Что такое бизнес-план

Июль 22, 2022

Содержание

2. ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Бизнес-планы обычно бывают двух типов: 1. Для внешнего использования –представить дело в наиболее выгодном
3. ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.Разработка стратегии бизнеса. Это особенно важно на начальных этапах создания предприятия, а так
4. ДЛЯ ЧЕГО СОЗДАЮТСЯ БИЗНЕС-ПЛАНЫ Бизнес-план решает много задач, жизненно необходимых для нормального функционирования предприятия: При наличии
5. ЦЕЛЬ БП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Цели, входящие в бизнес-планы, должны быть достаточно конкретными по направлению вашей
6. ЦЕЛЬ БП: ВЫЯВЛЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ Хорошо продуманные бизнес-планы должны учитывать такую немаловажную цель, как соответствие кадров данной
7. ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА Как правило, бизнес-планы состоят из таких элементов: 1. Титульный лист. 2. Вступительная часть. 3.
8. СТАНДАРТЫ ОФОРМЛЕНИЯ В бизнес-плане, разработанном по стандартам мировой оранизации United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), должны
9. ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Возможных инвесторов обычно интересует не только прибыльность будущего бизнеса, но и связанные
10. БИЗНЕС-ПЛАН: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ Для того, что бы разработать бизнес-план, необходим определенный объем исходных данных, от которого
11. БИЗНЕС-ПЛАН: РЕЗЮМЕ Эта часть бизнес-плана - вводная, но занимаются составлением резюме после завершения работы над всеми
12. БИЗНЕС-ПЛАН: ПРИЛОЖЕНИЯ Обычно в приложение к бизнес-плану помещают следующие документы: копии регистрационных документов предприятия; копии материалов,
13. БИЗНЕС-ПЛАН: МАРКЕТИНГ И ПОЛИТИКА СБЫТА В данном разделе следует отобразить сведения: О рынке сбыта новой продукции/услуги:
14. БИЗНЕС-ПЛАН: КАК НЕЛЬЗЯ СОСТАВЛЯТЬ Многие бизнес-планы создаются с типичными ошибками, что приводит к неправильному составление всего
15. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие планы на предприятии и вне его
16. БП СОЗДАНИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА При бизнес-планировании создания медицинского центра нужно провести анализ структуры и объема рынка
18. Скачать презентацию

Слайд 2

ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Бизнес-планы обычно бывают двух типов: 1. Для внешнего использования –представить дело

в наиболее выгодном свете представителям извне (к примеру, инвесторам, высшему руководству). 2. Для внутреннего использования – в данном случае бизнес-планирование выступает как инструмент управления.

Слайд 3

ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.Разработка стратегии бизнеса.
Это особенно важно на начальных этапах

создания предприятия,
а так же при открытии новых направлений деятельности;

2. Планирование.
Эта функция позволяет контролировать процессы, происходящие внутри фирмы, а так же помогает оценить возможности развития новых направлений деятельности компании;

3.Привлечение денежных средств.

4.Привлечение партнеров и инвесторов

Слайд 4

ДЛЯ ЧЕГО СОЗДАЮТСЯ БИЗНЕС-ПЛАНЫ
Бизнес-план решает много задач, жизненно необходимых для нормального

функционирования предприятия:
При наличии грамотно составленного бизнес-плана предприятие успешно заявит о себе на рынке.
Наличие бизнес-планов – показатель соответствия требованиям цивилизованного рынка.
Бизнес-плана способствует привлечению инвестиций, что, в свою очередь, положительно сказывается на развитии бизнеса.
С психологической стороны, бизнес-план создаёт об организации впечатление, как о надёжном и серьёзном партнёре.
Имея такой документ, гораздо проще прогнозировать и оценивать свои действия в ведении бизнеса.
Бизнес-планы служат четкой направляющей, определяя краткосрочные и долгосрочные цели.
Бизнес-план позволяет контролировать и управлять процессом продвижения к поставленным целям.
Бизнес-планы – это прекрасный источник информации для самообучения и анализа достигнутых результатов.

Слайд 5

ЦЕЛЬ БП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели, входящие в бизнес-планы, должны быть достаточно

конкретными по направлению вашей деятельности и концентрироваться на главном, но при этом они обязаны обобщать определенную область вашего бизнеса для дальнейшего развития. В любом случае, у вас должен быть отличный индивидуальный подход, который бы определял именно вас среди остальных конкурентов. Сюда должны входить конкретные предложения, с помощью которых вы видите дальнейшее развитие своего бизнеса. Цели, входящие в бизнес-планы, должны включать в себя некий рост, развитие и увеличение доходов. Все показатели должны обобщить задания и создать конкретный образ бизнеса, к которому вам стоит стремиться. Он должен подкрепляться некоторыми количественными характеристиками, иначе никто не будет знать, когда он раскроется. Но при этом ваш проект должен быть достаточно реальным, чтобы люди в него поверили. Каждый руководитель понимать, кто он, что он делает, как и ради чего. Составляя бизнес-планы, вы должны реально понимать, что они обязаны работать не только в ваших мечтах, но и в данной экономической ситуации.

Слайд 6

ЦЕЛЬ БП: ВЫЯВЛЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ
Хорошо продуманные бизнес-планы должны учитывать такую немаловажную цель, как

соответствие кадров данной фирмы и создание хороших условий для мотивации труда. Именно от правильного и эффективного использования трудового потенциала предприятия зависит повышение активности работы организации. Для того, чтобы определить, насколько каждый сотрудник соответствует образу данного бизнеса, необходимо не только проводить с ним собеседование, но также использовать различные психологические тесты для более точного определения его талантов и направлений. Ведь любой человек более эффективно работает именно в той сфере деятельности, которая ему ближе по душе. Бизнес-планы, разработанные для каждого конкретного предприятия, должны учитывать все способы повышения мотивации труда ее сотрудников. Необходимо создавать хорошие условия для работников своей фирмы. Творческий подход персонала к производству, а также его активное участие в принятии управленческих решений, повысит самостоятельность и ответственность сотрудников за выполненную работу. Поскольку успешное развитие бизнеса непосредственно связано с результатами труда, то эти особенности должны быть заложены в составляемые бизнес-планы.

Слайд 7

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
Как правило, бизнес-планы состоят из таких элементов: 1. Титульный лист. 2. Вступительная часть. 3.

Анализ состояния отрасли. 4. Суть проекта. 5. Производственный план. 6. План маркетинга. 7. Организационный план. 8. Оценка рисков и страхование. 9. Юридический план. 10. Финансовый план. 11. План управления. 12. Приложения.

Слайд 8

СТАНДАРТЫ ОФОРМЛЕНИЯ
В бизнес-плане, разработанном по стандартам мировой оранизации United Nations Industrial

Development Organization (UNIDO), должны содержаться такие разделы:
1. Вводная часть или резюме 2. Описание предприятия и продукции 3. План маркетинга и сбыта продукции 4. Производственный план 5. Организационный план 6. Финансовый план (сюда входит также оценка риска и страхование) 7. Направленность и эффективность проекта 8. Приложения

Слайд 9

ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Возможных инвесторов обычно интересует не только прибыльность

будущего бизнеса, но и связанные с получением прибыли риски, позитивные и негативные стороны бизнеса. Поэтому в бизнес-планахдолжны также оцениваться угрозы и возможные риски. В структуре любого бизнес-плана можно определить три блока: Первый блок - описание ключевых, важнейших и наиболее важных деталей будущего бизнеса; описание состояния дела, к которому стремится организатор предприятия.
Второй блок содержит описание процессов, которые необходимо воплотить в жизнь для достижения обозначенных целей. Третий блок обобщает результаты расчетов, сделанных во втором блоке при помощи финансовых показателей, которые и становятся важнейшими факторами, используемыми для оценки привлекательности данного проекта для инвестора.

Слайд 10

БИЗНЕС-ПЛАН: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Для того, что бы разработать бизнес-план, необходим определенный объем

исходных данных, от которого можно отталкиваться при расчетах проекта. Эти данные касаются доходных и расходных статей будущего бизнеса.
Доходные статьи. Первое и основное, с чем нужно определиться, составляя бизнес-план – как будет формироваться выручка, или, собственно говоря, как проект будет зарабатывать деньги. Это и будут данные искомые данные.
Фонд оплаты труда. Формирование штатного расписания, в котором будут указаны должности и ставки сотрудников, а так же график выплат заработной платы.
Календарный план инвестиционных затрат. Одна из главных статей затрат. Здесь учитываются средства, необходимые для запуска бизнеса.
Прямые издержки. Величина зависит от объема произведеной продукции/услуг.
Постоянные издержки. Относительно постоянные затраты (аренда, к примеру).
Налоговое окружение.
Производственный план. График производства с учетом сезонности.
Финансирование проекта. Собственное, внешнее или смешанное.
Инфляция. Учет темпа роста различных издержек.

Слайд 11

БИЗНЕС-ПЛАН: РЕЗЮМЕ
Эта часть бизнес-плана - вводная, но занимаются составлением резюме после завершения

работы над всеми остальными частями проекта, хотя данный раздел по порядку идет одним из первых. Задача этого раздела – привлечение инвесторов и/или кредиторов. В этой небольшой части бизнес-плана (минимум 2 – максимум 4 страницы) необходимо четко и обоснованно доказать потенциальным инвесторам состоятельность своей идеи, конкурентоспособность вашего продукта (услуги), способа его продвижения на рынке; убедить их в отсутствии рисков вклада финансов в ваш проект. Одним словом, убедительно предоставить все в таком свете, что бы у инвестора не возникло и мысли колебаться в принятии положительного решения по финансированию вашего бизнеса. В конце резюме вашего бизнес-плана необходимо привести сведения о предполагаемых объемах продаж на несколько лет вперед, какой величины будет выручка от продажи вашей продукции, какие объемы финансирования потребуются, какой будет общая прибыль и уровень прибыльности средств, вложенных в ваш проект. И еще очень важный пункт - через какой промежуток времени вы планируете вернуть инвесторам их вложения.

Слайд 12

БИЗНЕС-ПЛАН: ПРИЛОЖЕНИЯ
Обычно в приложение к бизнес-плану помещают следующие документы:
копии регистрационных документов

предприятия;
копии материалов, характеризующих деятельность предприятия;
визуальные материалы, относящиеся к новому продукту (диаграммы, рисунки, схемы, патенты, фотографии etc);
данные маркетинговых исследований по новому продукту или услуге (опросы, данные по конкурентам etc);
сведения о новом производстве (изображения технологических линий, планы производственных площадей, сертификаты);
документы, подтверждающие финансовую состоятельность проекта (калькуляции, расчеты, сметы);
документы, способные подтвердить минимальность рисков при вложении средств (копии страховых документов, поручительств etc)
Вывод: приложение бизнес-плана может содержать самые различные документы, могущие подтвердить то, что представленный проект выполним и вложенные в него инвестиции будут возвращены в установленный срок и в положенном объеме.

Слайд 13

БИЗНЕС-ПЛАН: МАРКЕТИНГ И ПОЛИТИКА СБЫТА
В данном разделе следует отобразить сведения:

О рынке сбыта новой продукции/услуги: приводятся результаты исследования рынка потребителей; описывается целевая аудитория, на которую направлен новый продукт/услуга;
Делается детальное описание нового товара/услуги
Анализ конкурентов и их продукции, политики сбыта конкурентов. Описание их сильных и слабых сторон;
Описание мероприятий, направленных на привлечение потенциальных потребителей - возможных рекламных кампаниях, промоакциях. Особо в этом подразделе бизнес-плана стоит остановиться на раскрытии рентабельности нового продукта, соотношении цена/качество.

Слайд 14

БИЗНЕС-ПЛАН: КАК НЕЛЬЗЯ СОСТАВЛЯТЬ
Многие бизнес-планы создаются с типичными ошибками, что

приводит к неправильному составление всего документа, либо смещению акцентов в бизнес-плане. Рассмотрим наиболее частые из них.
1. Завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг. Слишком высокие показатели вызывают недоверие со стороны возможных инвесторов.
2. Неправильный расчет цены реализации новой продукции/услуги. Может происходить по разным причинам: неверная оценка ситуации на рынке; неправильно взятая за основу точка отсчета – когда за основу принимается небольшая партия товара/услуг, удачно реализованная на рынке; либо сознательное завышение цены продукта с целью привлечения инвесторов.
3. Искусственное снижение затрат в бизнес-плане. Подобное снижение может достигаться уменьшением расходов на различные статьи: заработной платы, аренды помещений, стоимости закупки сырья etc. Итогом такой ошибки может стать отсутствие оборотных средств.
4.Неверная оценка различия в скорости оборота товаров/услуг и сроками погашения кредита. Ошибкой, как правило, становится то, что в расчет берется погашение кредита из разовой выручки предприятия за реализованную продукцию. В итоге это приводит к отсутствию оборотных средств.

Слайд 15

РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие планы на предприятии

и вне его для приведения бизнес-проекта из стадии бизнес-планирования в производственную стадию. Для этого необходимо составить реалистичный график различных стадий воплощения бизнес-проекта. Стадии реализации проекта в таком графике должны быть отображены в пересчете на ресурсы и продолжительность каждого из этапов. Периоды времени, необходимые на реализацию каждого из этапов бизнес-плана, неодинаковы. Их продолжительность зависит от многих факторов, в частности, от условий в государстве на данный момент и от конкретных целей данного бизнес-планирования.

Слайд 16

БП СОЗДАНИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА
При бизнес-планировании создания медицинского центра нужно провести анализ структуры

и объема рынка платных медицинских услуг, используя при этом материалы специализированных изданий, статистические сборники или провести собственные исследования. Также в рамках бизнес-планирования проводится анализ тенденций развития рынка платного медицинского обслуживания, рынков обязательного и добровольного медицинского страхования, ситуация на которых обязательно оказывает влияние на спрос на платные медицинские услуги. Осуществляя бизнес-планирование в этой сфере, не забудьте внести информацию об основных сегментах рынка и типах медицинских организаций. В рамках анализа рынка предоставьте информацию о конкурентах, о существующих у них программах мед. обслуживания и их стоимости. Эти данные обязательно будут учитываться при определении концепции заведения, ведь нужно предоставить действительно уникальное предложение по уникальной цене. Обязательно учтите, что в сфере предоставления медицинских услуг существуют сезонные колебания спроса. Важным моментом станет сбор всех разрешительных документов.

Что такое бизнес-план

Содержание

ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Бизнес-планы обычно бывают двух типов: 1. Для внешнего использования –представить дело

ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА1.Разработка стратегии бизнеса. Это особенно важно на начальных этапах

ДЛЯ ЧЕГО СОЗДАЮТСЯ БИЗНЕС-ПЛАНЫ Бизнес-план решает много задач, жизненно необходимых для нормального

ЦЕЛЬ БП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Цели, входящие в бизнес-планы, должны быть достаточно

ЦЕЛЬ БП: ВЫЯВЛЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ Хорошо продуманные бизнес-планы должны учитывать такую немаловажную цель, как

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА Как правило, бизнес-планы состоят из таких элементов: 1. Титульный лист. 2. Вступительная часть. 3.

СТАНДАРТЫ ОФОРМЛЕНИЯ В бизнес-плане, разработанном по стандартам мировой оранизации United Nations Industrial

ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Возможных инвесторов обычно интересует не только прибыльность

БИЗНЕС-ПЛАН: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ Для того, что бы разработать бизнес-план, необходим определенный объем

БИЗНЕС-ПЛАН: РЕЗЮМЕ Эта часть бизнес-плана - вводная, но занимаются составлением резюме после завершения

БИЗНЕС-ПЛАН: ПРИЛОЖЕНИЯ Обычно в приложение к бизнес-плану помещают следующие документы:копии регистрационных документов

БИЗНЕС-ПЛАН: МАРКЕТИНГ И ПОЛИТИКА СБЫТА В данном разделе следует отобразить сведения:

БИЗНЕС-ПЛАН: КАК НЕЛЬЗЯ СОСТАВЛЯТЬ Многие бизнес-планы создаются с типичными ошибками, что

РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие планы на предприятии

БП СОЗДАНИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА При бизнес-планировании создания медицинского центра нужно провести анализ структуры

Похожие презентации