет Расформирование
- 75. Пять проблем (пороков) команды Они встречаются абсолютно у всех Команд Недоверие (неуязвимость) Боязнь конфликтов Безответственность (неопределенность)
- 76. Признаки определяющие Команду Приглядитесь Главное не отдельные игроки-профессионалы, а отличная слаженная команда Проигрывает один, проигрывают все
- 77. Команда победителей Формула идеальной команды: Большинство членов Команды одинаково интеллектуальны Один член Команды в роли Руководителя
- 78. Новая роль руководителя в Командах Руководитель – Коуч Руководитель – Наставник Руководитель - Ментор
- 79. Идей как сделать сотрудников счастливее Улыбайтесь, при улыбке задействованы 13 мышц, при нахмуривании 112 Разговаривайте, интересуйтесь
- 80. Возможности для сплочения Команды Обсуждать общие цели команды и согласовывать четкость их постановки; Совместно составить свод
- 81. Найм “Единственный способ получать настоящее удовлетворение от работы – это делать её превосходно, осознавая это. А
- 82. Новая модель навыков
- 83. Навыки и компетенций Навык - это способность осуществлять определенную деятельность, сформированная путем повторений и доведения до
- 84. Этапы найма кандидата. Метод А Подготовка Подбор Отбор Найм Адаптация
- 85. Подготовка (анализ) 1. Анализируем: Бизнес стратегию, дерево целей Корпоративную культуру, особенности Команды Ценности компании Принципы найма
- 86. Подготовка. Лист целей Кратко описать цели и задачи компании Кратко, но конкретно пописать зачем создана должность
- 87. Подбор Каналы поиска сотрудников: Работа с внутренним резервом Социальные сети Networking Рекрутинговые сайты Рекрутинговые агенства Постоянный
- 88. Инструменты определения личностных и профессиональных характеристик Проективные кейсы Профалинг Определение психотипа кандидата Тест М. Белбина Коучинг
- 89. Подбираем нового игрока в Команду В 1967 году доктор психологических наук Раймон Мередит Белбин провел исследования
- 93. Подход к обучению и развитию Команды
- 94. Адаптация 0-2 дня вводная информация о компании, целях, корпоративной культуре С 3 дня вопросы у нового
- 95. Мотивация и стимулирование
- 96. Ключевые термины Демотивация-это утрата заинтересованности в работе, проявляется в изменении поведения при явных признаках типа опоздания,
- 97. Типичные проблемы связанные с низкой мотивацией персонала: Высокая текучесть кадров; Высокая конфликтность; Низкий уровень исполнительской дисциплины;
- 98. Теории мотивации Иерархия потребностей Маслоу Основное назначение построения системы стимулирования– это управление поведением сотрудника для достижения
- 99. Теория Макклеланда (MCClelland) Поведение людей он идентифицировал как ориентированных на достижение цели. Высокомотивированные активно работали на
- 100. Теория ожидания Врума Теория ожиданий основана на положении, что наличие активной потребности — не единственная мотивация.
- 101. Теория Тейлора В начале xx американский инженер Фредерик Тейлор предложил революционный подход к менеджменту, основанный на
- 103. Рациональная модель управления поведением работника Ключевые факторы успеха в сфере менеджмента Задача модели Обеспечить прогнозируемое и
- 104. Рациональная модель управления поведением работника Работа и элементы Модели
- 105. Рациональная модель управления поведением работника Элементы Модели (развитие персонала) Разработка квалификационных требований к рабочим местам Отбор
- 106. Мотивационные ориентации: Процесс: При ориентации на процесс, человек меньше задумывается над достижением результата, часто опаздывает со
- 107. Стажер: Данный тип рабочей мотивации у сотрудника, который только приступил к выполнению оговоренного типа работ, навыки
- 108. Новатор: Когда сотрудник погрелся в лучах славы некоторое время, он к ней привыкает. И потребность получать
- 109. Хозяин: И вот сотрудник достиг пика совершенствования навыка, у него появляется потребность в «благодарных учениках». Появляется
- 110. Стратегический HR «Стратегия без тактики самая длинная дорога к победе. Тактика без стратегии это всего лишь
- 111. Понятие Стратегия – (др.-греч.— искусство полководца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения
- 112. Портфельная модель BCG (Boston consulting group) «Звезды» - стратегия сбережения, укрепления интенсификации усилий для поддержания или
- 113. Стратегическое планирование Стратегическое планирование – это разработка стратегических целей предприятия и определение способов их достижения с
- 114. Дерево целей Миссия организации- зачем существует организация Видение Какой хочет стать организация Стратегия Каковы планы действия
- 115. Стандарты Термин «качество» используется, в широком значении совокупность свойств продукта, обуславливающих его способность удовлетворять требования потребителя
- 116. Структура процесса Процесс - это стандартная последовательность (цепочка) действий, выполняемая многократно для получения заданного результата Процесс
- 117. Виды бизнес процессов Основные (производственные) Поддерживающие (обеспечивающие ) Управленческие Процессы развития Подготовить Команду. Провести обучение, показать
- 118. «Инвесторы в Людей» стандарт качества в вопросах управления людьми для эффективной реализации целей и задач организации
- 119. 1980 год в связи с низким уровнем производительности труда и самым продолжительным рабочим днем в Европе.
- 120. Концепция стандарта Меняет парадигму мышления: От интуитивного к системному; Высвобождение резервов для дальнейшего развития Меняется терминология
- 121. Преимущества Для Руководителей Эффективная модель управления Система для реализации бизнес стратегий Структура в процессах обучения, развития
- 122. 1 этап: привлечение советника IIP для диагностики готовности компании к сертификации. Оргструктура, процессы. Проводится анонимное интервью,
- 124. Бережливые технологии Кайдзен
- 125. Концепция бережливого производства «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная с производства и заканчивая высшим руководством,
- 126. Принципы Кайдзен Фокус на клиентах Непрерывные изменения Открытое признание проблем Пропаганда открытости Создание рабочих команд Управление
- 128. Скачать презентацию