Конференция директоров СДЭК

Содержание

Слайд 2

Коммерческая служба СДЭК | 1

Коммерческая служба

СДЭК | 1

Слайд 3

Системное развитие продаж в 2019 году

Системное развитие продаж в 2019 году

Слайд 4

Миссия департамента продаж УК СДЭК | 1 Обеспечить высокоприбыльную и развивающуюся

Миссия департамента продаж УК

СДЭК | 1

Обеспечить высокоприбыльную и развивающуюся сеть продаж,

сплотить профессиональных и неравнодушных продавцов, использовать эффективные инструменты продаж, запускать современные и конкурентные продукты, выстроить бесперебойную обратную связью по запросам от подразделений
Слайд 5

Ключи для выполнения миссии СДЭК | 2 Эффективные и деятельные продавцы

Ключи для выполнения миссии

СДЭК | 2

Эффективные и деятельные продавцы

Контроль и обратная

связь

Клиент внутри и снаружи

Постоянный анализ рынка

Детальное планирование

Слайд 6

Структура управления продажами СДЭК | 3 Сейчас в Компании ~2500 продавцов,

Структура управления продажами

СДЭК | 3

Сейчас в Компании ~2500 продавцов, что сопоставимо

с ТОП игроками рынка финансовых и туристических услуг
Слайд 7

Структура портфеля 5 месяцев 2019 СДЭК | 4 Заголовок Заголовок Заголовок

Структура портфеля 5 месяцев 2019

СДЭК | 4

Заголовок

Заголовок

Заголовок

Выручка составила 8,2 млрд. ₽
Основной

объём – 90%, дают действующие клиенты
Основным продуктом в портфеле является - Интернет Магазины
Важен переход новых клиентов в действующие закреплённые
Развитие кросс-продаж может дать дополнительные возможности
Слайд 8

Основной ресурс продаж СДЭК | 5 Главный фактор роста выручки –

Основной ресурс продаж

СДЭК | 5

Главный фактор роста выручки – повышение

производительности продавца у франчайзи.
Продавец должен всегда находится в зоне хочу и могу.
Гарантирует увеличение производительности:
Обучение
Мотивация
Контроль
Обратная связь
Плохой продавец – это не судьба – это лень.
Слайд 9

Основной ресурс продаж СДЭК | 6 При общем выполнении плана явной

Основной ресурс продаж

СДЭК | 6

При общем выполнении плана явной зоной роста

является выполнение плана каждым продавцом
Потенциал есть как в действующих клиентах, так и в новых
Все клиенты в подразделении должны быть в фокусе продавцов, а не находится только на сопровождении или логистике
Укомплектованность штата продавцов дает возможности разнообразить принципы распределения клиентов

Там, где речь идет о деньгах, все одной веры

Выполнение плана 5 месяцев менеджерами продаж (количество/%)

Слайд 10

Результаты территорий 5 месяцев 2019 СДЭК | 7 Перевыполняя план по

Результаты территорий 5 месяцев 2019

СДЭК | 7

Перевыполняя план по выручке, мы

не можем обеспечить выполнения плана по подразделениям даже на 70%

65%

38%

108%

Слайд 11

Обновления в департаменте продаж УК, июнь-июль 2019 СДЭК | 8

Обновления в департаменте продаж УК, июнь-июль 2019

СДЭК | 8

Слайд 12

Клиентский сервис

Клиентский
сервис

Слайд 13

Превращение качественного обслуживания клиента в прибыль Зеленая зона - прием/выдача 26

Превращение качественного обслуживания
клиента в прибыль
Зеленая зона - прием/выдача 26 тыс

заказов в год
Качество обслуживания 97%
Красная зона - прием/выдача 3,5 тыс заказов в год
Качество обслуживания 64%
Слайд 14

Мой клиент - мой друг … Видно, что работают люди для

Мой клиент - мой друг

… Видно, что работают люди для людей

и
с душой, очень приятно такое отношение.

… В офисе чисто и приятно. Играет музыка.

… Одни положительные эмоции!Продолжайте в том же духе!

…качественно и толково поясняют,работают классные специалисты.

Слайд 15

Математика с клиентами 1 клиент в месяц - 1500 рублей 100

Математика с клиентами
1 клиент в месяц - 1500 рублей
100 клиентов

в месяц - 150 000 рублей
100 клиентов за 5 лет - 9 000 000 рублей
Слайд 16

Превосходное обслуживание клиентов — самая прибыльная бизнес-стратегия.

Превосходное обслуживание клиентов — самая прибыльная бизнес-стратегия.

Слайд 17

Показатели Клиентского сервиса Доли подразделений,% Контрольные точки Стандарты оформления Скрытая покупка

Показатели Клиентского сервиса

Доли подразделений,%

Контрольные точки

Стандарты оформления

Скрытая покупка

Стандарты обслуживания

88,9%

13%

40%

47%

51%

20%

29%

60,1%

21,7%

18,2%

Слайд 18

Решение ЕСТЬ! Улучшаем показатели PROFIT!!! Внедряем SLA (3-4 квартал)

Решение ЕСТЬ!

Улучшаем показатели
PROFIT!!!

Внедряем SLA (3-4 квартал)

Слайд 19

Единая мотивация КЛО Внедрение с июля 2019 Результаты пилотного запуска, доля

Единая мотивация КЛО

Внедрение с июля 2019

Результаты пилотного запуска, доля подразделений.

Положительная динамика

показателей

до

после

Консультация
по телефону

37 %

63 %

Оформление
возвратов

79 %

92 %

Проведен «пилот»
Новая мотивация КЛО https://clck.ru/FPbA4

Слайд 20

Видеонаблюдение в ПВЗ Открытость перед клиентами Первые среди конкурентов Контроль качества

Видеонаблюдение в ПВЗ

Открытость перед клиентами

Первые среди конкурентов

Контроль качества обслуживания

24 подразделения транслируются

на сайте СДЭК
62 ПВЗ подключены к сервису ivideon
Более 150 ПВЗ в процессе подключения

Тех-поддержка
Технические вопросы, круглосуточно.
Отдел качества УК,
не технические вопросы

Слайд 21

Работа на сервис, а не на показатели. 3 4,5 7,8 10

Работа на сервис, а не на показатели.

3

4,5

7,8

10

Регламент

2018

2019

Планы

0

2

4

6

8

10

Срок ответа на претензии.

Слайд 22

Аутсорсинг входящих звонков Предложение для франчайзи: Контакты: Перевод входящих звонков на

Аутсорсинг входящих звонков

Предложение для франчайзи: Контакты:
Перевод входящих звонков на КЦ.
АТС +

телефония: от 1500 до 3900 рублей в месяц.
Оплата за работу оператора: 21 рубль/звонок.

«Он мог диктовать своим секретарям по четыре письма одновременно, причем по самым важным вопросам; а если не был занят ничем другим — то и по семь писем»
Плиний Старший

Гай Ю́лий Це́зарь (12.07.100 до н. э. — 15.03.44 г. до н. э.)

Слайд 23

Показатели КЦ

Показатели КЦ

Слайд 24

Проекты в работе. Сканы в ПВЗ Сертификация ПВЗ Автоматическая оценка КЛО

Проекты в работе.

Сканы в ПВЗ

Сертификация ПВЗ

Автоматическая оценка КЛО

Развитие робота Софии

Простое отслеживание

Каталог

одежды КЛО
Слайд 25

Отдел кредитного контроля

Отдел кредитного
контроля

Слайд 26

МРРКК СДЭК | 2 Заголовок Заголовок Заголовок первые итоги, слеты на

МРРКК

СДЭК | 2

Заголовок

Заголовок

Заголовок

первые итоги, слеты на территориях

«Единое окно» по

всем фин.вопросам

Круглые столы с ФР

Слеты на территориях

Единые фин.стандарты для всех Клиентов

Слайд 27

Единые финансовые стандарты СДЭК | 2 Заголовок Заголовок Заголовок первые итоги, слеты на территориях

Единые финансовые стандарты

СДЭК | 2

Заголовок

Заголовок

Заголовок

первые итоги, слеты на территориях

Слайд 28

Call-центр ОКК СДЭК | 2 Заголовок Заголовок Заголовок первые итоги, слеты

Call-центр ОКК

СДЭК | 2

Заголовок

Заголовок

Заголовок

первые итоги, слеты на территориях

Ожидание на

линии
23 секунды

Ответ на почту 4 часа

4,7
Оценка клиента после звонка

Слайд 29

Аутсорс ОКК СДЭК | 2 Заголовок Заголовок Заголовок первые итоги, слеты

Аутсорс ОКК

СДЭК | 2

Заголовок

Заголовок

Заголовок

первые итоги, слеты на территориях

Ежемесячное предоставление итогов

Актуализация

пакетов услуг

Качество или бесплатно!

Менеджер проекта

Слайд 30

Школа ОКК СДЭК | 2 Заголовок Заголовок Заголовок первые итоги, слеты на территориях

Школа ОКК

СДЭК | 2

Заголовок

Заголовок

Заголовок

первые итоги, слеты на территориях

Слайд 31

Отмена сторно Самостоятельное изменение накладных 81% - 2 часа Отмена сторно

Отмена сторно

Самостоятельное изменение накладных
81% - 2 часа

Отмена сторно в Актах

Клиентов
Все изменения только в пути
Слайд 32

Оценка 360. Brilliant сервис. СДЭК | 2 Заголовок Заголовок Заголовок первые

Оценка 360. Brilliant сервис.

СДЭК | 2

Заголовок

Заголовок

Заголовок

первые итоги, слеты на территориях

Оценка

всех клиентов

Оценка всех ФР

Заявки на изменение

Обучение ОКК

Доп. соглашения