Технология двусторонних и многосторонних переговоров

сторона осуществляет поиск точек соприкосновения и возможностей для их использования, с целью достижения некоторой цели.

2. Анализ данных.
3. Создание ситуации.
4. Ведение вопросительных переговоров от "негатива" к "позитиву".
5. Достижение результата.

Это универсальный еврейский метод! Поясню на примере: Вы хотите методом челночной дипломатии выдать дочь Рокфеллера замуж за простого парня из русской деревни. — Каким образом? — Очень просто. Я еду в русскую деревню, нахожу там простого парня и спрашиваю: — Хочешь жениться на американской еврейке? — Нахрена?! У нас и своих девчонок полно. — Да. Но она — дочка миллиардера! — О! Это меняет дело…

Вы хотите иметь президентом сибирского мужика? — Фу, — говорят мне в банке. — А если он, при этом, будет зятем Рокфеллера? — О! Это конечно меняет дело! И таки–да, я еду домой к Рокфеллеру и спрашиваю: — Хотите иметь зятем русского мужика? — Что вы такое говорите, у нас в семье все — финансисты! — А он, как раз, — президент правления Швейцарского банка! — О! Это меняет дело! Сюзи! Пойди сюда. Мистер Киссинджер нашел тебе жениха. Это президент Швейцарского банка! Сюзи: — Фи… Все эти финансисты — дохляки или пеDUKU! — Да! Но этот — здоровенный сибирский мужик! — О–о–о! Это меняет дело!

различимые части: «это точно», «это сомнительно», «здесь существуют самые различные точки зрения», «это явно ошибочно». (Пример. То, что вы сообщили о модели работы современного складского хозяйства, теоретически совершенно верно, но в практике встречаются подчас весьма значительные отступления от предложенной модели: длительные задержки со стороны поставщиков, трудности в получении сырья, медлительность администрации).