Содержание
- 2. МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет "Транспортні та інформаційні технології" Кафедра «Транспортні технології»
- 3. Представлені слайди є елементами активної форми навчання та призначені для полегшення освоєння студентами лекційного матеріалу з
- 4. ПОНЯТТЯ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ ЛОГІСТИКА – ЦЕ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ПОСТАЧАННЯ НЕОБХІДНО: ПОТРІБНИЙ ПРОДУКТ, ПОТРІБНОЇ НОМЕНКЛАТУРИ, У ПОТРІБНЫЙ
- 5. ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ НА АВТОТРАНСПОРТІ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУ УКОМПЛЕКТУВАТИ: ПОТРІБНИЙ ВАНТАЖ, ПОТРІБНОЇ НОМЕНКЛАТУРИ ТА У ПОТРІБНІЙ КІЛЬКОСТІ ПОДАТИ:
- 6. ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ТА ЛОГІСТИКА НА АТП ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС: ЛОГІСТИКА ЗАЇЗД НА АТП МИЙКА РЕМОНТ КОМПРЕСОРА РЕМОНТ
- 7. ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ПРОДУКЦІЇ ЗОВНІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ
- 8. ВНУТРІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧААНЯЯ ПРОДУКЦІЇ ВНУТРІШНЬОМУ СПОЖИВАЧЕВІ ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ
- 9. ЗОВНІШНІЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ АТП ПЕРЕВЕПЗЕННЯ ВАНТАЖІВ ЗАДАЧА: ВИРОБИТИ ТА ПОСТАВИТИ ПРОДУКЦІЮ СПОЖИВАЧАМ МЕТА: МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК, ЯКІСТ
- 10. ТИПИ ВНУТРІШНІХ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ ПРОЦЕС А-ТИПУ ДВИГУН ПЕРЕДНІЙ МІСТ ЗАДНІЙ МІСТ РАМА АВТОМОБІЛЬ
- 11. ПРОЦЕС V-ТИПУ НАФТА БЕНЗИН СОЛЯРКА НІГРОЛ ГАЗОЙЛЬ
- 12. ПРОЦЕС Т-ТИПУ КОФЕ ЦУКОР МОЛОКО ШОКОЛАД ТОРТИ ТІСТЕЧКА КАРАМЕЛЬ
- 13. ПРОЦЕС І-ТИПУ ПРИКЛАДИ: ЛІНІЯ ВИПІЧКИ БАТОНІВ КОНВЕЄР ТО- 1 НА АТП АВТОБУСИЙ МАРШРУТ МАРШРУТ ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖУ
- 14. СКЛАДОВІ ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ
- 15. РІВНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І СПОЖИВАЧІВ
- 16. ПОСЕРЕДНИК У ЛАНЦЮГУ ПІДПРИЄМСТВА 12 МАРШРУТІВ СПОЖИВАЧІ 8 МАРШРУТІВ
- 17. ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛАНЦЮГІВ ПЕРЕВАГИ: - ВИРОБНИКИ МОЖУТЬ ВИРОБЛЯТИ ПРОДУКЦІЮ НЕЗАЛЕЖНО ВІД МІСЦЬ РОЗТАШУВАННЯ СПОЖИВАЧІВ;
- 18. СКЛАДИ У ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ ДІЛЬНИЦЯМ ДОВОДИТЬСЯ ЗАВДАННЯ НА ПОВНЕ ЗАВАНТАЖЕННЯ. ЩОБ ВИКОНАТИ ЗАВДАННЯ НА ДІЛЬНИЦЯХ СТВОРЮЮТЬСЯ
- 19. ФОРМУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА НЕЗАВЕРШЕНЕ ВИРОБНИЦТВО (НВ) – ЦЕ ПРОДУКЦІЯ, НА СТАДІЇ ВИГОТОВЛЕННЯ. НВ ПРИНОСИТЬ ЛИШЕ ЗБИТКИ.
- 20. ПРОТИРІЧЧЯ В ЛАНЦЮГАХ ДЛЯ ЗБІЬШЕННЯ ПРИБУТКУ ПОТРІБНО ЗМЕНШУВАТИ НВ, ТОБТО СКОРОЧУВАТИ ЗАПАСИ ТА ЗМЕНШУВАТИ ВИТРАТИ. ДЛЯ
- 21. КРИТЕРІЇ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГОМ ШВИДКІСТЬ ГЕНЕРАЦІЇ ДОХОДІВ. МІЖ ВКЛАДЕННЯМ ГРОШЕЙ У КУПІВЛЮ СИРОВИНИ ТА ПРОДАЖЕМ ГОТОВОГО ТОВАРУ,
- 22. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ОБМЕЖЕНЬ (Theory Of Constraints, TOC) Обмеження - це слабка ланка в ланцюгу постачання!
- 23. СЛАБКА ЛАНКА В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ ДО 95% СКЛАДАЮТЬ ВТРАТИ ЧАСУ, НЕ ПОВ’ЯЗАНІ З ВИРОБНИЦТВОМ ПРОДУКЦІЇ. 80%
- 24. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ТОС ОБМЕЖЕННЯ ФІЗИЧНІ: ВУЗЬКІ МІСЦЯ В ЛАНЦЮГУ (ВИРОБНИЧОМУ ПРОЦЕСІ). ОБСЯГ - 5% УПРАВЛІНСЬКІ: НЕАДЕКВАТНІ
- 25. ПРИНЦИПИ І ПРАВИЛА ТОС ПРИНЦИПИ Перший: вузьке місце визначає продуктивністю ланцюга. Другий: на 100% завантажувати тільки
- 26. П'ЯТЬ КРОКІВ ТОС КРОК 1. Виявити обмеження в ланцюгу. КРОК 2. Розробити пропозиції по локалізації обмеження.
- 28. МЕТОД «БАРАБАН-БУФЕР-КАНАТ» ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІННЯ - вузьке місце (дільниця «В») задає ритм роботи. - «буфер» - запас
- 29. ОСНОВИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА (LEAN MANUFACTURING: ЛІН) ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА
- 30. ФОРМУЛИ ВИРОБНИЦТВА ФОРМУЛА ЗВИЧАЙНОГО ВИРОБНИЦТВА: ПРОДАВАЙ ТЕ, ЩО ПРОДАЄТЬСЯ СОБІВАРТІСТЬ ПРИБУТОК ЦІНА ТОВАРУ ФОРМУЛА БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА:
- 31. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ЦІННОСТІ ПОЛОМКА АВТОБУСА БРАК ПРОДУКЦІЇ; ЛИШНЯ ПРОДУКЦІЯ; ЛИШНІ ДІЇ; Дії, без яких не можна
- 32. ОСНОВНІ ВИДИ ВТРАТ 1. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО: ВИГОТОВЛЕННЯ НАДЛИШКОВОГО ПРОДУКТУ. 2. ОЧІКУВАННЯ: ПРОСТОЇ РОБІТНИКІВ. 3. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОГО
- 33. ПЕРЕВИРОБНИЦТВО ПРИЧИНИ ВТРАТИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - ВИРОБНИЦТВО БІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ ТОВАРУ, ЧИМ ПОТРЕБУЄ РИНОК; - ВИРОБНИЦТВО ТОВАРУ
- 34. ОЧІКУВАННЯ ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - РІЗНА ПРОПУСКНА ЗДАТНІСТЬ ОПЕРАЦІЙ; - ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ЗАВАНТАЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ, А ПОТРІБНО
- 35. ЗАЙВЕ ТРАНСПОРТУВАННЯ ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - НЕЕФЕКТИВНО РОЗСТАВЛЕНЕ ОБЛАДНАННЯ В ЦЕХУ; - НАЯВНІСТЬ СКЛАДІВ МІЖ ОПЕРАЦІЯМИ
- 36. ЗАЙВА ОБРОБКА ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - НИЗЬКА ЯКІСТЬ ІНСТРУМЕНТ У ТА ОБЛАДНАННЯ; - НЕПРАВИЛЬНО ВИБРАНІ РЕЖИМИ
- 37. ЗАЙВІ РУХИ ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - ЗАЙВІ ПЕРЕХОДИ, РУХИ, НАСТРОЙКИ ПРИ ВИКОНАННІ РОБОТИ; - ВІДСУТНІСТЬ АБО
- 38. НАДЛИШОК ЗАПАСІВ ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - СКЛАДИ ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ НЕЗАВЕРШЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ; - СКЛАДИ ПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ПРОДАЖУ
- 39. ДЕФЕКТИ ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - ВИТРАТИ НА ПЕРЕВІРКУ І ОПЕРАЦІЇ КОНТРОЛЮ; - ПЕРЕРОБКА ДЕФЕКТНОЇ ПРОДУКЦІЇ; -
- 40. НЕРЕАЛІЗОВАНИЙ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПРИЧИНИ НАПРЯМКИ ПОЛІПШЕННЯ - СТАВЛЕННЯ ДО ПРАЦІВНИКІВ ЯК ДО РОБОТІВ, ЗДАТНИХ ЛИШЕ НА
- 41. ПОРЯДОК УСУНЕННЯ ВТРАТ 1. Розробка карт процесу виготовлення продукту. 2. Розробка контрольних листів для кожного етапу
- 42. КАРТА ПРОЦЕСУ НАДАННЯ ПОСЛУГ З ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖІВ
- 43. ІНСТРУМЕНТИ БЕРЕЖЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА Безперервне поліпшення – Кайзен. Організація робочих місць - 5S. Технологічний процес виготовлення продукту.
- 44. БЕЗПЕРЕРВНЕ ПОЛІПШЕННЯ – КАЙЗЕН Основні принципи Кайзен. 1. Постійні планові поліпшення. 2. Щоденна діяльність. 3. Невеликі
- 45. БЕЗПЕРЕРВНИЙ ЦИКЛ ДЕМІНГА ТА КАЙЗЕН Це модель безперервного поліпшення. Стадії: Планувати (Plan), Робити (Do), Перевіряти(Check), Впливати(Action).
- 46. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ – 5S SORT-поділ речей на потрібні й непотрібні. SET IN ORDER -дотримання порядку
- 47. ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКТУ -документ, який визначає послідовність виконання виробничих операцій Основні принципи TPM: стан обладнання
- 48. ТОЧНО В СТРОК Метод скорочення часу виробничого циклу, коли матеріали, послуги та інші ресурси надаються тільки
- 49. КАНБАН Канбан (картка) - сигнал, яким дають вказівки про виготовлення та переміщення на наступну операцію необхідної
- 50. ШВИДКЕ ПЕРЕНАЛАГОДЖЕННЯ Швидке переналагодження - скорочення часу переналагодження обладнання з одного виду продукції на інший. Етапи
- 51. ВБУДОВАНА ЯКІСТЬ Вбудована якість - контроль якості продукції в місці її виробництва. Основні принципи: Можливість зупинити
- 52. ВИШТОВХУЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА Ресурси подаються на наступну операцію відповідно до графіків поставок. Система виробляє продукцію незалежно
- 53. ВИТЯГАЮЧА ВИРОБНИЧА СИСТЕМА Сигнал для початку виробничого процесу на підприємстві подає споживач. Сигналу нема - виробничий
- 54. ЯЩИК ВИРІВНЮВАННЯ
- 55. ТИПИ ВИТЯГАЮЧИХ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ Прийнято виділяти 5 базових типів витягаючих виробничих систем: - заповнення "Супермаркету"; -
- 56. ЗАПОВНЕННЯ СУПЕРМАРКЕТУ Споживач забирає товари з ящичків тоді, коли йому це потрібно. Для кожного ящичка розраховується
- 57. ЛІМІТОВАНІ ЧЕРГИ Якщо черга заповнена, то дільниця направляє продукт на склад незавершеного виробництва (НЗВ). Це сигнал,
- 58. ЛІМІТ НЕЗАВЕРШЕНОГО ВИРОБНИЦТВА - планування здійснюється тільки для одного процесу – барабана. - коливання ритму виробництва
- 59. МЕТОД ОБЧИСЛЮВАНИХ ПРІОРИТЕТІВ Міський та міжнародний маршрути. Обидва автобуси несправні. Ремонтник один. Який автобус ремонтувати у
- 60. ДІЮЧА СИСТЕМА ВИРОБНИЦТВА Тривалість виготовлення одиниці продукції кожним цехом – година. Цех 1: Виготовлення для 10
- 61. ВИРОБНИЧИЙ ОСЕРЕДОК Виробничий осередок Готові планшети Цех 1: Цех 3: Цех 2: Виготовлення для 1планшета програмного
- 62. КОМПОНУВАННЯ ОБЛАДНАННЯ у виробничих осередках у звичайному виробництві
- 63. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ МЕТА КОНТРОЛЮ – ПОПЕРЕДЖЕННЯ БРАКУ СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ. Вироби розділяються на дефектні і не
- 64. ДІЗНАТИСЯ ІСТИНУ
- 65. СОРТУВАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ Розділяються дефектні і не дефектні вироби і забезпечується перевірка якості постфактум. Джерела дефектів залишаться
- 66. ІНФОРМАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ Інформація про дефект надходить на ділянку обробки, що попереджує повторення дефекту. Сортувальний контроль виявляє
- 67. ВИБІРКОВИЙ КОНТРОЛЬ Контролюється частка з усієї продукції, що випускається компанією. Потребує менше контролерів, але не гарантує
- 68. ПОКРАЩЕНИЙ САМОКОНТРОЛЬ Самоконтроль можна поліпшити застосуванням пристроїв, які автоматично виявляють дефекти або ненавмисні помилки. Гарантує найшвидший
- 69. МОДУЛЬ 2 ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМИ ЗМ 4 Методи розробки маркетингових стратегій ЗМ 5 Аналіз функціонування
- 70. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ТА ІННОВАТИВНІ ПРОДУКТИ Функціональні продукти слугують задоволенню нагальних потреб і купуються часто. На них існує
- 71. КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ В УКРАЇНІ Мета - це те, чого ми хочемо досягти. Концепція - це загальне
- 72. КРИТЕРІЇ ЖИТТЄЗДАТНОСТІ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ Маркетингова стратегія - що компанія може зробити, щоб збільшити обсяг продажів. Маркетингова
- 73. ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ Сегментація. Сегмент – це споживачі, об'єднані загальним запитом. Приватні особи (В2С): вікові
- 74. МЕТОДИ ПРОСУВАННЯ ТОВАРІВ НА РИНКУ Ініціювання замовлень споживача постачальником. Не слід чекати, а в потрібний для
- 75. АВС – АНАЛІЗ
- 77. Скачать презентацию