Содержание
- 2. Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый
- 3. Значение бизнес-планирования Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. 1) заставляет руководителей мыслить
- 4. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества
- 5. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии
- 6. Стадии процесса бизнес-планирования 1) подготовительная стадия (формирование перспективной бизнес-идеи); 2) стадия разработки бизнес-плана; 3) стадия продвижения
- 7. Функции бизнес-плана Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция
- 8. Подходы к разработке бизнес-плана 1. Инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов,
- 9. Отличия между бизнес-планом и стратегическим планом 1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь
- 10. Общая структура бизнес-плана 1) титульный лист; 2) аннотация; 3) меморандум о конфиденциальности; 4) оглавление.
- 11. Разделы бизнес-плана 1) резюме; 2) история бизнеса организации (описание отрасли); 3) характеристика объекта бизнеса организации; 4)
- 12. Титульный лист 1) наименование проекта; 2) место подготовки плана; 3) авторы проекта, название и адрес предприятия,
- 13. Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и
- 14. Аннотация 1. Предприятие. 2. Адрес. 3. Телефон, факс. 4. Руководитель предприятия. 5. Суть предлагаемого проекта и
- 15. Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе
- 16. Структура резюме 1) идеи, цели и суть проекта; 2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их
- 17. История бизнеса организации (описание отрасли) Находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а
- 18. «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») Представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С
- 19. Анализ бизнес-среды организации Сегментация рынка. Размер рынка – территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия.
- 20. Методы анализа рынка 1) наблюдение; 2) опрос; 3) эксперимент; 4) моделирование.
- 21. В процессе анализа рынка: 1) анализируется то, как быстро продукция (услуги) утвердится на рынке, обосновываются возможности
- 22. План маркетинга Маркетинг – это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и
- 23. Аналитическая функция включает в себя изучение: 1) потребителей; 2) конкурентов; 3) товаров; 4) цен; 5) товародвижения
- 24. В рамках производственной функции: 1) организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий; 2) обеспечение материально-технического
- 25. В сбытовую функцию (функцию продаж) входят: 1) организация системы товародвижения; 2) организация сервиса; 3) организация системы
- 26. План маркетинга содержит информацию: 1) какая стратегия маркетинга принята на фирме; 2) как будет реализовываться товар
- 27. Таким образом, раздел «План маркетига», содержит информацию: 1) цели и стратегии маркетинга; 2) ценообразование; 3) схема
- 28. Производственный план Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для
- 29. Организационный план (система управления фирмой) 1) организационная структура; 2) ключевой управленческий персонал; 3) профессиональные советники и
- 30. В организационном разделе отражается информация 1) о производственно-технологической структуре предприятия; 2) о функциях ключевых подразделений; 3)
- 31. Финансовый раздел бизнес-плана В данном разделе представляются: 1) отчет о прибылях и убытках; 2) баланс денежных
- 32. Оценка и страхование рисков Наиболее значимые риски: суверенный (страновой) риск. Представляет собой риск, связанный с финансовым
- 33. процентный риск, представляющий собой риск потерь в результате изменения процентных ставок. Этот вид риска приходится учитывать
- 34. Структура раздела имеет следующий вид 1) формирование полного перечня возможных рисков; 2) оценка вероятности проявления рисков;
- 35. Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.
- 36. Этапы аудита бизнес-плана 1) оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего, устанавливается, относится ли
- 37. Реализация бизнес-плана Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической
- 38. Задачи реализации бизнес-плана Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи: 1) определение типа
- 40. Скачать презентацию