Бизнес-план. Структура бизнес-плана

Август 20, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Бизнес-план. Структура бизнес-плана

Содержание

2. Бизнес-план. Структура бизнес-плана.
3. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому
4. Бизнес-план поможет собственнику решить следующие основные задачи: Определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место
5. Типы бизнес-планов Производственный (внутренний) бизнес-план Бизнес-план финансового оздоровления Бизнес-план для совместного предприятия Инвестиционный бизнес-план Бизнес-план для
7. Разделы типового бизнес-плана 1. Резюме проекта. 2. Описание предприятия и отрасли. 3. Характеристика продукции. 4. Исследование
8. Анализ рынка в бизнес-плане Основная цель составления раздела — дать представление читателям бизнес-плана о целевом рынке
11. 1. КАРТОФЕЛЬ 2. КАПУСТА БЕЛОКОЧАННАЯ Средняя цена на картофель в летний период: 2017 2018 Средняя максимальная
14. Алгоритм составления данного раздела можно представить следующим образом: 1. Сбор и анализ информации о рынке. 2.
17. Показатели, характеризующие рынок
18. К экономическим факторам, характеризующим рынок, относятся: ∙ размеры рынка; ∙ масштабы конкуренции; ∙ темпы роста рынка
19. Сегментация рынка - деление рынка на определенные сегменты, т. е. группы потребителей, каждая из которых по
20. Критерии сегментации рынка
24. План маркетинга План маркетинга предназначен для потенциальных инвесторов и партнеров, а также для работников предприятия, формирующих
25. Маркетинговая деятельность предприятия охватывает: анализ рынка, его сегментирование и позиционирование товаров, производимых организацией; разработку товара, его
26. Маркетинговая деятельность предприятия основана на принципах: всесторонний учет потребностей определенных групп индивидуумов и хозяйствующих субъектов в
27. Маркетинг пробный применяется при появлении на рынке нового товара с целью выяснения ожидаемого спроса на него.
29. Алгоритм составления раздела включает: 1. Прогноз и план продаж. 2. Маркетинговые цели и задачи. 3. Комплекс
50. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
52. Как составить финансовый план 1.Сформулировать цели составления финансового плана; 2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;
53. Показатели финансового плана Рентабельность продаж
55. Скачать презентацию

Слайд 2

Бизнес-план. Структура бизнес-плана.

Слайд 3

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, является

документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план как основа организации и планирования предпринимательства в АПК.

Слайд 4

Бизнес-план поможет собственнику
решить следующие основные задачи:
Определить конкретные направления деятельности предприятия,

целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
Сформировать долговременные и кратковременные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
Выбрать состав и определить показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться на рынке потребителям;
Оценить производственные издержки и издержки на реализацию;
Оценить и пересмотреть штатное расписание, соответствие кадров предприятия, мотивацию их труда требованиям по достижению поставленных целей;
Определить перечень маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, стимулированию продаж, рекламе, ценообразованию и т.п.;
Оценить финансово-экономическое состояние сельскохозяйственного предприятия;
Учесть всевозможные риски, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

Слайд 5

Типы бизнес-планов
Производственный (внутренний) бизнес-план
Бизнес-план финансового оздоровления
Бизнес-план для совместного предприятия
Инвестиционный бизнес-план
Бизнес-план для

получения кредитов

является инструментом для привлечения инвесторов. Предусматривает строительство, изменение технологии, то есть все, что связано с инвестициями (капитальными вложениями).

составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает его финансовое оздоровление обычно в период внешнего управления.

с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

или стратегического альянса с иностранным партнером.

Слайд 6

Слайд 7

Разделы типового бизнес-плана
1. Резюме проекта.
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Характеристика

продукции.

4. Исследование и анализ рынка сбыта.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Потенциальные риски.

10. Приложения.

Слайд 8

Анализ рынка в бизнес-плане
Основная цель составления раздела — дать представление читателям

бизнес-плана о целевом рынке предприятия, его основных характеристиках, особенностях, перспективности и конкурентной ситуации.

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

1. КАРТОФЕЛЬ
2. КАПУСТА БЕЛОКОЧАННАЯ
Средняя цена на картофель в летний период:

2017 2018
Средняя максимальная цена: 39,5 руб. Средняя максимальная цена: 42 руб.
Средняя минимальная цена: 13,1 руб. Средняя минимальная цена: 11,7 руб.
Средняя цена: 26,3 руб. Средняя цена: 26,8 руб.
Индекс инфляции на картофель (по средней цене): 1,9%.

Средняя цена на капусту белокочанную в летний период:
2017 2018
Средняя максимальная цена: 29,4 руб. Средняя максимальная цена: 23,1 руб.
Средняя минимальная цена: 24,3 руб. Средняя минимальная цена: 14,5 руб.
Средняя цена: 26,8 руб. Средняя цена: 18,8 руб.
Индекс дефляции на капусту белокочанную (по средней цене): 30%.

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Алгоритм составления данного раздела можно представить следующим образом:
1. Сбор и

анализ информации о рынке.
2. Оценка перспективности рынка и целесообразности осуществления бизнес-проекта на данном рынке.
3. Определение особенностей потенциальных потребителей.
4. Проведение процедуры сегментирования рынка, выбор целевого сегмента на рынке и позиционирование товара.
5. Оценка емкости рынка.
6. Выявление основных конкурентов организации, оценка конкурентной ситуации на рынке и положения организации.
7. Определение конкурентных преимуществ организации.

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Показатели, характеризующие рынок

Слайд 18

К экономическим факторам, характеризующим рынок, относятся:
∙ размеры рынка;
∙ масштабы

конкуренции;
∙ темпы роста рынка и стадия, на которой он находится;
∙ число организаций-конкурентов и их относительные размеры;
∙ число покупателей и их финансовые возможности;
∙ направления и темпы технологических изменений;
∙ барьеры входа/выхода;
∙ возможность экономии на масштабе производства;
∙ степень загрузки производственных мощностей;
уровень доходности.
К факторам, оказывающим влияние на уровень конкуренции на рынке, относятся:
∙ соперничество между продавцами внутри отрасли;
∙ наличие товаров-субститутов;
∙ возможность вхождения в отрасль новых конкурентов;
∙ влияние поставщиков;
∙ возможность потребителей диктовать свои условия.

Слайд 19

Сегментация рынка - деление рынка на определенные сегменты, т. е. группы

потребителей, каждая из которых по каким-либо признакам является однородной. Сегментом рынка, таким образом, можно считать группу потребителей, которая примерно одинаково реагирует на побудительные стимулы, такие как реклама, имидж организации, характеристики товара и пр.

Слайд 20

Критерии сегментации рынка

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

План маркетинга
План маркетинга предназначен для потенциальных инвесторов и партнеров, а также

для работников предприятия, формирующих товарную политику в соответствии с потребностями рынка и обеспечивающих продвижение товаров.

Слайд 25

Маркетинговая деятельность предприятия охватывает:
анализ рынка, его сегментирование и позиционирование товаров,

производимых организацией;
разработку товара, его функциональное назначение, потребительские свойства;
определение стратегии и тактики ценообразования;
разработку рекламной концепции и других способов успешного продвижения товаров.

Слайд 26

Маркетинговая деятельность предприятия основана на принципах:
всесторонний учет потребностей определенных групп

индивидуумов и хозяйствующих субъектов в продукции определенного функционального назначения;
изучение динамики спроса на соответствующие виды продукции (работ, услуг);
обеспечение соответствия условий производства, продвижения и продажи товаров текущей и прогнозируемой структуре спроса на данный вид товара;
∙ активное целенаправленное воздействие на потенциальных потребителей с целью их привлечения к покупке данного товара.

Слайд 27

Маркетинг пробный применяется при появлении на рынке нового товара с целью

выяснения ожидаемого спроса на него. По его результатам определяются мероприятия по корректировке маркетинговых параметров товара: марки, упаковки, цены, рекламы, дополнительных сопровождающих услуг.

Маркетинг развивающий нацелен на превращение потенциального спроса в реальный. Для этого предусматриваются меры по использованию более совершенных и опробованных элементов маркетингового сопровождения товара: цены, упаковки, рекламы и т.

Маркетинг поддерживающий применяется на стадии относительного насыщения рынка, удовлетворения потребностей определенных групп населения в данном товаре. Для поддержания спроса корректируются цены, обновляется реклама, расширяется круг посреднических организаций.

Слайд 28

Слайд 29

Алгоритм составления раздела включает:
1. Прогноз и план продаж.
2. Маркетинговые

цели и задачи.
3. Комплекс инструментов, для достижения целей развития:
товарно-ассортиментная политика: обоснование товарного ассортимента; описание жизненного цикла товара.
сбытовая политика: схемы распространения товара; характеристика основных посредников; послепродажное обслуживание.
ценовая политика: стратегия ценообразования; методы определения цен.
коммуникационная политика организации: реклама; методы стимулирования продаж; организация личных продаж.
4. Бюджет маркетинга.
5. Контроль маркетинговой деятельности.

Слайд 30

Слайд 31

Слайд 32

Слайд 33

Слайд 34

Слайд 35

Слайд 36

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39

Слайд 40

Слайд 41

Слайд 42

Слайд 43

Слайд 44

Слайд 45

Слайд 46

Слайд 47

Слайд 48

Слайд 49

Слайд 50

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Слайд 51

Слайд 52

Как составить финансовый план
1.Сформулировать цели составления финансового плана;
2. Конкретизировать состав показателей

и степень детализации;
3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;
4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;
5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Слайд 53

Бизнес-план. Структура бизнес-плана

Содержание

Бизнес-план. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, является

Бизнес-план поможет собственнику решить следующие основные задачи:Определить конкретные направления деятельности предприятия,

Разделы типового бизнес-плана1. Резюме проекта. 2. Описание предприятия и отрасли.3. Характеристика

Анализ рынка в бизнес-планеОсновная цель составления раздела — дать представление читателям

1. КАРТОФЕЛЬ 2. КАПУСТА БЕЛОКОЧАННАЯСредняя цена на картофель в летний период:

Алгоритм составления данного раздела можно представить следующим образом: 1. Сбор и

Показатели, характеризующие рынок

К экономическим факторам, характеризующим рынок, относятся: ∙ размеры рынка; ∙ масштабы

Сегментация рынка - деление рынка на определенные сегменты, т. е. группы

Критерии сегментации рынка

План маркетингаПлан маркетинга предназначен для потенциальных инвесторов и партнеров, а также

Маркетинговая деятельность предприятия охватывает: анализ рынка, его сегментирование и позиционирование товаров,

Маркетинговая деятельность предприятия основана на принципах: всесторонний учет потребностей определенных групп